生鮮各項管理制度一、生鮮衛生管理制度（一）員工著裝要求1、工裝、帽子、圍裙、袖套、褲子、鞋襪要求干凈、無污垢；2、工裝衣扣必須全部扣全、扣好；3、帽子佩戴須攏住頭發，留長發的女員工須把頭發簪住再帶好帽子；4、口罩要求佩戴正確，捂住口、鼻，凡進入工作區域內即開始佩戴。（二）員工衛生管理1、員工必須穿戴干凈，無破損的制服；2、制服的所有扣子須扣上，制服上不粘有污物；3、指甲不能超過1mm，即不超出指肚，且指甲內不能有臟物；4、男員工不留長發、胡須，女員工不化妝，不留長指甲、不涂指甲油，不得戴任何飾物；5、員工不能有傳染，女員工不能披發上班，長發須盤起；6、員工上班不能吃任何帶刺激性味的食物（大蒜、腐乳）；7、不能隨地吐唾液、吐痰；8、負責果汁、水果拼盤員工必須戴一次性口罩和手套。生鮮配送 ，就選上海潛裕農副產品配送有限公司，讓您滿意，有想法可以來我司咨詢！奉賢區小型生鮮配送供應商

為了追求美感，現在很多女孩子開始對自己的身材覺得不滿意，開始節食。而在的人群里，有一個說法甚為流行，那就是“晚餐吃主食容易長胖”。這一說法的依據是：晚上活動少，新陳代謝慢，消耗就少，主食當中的碳水化合物就容易轉化為脂肪。問題的關鍵是：晚上的能量消耗真的少嗎?少到什么程度?其實新陳代謝是一個籠統的說法，準確的說法就應該是能量消耗。人體能量消耗由3部分組成。1、基礎代謝基礎代謝是指在安靜狀態下一動不動臥床時人體消耗的熱量，用于維持身體正常功能和運轉，包括維持體溫、各臟器基本功能、肌肉緊張度、平滑肌活動、神經系統活動等。對于輕中度體力活動的人來說，基礎代謝大約占據總能量消耗的60-70%。2、活動消耗由骨骼肌收縮以及心跳加快產生的能量消耗，包括專門的運動和平時的活動，比如跑步、游泳、走路、刷手機等，我現在在電腦上敲字消耗的一丟丟能量也屬于活動消耗。青浦區小型生鮮配送供應商上海潛裕農副產品配送有限公司是一家專業提供生鮮配送 的公司，有想法可以來我司咨詢！

社區生鮮配送生意經營模式有以下。1、電商模式生鮮電商，主要是指在互聯網上直接銷售生鮮產品，目前生鮮商品主要有水果、蔬菜、肉品、水產等。生鮮電商對配送時間、配送條件要求苛刻，甚至在配送區域上也有所局限。這些都極大提高了生鮮電商的門檻并成為其發展的巨大挑戰。2、社區模式社區生鮮店比超市方便，比便利店接地氣，比小攤位更加可靠，可以根據周邊居民的情況進行生鮮配送服務，社區生鮮店無疑是生鮮配送的下一個風口。3、新零售模式新零售與傳統電商和生鮮店都有很大區別。消費者可到店購買，也可以在網上下單。新零售主要是以互聯網驅動、線驗的復合模式來滿足附近的消費者對生鮮食品采購、餐飲以及生活休閑的需求。4、B2B模式目前B2B生鮮配送的經營模式主要分為兩種，一種是以自采自營為主的重模式，這種中央廚房的重模式很多企業在采用，比如麥當勞等；另一種則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。重模式可以保證質量，但運營成本較高，輕模式采用社會化運作，但是產品質量難以把控。5、B2C模式B2C生鮮零售模式主要通過批量采購，降低采購成本。然后將生鮮食材存儲到冷庫中，通過網絡電商進行銷售。運輸、儲存成本都比較高。

蔬菜是指可以烹飪成為食品的，除了糧食以外的其他植物的統稱。可分為葉菜（如青菜、菠菜、雪菜、雞毛菜、空心菜、油麥菜等等）、莖菜（如芹菜、韭菜等等）、花菜（如白花菜、西蘭花、菊花菜等等）、根莖（如土豆、芋艿、番薯、大頭菜、蘿卜、蓮藕、山藥、荸薺、茭白等等）、豆莢（如扁豆、蠶豆、帶豆、荷蘭豆、毛豆、羅漢豆、梅豆、豌豆、豆板、綠豆芽、黃豆芽等等）、茄果（如茄子、西紅柿、燈椒、尖椒、青椒等等）、甘藍（如包心菜、卷心菜、豬心菜、牛心菜、紫心菜等等）、蔥蒜（如大蔥、小蔥、洋蔥、大蒜、蒜頭、生姜等等）、瓜菜（南瓜、北瓜、冬瓜、佛手瓜、青瓜、黃瓜、絲瓜、苦瓜、菜瓜等等）、食用菌（如黑木耳、蘑菇、金珍菇、繡針菇、海鮮菇、茶樹菇等等）可食蔬菜。生鮮配送 ，就選上海潛裕農副產品配送有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電哦！

生鮮食品的概念源于外資零售企業，經過幾年的發展，雖然生鮮食品經營普遍為國內消費者所認同，但是業內人士對生鮮食品的理解不一，經營的項目和形式也有很大差異。目前生鮮食品較有性的是指的“生鮮三品”，即：果蔬(蔬菜水果/PRODUCE)、肉類(MEAT)、水產品(SEAFOOD)，目前生鮮食品較有性的是指的“生鮮三品”，生鮮三品(3張)即：果蔬(蔬菜水果/PRODUCE)、肉類(MEAT)、水產品(SEAFOOD)，對這類商品基本上只做必要的保鮮和簡單整理就可上架出售，未經烹調、制作等深加工過程，因此可歸于生鮮食品類的初級產品；再加上較常見的：由西式生鮮制品衍生而來的面包(BAKERY)和熟食(COOKEDFOOD)等現場加工品類，就由初級產品的“生鮮三品”和加工制品的面包、熟食共同組合為“生鮮五品”。上海潛裕農副產品配送有限公司為您提供生鮮配送 ，有想法的不要錯過哦！寶山區果蔬生鮮配送推薦

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在恰當的時機，味道才是好吃的。供應鏈制勝建立這樣一個供應鏈體系，家樂福花了多長時間？蘇寧收購家樂福中國后，對家樂福輸出了很多銷售的標準理念和數據，在接觸這些信息后，我們開始改造供應鏈，以滿足不同顧客需求的變化。以前，家樂福是用一種不變的方式來滿足變化的顧客需求，但被蘇寧收購后，我們在蘇寧的幫助下生成了顧客畫像。以前到菜市場買菜的人，已經變成老阿姨老伯伯。20年前家樂福剛進中國時，那些還是襁褓中嬰兒的人們，已經成為消費的主力。家樂福一直在建一套生鮮標準化體系，我們說家樂福的企業轉型不是一蹴而就的，我們喜歡用的詞叫“精進”。這個過程中，又成為催化劑，加速我們的。目前，整個家樂福的生鮮占比已經可以達到行業水平。改造過程是什么樣的？我們知道彼岸在哪，但家樂福在生鮮供應鏈改造這條路上永遠沒有終點。蘇寧給家樂福數據，在電商和新零售場景上賦能，出現后，顧客不愛出門，到店顧客減少，但到家業務的需求是井噴式發展。家樂福也正在進行到家業務的改造，可以隨著顧客井噴的需求來加大整個商品鏈條，從入選、品質、配送、時效等全方面進行改造。我們花了大力氣來拓展線上的銷售品種。奉賢區小型生鮮配送供應商

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