為企業發展創造良好的思想基礎、精神支撐和文化條件。（二）要進一步加強研究，創新機制，實現文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎上的瑞典企業文化，已經深深根植在企業管理的各個角落。我們試圖探尋他們企業文化管理的專業機構與部門，結果事與愿違。把企業文化貫穿到企業經營管理的全過程中，實現文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個可操作的系統，是瑞典企業的突出特點。對于企業來說，結合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業文化建設中來，要以建設社會主義價值體系為目標，培育具有企業自身特色的價值觀，并以此指導企業機制和制度的建設，實現企業文化由精神向行為、物質的轉化。第1，在實施過程中，要防止“兩張皮”現象，應建立黨政工團齊抓共管、上下聯動的強有力的組織保障，企業主要領導應借鑒瑞典企業領導推進企業文化的做法，準確把握自己的角色定位。要充分發揮管理層直接從事企業各項經營管理活動的優勢，讓管理層率先融入到企業文化建設的氛圍中來，投身到企業文化建設的實踐中來，促進企業文化與企業管理高度融合，使先進的文化理念滲透到企業管理的每個環節，通過企業文化建設提高企業管理水平。濱州經典品牌塑造哪家效果好？東麗區效果好的品牌塑造有用嗎

進而不斷提升企業競爭力。第二，要借鑒吸納文化和先進經驗，塑造企業價值觀，明確企業發展方向，為員工描繪出企業與個人共同發展的愿景，確立員工與企業共同成長的前進方向與奮斗目標；要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業的忠誠度和執行力。第三，要把企業文化的立足點放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業中有平等感、成就感與責任感，忠誠于自己的企業，心甘情愿地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進模范人物的先進思想和示范意義，把**文化的精華變成企業的文化，使之更易于得到廣大**的認同并成為他們的自覺行動。第四，要探索企業文化考核評價體系，真正把企業文化納入到企業管理范疇，像其他制度一樣，使價值觀轉化為員工可操作、可遵循的行為準則和行為規范，有章可循、有據可依，獎懲分明、效果明顯。（三）要進一步增強以人為本意識，采取有力措施，深入挖掘人力資源，切實關愛員工成長，實現員工與企業的和諧發展。瑞典企業高度重視員工的主體地位和作用，認為在一切資源中，人是較寶貴的資源。員工的素質是企業管理水平和競爭力的重要體現，也是企業不斷提升管理水平和競爭力的基礎性條件。河北區靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜靜海區食品銷售品牌塑造哪家效果好？

    是企業文化的營銷功能。這些企業也正是依靠著品牌的優勢走向國際市場，發展成為國際企業集團。當前，與瑞典相比，我國企業品牌建設起步較晚、意識談化，在國際上叫得響、市場占有率高的國際品牌少，雖然企業目前有16家進入世界500強，但是這與黨提出的建設30至50家具有國際競爭力和自主知識品牌的大企業大集團的目標相差很遠。要進一步增強危機感、責任感和使命感，充分認識實施精品戰略是帶動經濟持續、快速、健康發展，實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的重要舉措；要增強品牌戰略意識，把品牌建設融入到企業生產管理的各個環節，強化員工、公眾對企業品牌的理解，使企業品牌所要表現的理念被企業內部和外界所認同；要選準市場定位，做好品牌規劃和實施。品牌是企業經濟實力、技術創新能力、整體文化素質的綜合反映，為此要有能企業或產品的總體形象；要更加注重產品質量和服務質量，以滿足各類用戶的需求；要學習瑞典企業的做法，把企業的經營理念和價值觀融匯貫通到品牌塑造的全過程，使企業品牌能真正體現企業的價值理念，增強品牌的文化含量；要以建設創新型企業為手段，加大資金投入，推進全員創新，不斷增強自主創新能力，擁有自主創新技術。

    建設具有的企業文化并以此來提升企業的競爭力是企業實現科學發展、和諧發展的力量之源，也是企業在全球經濟一體化進程中始終保持競爭優勢的制勝之道。國有企業是國有經濟的重要支柱，是全方面建設小康社會的重要力量，是我們黨的重要基礎。企業是國有企業的骨干和中堅力量，在構建社會主義和諧社會偉大進程中肩負重要使命和責任。面對激烈的市場競爭，尤其是在經濟全球化的進程中，企業要實施“走出去”戰略，參與全球經濟競爭，實現提出的做強做大，發展成為具有國際競爭力的大企業大集團的目標，必須善于學習借鑒世界跨國公司的先進管理經驗，加強企業文化建設。自成立以來始終高度重視企業文化建設，制定下發了《關于加強企業企業文化建設的指導意見》，把企業文化建設作為履行出資人職責，促進企業發展，實現國有資產保值增值的一項十分重要的工作來抓，是非常正確的。近幾年來，企業貫徹落實的工作部署，大力加強企業文化建設，在提升員工素質，激發員工積極性、創造性，增強企業凝聚力，塑造企業形象等方面取得了明顯成效，對企業發展起到了重要的推動作用。我們要進一步深化認識，增強信心和決心，深入推進企業的企業文化建設，不斷增強企業的軟實力。寧河區建筑業品牌塑造哪家效果好？

正是基于企業的良苦用心，換來了員工的“以企為家”，大多數員工能夠把個人價值與企業發展目標統一起來，積極發揮個人潛力，為企業創造財富。當這兩方面高度融合時就使企業處于較佳的管理狀態：企業的管理思想、管理風格、管理制度為員工所接受，員工的個人價值、個人能力在企業得到完全體現，從而實現了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團，“品質、安全、環保”是全體員工共同遵循的價值觀，從產品的研發設計、生產銷售到企業的經營管理和人才培訓都得到了充分的體現，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意；SKF集團的價值觀涵蓋了“使命、信念、驅動力、行為規范”等諸多領域，如“用SKF知識裝備世界”的愿景，“權責一致、高尚操守、開放團結合作”的信念以及“利潤、質量、創新、速度”的企業驅動力，SKF在全球的每一名員工都自覺執行，并在實際行動中將其發揚光大。（三）瑞典企業通過實施全球化品牌戰略，打造了一批世界企業和品牌在當今國際化的市場競爭中，品牌體現著一個企業的素質、信譽和形象，也體現著一個民族的素質和一個國家的形象。瑞典就是開創全球化品牌的典型，在世界0強的企業中，就有5家始創于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國際企業和品牌。薊州區食品加工品牌塑造哪家效果好？河北區靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜

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有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴格遵守規章制度密切相關。瑞典認為，企業社會責任本質上是自愿性的，因此企業是否履行社會責任不能直接干預。可以做而且應該做的首先是完善法律環境，嚴格執法檢查。同時，作為國有企業的所有者和管理者，對國有企業履行社會責任提出規范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業加以引導。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內容，全方面系統地介紹本企業履行社會責任的情況。編制這類年度報告，不只使企業有機會向社會介紹其社會責任方面的工作，而且也將企業的行為置于公眾目光之下，事實上成為約束企業自身行為的機制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人，而其中并不是簡單的人員進出，他們以不給社會增加負擔為己任，對失業人員支付較高達12個月的工資，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲），并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗。另外，他們還為失業人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關系也得到了較大的體現和保障。東麗區效果好的品牌塑造有用嗎

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