Helath-Ade是在市場當中具有**地位的康普茶品牌。可口可樂通過入股Health-Ade實現了在康普茶這一新興領域的布局。2017年10月，可口可樂收購氣泡水品牌TopoChico的全部股權，擴大了其在南美氣泡水市場中的影響力。可口可樂從其在拉丁美洲的第二大灌裝合作方ArcaContinental收購TopoChico的股權，希望借由其銷售渠道加強該品牌氣泡水在美洲市場的影響力。2018年8月，可口可樂收購北美運動飲料品牌BODYARMOR少數股權。BODYARMOR是北美地區增速較快的運動飲料品牌，根據IRI統計，其2018年在北美地區的市場份額僅次于佳得樂和水動樂。可口可樂收購其少數股權后，BODYARMOR獲得可口可樂灌裝系統和分銷渠道使用權。對于可口可樂而言，公司在運動飲料領域的話語權將有所增強。在收購COSTA之前，可口可樂的咖啡業務*局限在即飲咖啡領域。即飲領域并不是咖啡的主流產品形態，根據可口可樂的統計，2018年即飲咖啡和茶在全球咖啡和茶的市場中占比*為15%。因此即飲咖啡的產品形態限制了可口可樂在咖啡細分領域的發展潛力。2018年8月，可口可樂以51億美元的對價收購COSTALIMITED**的股權。對于可口可樂而言，咖啡飲料是個市場規模較大，增速較快。廣西駝奶初乳招商門店 。天津驢奶初乳加盟

    中國**的調查表明其他21家乳制品公司生產的嬰幼兒配方奶粉產品中亦含有三聚氰胺。隨后國家質檢總局公布，21家乳制品公司生產的756個嬰幼兒配方奶粉產品批次中有42個批次含有三聚氰胺。食品安全事件打擊了消費者對中小型乳企的信心，大型乳企則在該過程受益，開啟了市場份額的提升階段。由于乳制品產業鏈的復雜程度較高，參與主體較多，發生食品安全的風險相對較高，因此2008年的食品安全事件沉重打擊了消費者對于乳業的信心，尤其是風險控制能力較差的中小型乳企受到的沖擊更大，伴隨著中小型乳企的規模收縮和退出，大型乳企的市場份額開始逐步抬升，品牌溢價能力更加凸顯。零和增長期現狀:搶占資源加強布局，份額向**企業集中2009~2020年是中國乳業的零和增長期，市場雖然仍在繼續擴容但是企業表現開始出現較為明顯的分化，市場份額開始向**企業集中。根據中國奶業年鑒的統計，中國液體乳及乳制品加工企業的數量自2008年見頂后逐步回落，同時乳企規模則同時持續擴大，從側面體現了市場集中度提升。綜合乳業巨頭成型:**企業搶占資源，完善主流細分領域的布局2009年7月中糧集團入主蒙牛乳業，提升了蒙牛乳業的股東穩定性。2009年7月，中糧集團和厚樸基金聯合。四川驢奶初乳招商費用 寧夏駝奶初乳招商門店 。

    乳企所稱的原料成本在上漲這一理由講不通。“今年以來國內乳企負面新聞不斷，如學生奶事件，這些負面事件爆發后，企業要花大力度去消除影響，這部分投入會很大。除此之外，為自家宣傳產品在競爭中脫穎而出，加大廣告的投放力度，這都加大了企業成本支出。與此同時，幾**企之間競爭加劇，有可能是利用漲價這種營銷策略來完成今年企業設定的目標。”乳制品發展狀況編輯乳制品中國中國乳制品行業起步晚，起點低，但發展迅速。特別是**開放以來，奶類生產量以每年兩位數的增長幅度迅速增加，遠遠高于1%的同期世界平均水平。中國乳制品產量和總產值在**近的10年內增長了10倍以上，已逐漸吸引了世界的眼光，但同時，中國人均奶消費量與發達國家相比，甚至與世界平均水平相比，差距都還十分懸殊。令人鼓舞的是，**出臺了一系列有利于乳業持續快速發展的政策，中國乳制品行業正面臨增長方式的轉變，以市場化、法制化、規范化的不破壞資源生態的生產方式，從源頭抓起，從整個乳業產業鏈抓起，以現代的營銷觀念，迎接新一輪***發展周期的到來。中國乳品消費在逐步擴大。消費市場還遠沒有形成。中國許多人還沒有喝牛奶、食乳制品用乳制品的習慣，尤其是農村市場還遠沒有打開。

    2)人均奶類消費支出與人均可支配收入同步增長表5-3顯示了1990~2010年新疆城鎮居民可支配收入、食物消費支出和奶類消費支出的情況。可以看出,奶類消費支出在食物消費支出中的比重總體呈現上升趨勢,由1990年的。從表5-3可以看出,隨著人均可支配收入的增加,奶類消費支出逐步增長。利用人均可支配收入和奶類消費支出數據,進行線性回歸,以X表示城鎮居民人均可支配收入,Y表示人均乳制品消費支出,得到如下結果:結果表明,奶類消費支出與人均可支配收入之間呈現極***的正相關關系,相關系數為。4膳食結構隨著中國經濟的快速發展,我國城鄉居民的消費結構和膳食結構都將發生根本性轉變,城鄉居民的消費結構也實現了從貧困到溫飽再到基本實現小康***到逐步向***小康的轉變。恩格爾系數是評價一個國家居民食物消費階段的重要指標,是指食品支出占個人消費性支出的比重,且國家越富裕比重越低。**糧農組織根據恩格爾系數的大小,對世界各國的生活水平有一個劃分標準,見表5-4。由表5-5可以看出,城鎮居民用于食品的消費性支出在逐年增長,但其占個人消費總量比重卻在逐年下降。1990年新疆城鎮居民恩格爾系數為。此外,由于人們食品消費習慣和消費結構的改變。烏魯木齊駝奶初乳招商門店 。

    通過股份認購和售股交易的方式獲得蒙牛乳業。1)從財務角度看，中糧集團進入蒙牛進一步鞏固了蒙牛的資本結構，優化了蒙牛財務狀況，使得蒙牛能夠更加順利的度過2008年中國乳業的食品安全事件給行業帶來的負面沖擊。2)從經營角度看，中糧集團在中國的農產品和食品行業具有豐富經驗，并在國內外擁有廣闊的分銷網絡，能夠在上游的奶源供應、下游的產品分銷角度給蒙牛業務帶來正面影響。3)從股東結構看，中糧集團入主提升了蒙牛乳業的股權穩定性，在相當程度上降低了蒙牛此前較為分散的股權結構所帶來的潛在風險，有利于蒙牛乳業戰略的持續性和中長期的發展潛力。2010年11月，蒙牛乳業以億元的現金對價收購君樂寶51%的股權。通過對君樂寶的股權收購，蒙牛將競爭對手轉為合作伙伴，在局部競爭區域形成奶源、市場、渠道的協同發展效應，鞏固了蒙牛在全國酸奶市場的**地位。對于君樂寶而言，本次股權收購使其以更穩健的財務狀況應對行業食品安全事件的沖擊。2013年5月，蒙牛乳業以億港元對價收購現代牧業。現代牧業是中國**的原奶供應商，競爭優勢體現在國際先進的管理模式和嚴格控制的原奶生產流程。本次股權收購后，連同蒙牛乳業原本持有的，蒙牛合計持有現代牧業28%股權。成都駝奶初乳招商門店 。河南凍干驢奶粉招商

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    成為其比較大單一股東。通過對現代牧業股權的收購，蒙牛對質量上游奶源的控制力進一步加強。2013年8月，蒙牛乳業以81億元的對價收購雅士利。雅士利是中國比較大的配方奶粉生產銷售商之一，競爭優勢體現在質量的進口乳品原材料、自行研發的配方奶粉產品、先進的生產系統及熟悉中國消費市場的營銷團隊。通過對雅士利股權的收購，蒙牛進一步壯大了奶粉業務的體量和市場影響力。伊利重視原材料和市場的地域多元化，先后在新西蘭建設嬰兒配方奶粉項目，收購新西蘭乳企和泰國冰淇淋品牌。1)2012年伊利開始規劃位于新西蘭的萬噸嬰兒配方奶粉項目，并隨后于2014年建成投產，提升了伊利在奶粉業務中的品牌競爭力;2)2018年11月，伊利籌劃收購泰國股權，交易對價為8056萬美元，泰國是東南亞第二大冰淇淋市場，伊利可以通過收購進入泰國市場，并憑借泰國的地理優勢向周邊國家市場形成輻射，該收購在2019年4月正式完成交割;2019年3月，伊利籌劃收購新西蘭Westland的**股權，交易對價為億新西蘭元，這一收購有利于伊利獲取質量、穩定的新西蘭奶源。光明乳業收購新西蘭乳企新萊特，光明集團收購以色列乳企特魯瓦。2010年光明乳業以億元對價收購新西蘭Synlait51%股權。天津驢奶初乳加盟

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