由于中國龐大的人口基數和較低的人均乳品消費，以達能為的全球乳業巨頭在行業發展初期便入局中國市場，中國乳企各顯神通，在產品的戰略選擇上有常溫品類也有低溫品類，而2008年食品安全風險暴露則標志著中國乳業增長期的結束。再到蒙牛法國達能是在中國乳業市場中比較活躍的外資企業的。目前達能中國已經形成了包括生命早期營養品、醫學營養品、飲用水和飲料、基礎乳制品和植物基產品的業務版圖，2018年中國已經成為達能集團收入排名全球第2的國家。達能早于1987年通過和牛奶公司合作的方式進入中國，后續在乳業領域當中陸續和中國乳業企業光明乳業和蒙牛乳業達成合作關系。1)1987年，達能在新加坡的實體，雙方出資比例分別為77%和23%。2)1988年，杯配有吸管的達能酸奶在中國問世。1990年在廣東市場，達能占據了酸奶60%市場份額。3)1994年，達能與光明合資建立上海酸奶及保鮮乳項目，達能占據。隨后的2000年，達能參與光明乳業的改制，持股比例為5%。2002年光明乳業上市，上市完成后達能持股數不變，持股比例變動為。 湖南駝奶初乳招商門店 。貴州凍干驢奶粉招商加盟

    加大對功能性的合理有效開發，是企業產品發展的潮流。功能性乳制品的功能性開發主要有以下途徑：1）改變固有成分亞洲人群中有較多乳糖不耐癥患者，兒童發生率可達40%，成人可達到55%，這直接影響到了乳制品的消化吸收利用。用酶制劑將牛乳中的乳糖分解成葡萄糖和半乳糖，可解決這一問題；此外，給奶牛選擇性的接種，刺激奶牛免疫應答，分泌特異性抗體，產生功能性的免疫乳，有改善腸道、抗齲齒等作用；還可以利用轉基因動物、奶牛乳腺生物反應器，將外源基因在奶牛乳腺表達，使得奶牛產出含功能性成分的牛乳。另外，也可通過控制奶牛飼料和飼養方式來改變牛乳成分，如提高共軛亞油酸成分，*****，促進骨骼發育等。2）添加功能成分市場上常見的是添加了益生菌的發酵乳制品，它們有調節腸道菌群，增強機體***等生理功能。目前功能性乳制品**常用的方法是添加功能性成分，如添加鈣鐵鋅硒等礦物質或維生素；添加功能性低聚糖（低聚木糖、低聚果糖、低聚半乳糖等）、膳食纖維（聚葡萄糖等），使其能促進腸道有益菌增殖、抗齲齒、調節血糖、體重控制等；添加氨基酸、多肽、蛋白質等，促進人體生長和智力發育；添加磷脂、甾醇類物質，改善大腦功能，預防***等。其中。貴州凍干驢奶粉招商加盟四川驢奶初乳招商門店 。

    成為其比較大單一股東。通過對現代牧業股權的收購，蒙牛對質量上游奶源的控制力進一步加強。2013年8月，蒙牛乳業以81億元的對價收購雅士利。雅士利是中國比較大的配方奶粉生產銷售商之一，競爭優勢體現在質量的進口乳品原材料、自行研發的配方奶粉產品、先進的生產系統及熟悉中國消費市場的營銷團隊。通過對雅士利股權的收購，蒙牛進一步壯大了奶粉業務的體量和市場影響力。伊利重視原材料和市場的地域多元化，先后在新西蘭建設嬰兒配方奶粉項目，收購新西蘭乳企和泰國冰淇淋品牌。1)2012年伊利開始規劃位于新西蘭的萬噸嬰兒配方奶粉項目，并隨后于2014年建成投產，提升了伊利在奶粉業務中的品牌競爭力;2)2018年11月，伊利籌劃收購泰國股權，交易對價為8056萬美元，泰國是東南亞第二大冰淇淋市場，伊利可以通過收購進入泰國市場，并憑借泰國的地理優勢向周邊國家市場形成輻射，該收購在2019年4月正式完成交割;2019年3月，伊利籌劃收購新西蘭Westland的**股權，交易對價為億新西蘭元，這一收購有利于伊利獲取質量、穩定的新西蘭奶源。光明乳業收購新西蘭乳企新萊特，光明集團收購以色列乳企特魯瓦。2010年光明乳業以億元對價收購新西蘭Synlait51%股權。

今后總體任務

建立萬頭驢養殖基地

利用近幾年的養殖基礎條件以及已取得的科研成果，以疆岳驢和本地土驢選育建立標準繁育體系加快繁育周期，通過品系間雜交，生產出體軀高大、產奶量高的毛驢并在全縣推廣、擴繁。

先期在阿格達拉鎮試點推廣標準化養殖，以夢圓公司為**示范區，按照“公司+基地+貧困戶”模式，以阿格達拉鎮貧困戶為單位建立養殖集群，二年內建立養殖集群200個，每個集群規模達100頭，二年內達2000頭。

建立毛驢標準化養殖體系，走產業化科學化的發展道路

通過建立疆岳驢**養殖場，使生產過程科學化、標準化、規范化。疆岳驢**養殖場作為毛驢養殖的科技示范與培訓、推廣基地，并以“公司 +合作社+協會 +農戶”的形式大力帶動農戶，建立生態驢養殖園區，合作社，聯合社、走毛驢產業化、科學化發展道路。 

    除此之外，低溫酸奶品牌暢輕、無乳糖白奶舒化、嬰兒奶粉金領冠、成人奶粉欣活、乳酸菌飲料暢意和豆奶飲品植選均在主流衛視和視頻平臺有冠名和贊助活動。蒙牛旗下的**白奶品牌特侖蘇在2018年冠名了湖南衛視的《聲入人心》，乳飲料真果粒冠名了2019年愛奇藝旗下的《青春有你》。2)體育賽事冠名:早在2005年伊利就與北京奧組委簽署合約，成為2008年北京奧運會的***乳品供應商。在與奧運會合作取得成功之后，伊利再次成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方合作伙伴，營銷期間從2017年持續至2024年。蒙牛則是2018年FIFA俄羅斯世界杯的全球官方贊助商。合作創新期的國際經驗:平臺型企業的崛起以及顛覆式創新者的春天行業集中度提升到一定程度后，寡頭企業將進化成為平臺型企業，通過品牌和渠道的霸權實現品類的多元化擴張以及資本實力實現跨區域甚至國際業務的擴張。在此時期，中小型具有顛覆式創新能力的企業將脫穎而出，并存在與寡頭企業合作共贏的發展趨勢。平臺型企業的崛起:可口可樂憑借其產品和渠道能力實現產品的多元化可口可樂是全球范圍內的非酒精軟飲料巨頭，現在已經建立起了包括碳酸軟飲料、果蔬乳類、水分補給類以及茶咖啡類4大產品組合。根據公司公告。內蒙古駝奶初乳招商門店。喀什**駝奶粉價格

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    可口可樂在碳酸軟飲料、果蔬乳類、水分補給類以及茶咖啡類全球范圍內均排名***。由于傳統的碳酸飲料增長遭遇瓶頸，2007年可口可樂新設立風險投資和新興品牌部門(Venturing&EmergingBrands，VEB)，專注于10億美元級別的創新飲料的投資、培養和孵化。可口可樂可以發揮其在品牌和銷售渠道方面的理念優勢，助力創新飲料實現更加快速增長。VEB的戰略布局使得可口可樂在多個新興飲料領域中有所斬獲。通過VEB投資的主要的飲料品牌包括BODYARMOR、Health-Ade、Fairlife、IrisNova、Hubert’s、Hansen’s、TopoChico、Zico、Suja和HonestTea等，涉及到椰子水、功能飲料和茶飲等多個細分領域。2012年可口可樂獲得美國第二大椰子水品牌ZICO的控股權。椰子水作為新興的飲料品類在北美市場的規模持續增加，**早2009年可口可樂VEB入股ZICO，隨后在2012年可口可樂獲得了ZICO的控股權，到2013年ZICO開始在可口可樂的渠道網絡中銷售。ZICO是美國市場份額第二的椰子水品牌，控股ZICO使得可口可樂在椰子水領域中的市場話語權明顯提升。2014年可口可樂入股Health-Ade，成為公司在新飲料品類康普茶中的重要布局。康普茶作為一種新興的飲料品類，在北美市場的規模持續快速的增長。貴州凍干驢奶粉招商加盟

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