在程序上，招聘咨詢通常由用人標準及人數確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國上海出現的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運作與結局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業極好的人才。上海公司招聘咨詢多少錢

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上，選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的標準；同時，選擇一個或一個以上有效標準或有某種關系的預測因子（如個性、能力、興趣的量度）。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據，這種信息可提供哪一種預測因子來準確地預測標準績效的線索。當我們把預測因子作為決策的依據時，可從正確決策的比例評價預測因子的作用。這一模式簡單、易懂，它只要求把根據預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對標準數據也作類似的分類，然后對兩組數據進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。安徽私人招聘咨詢哪家便宜獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富，曾在多家企業從事過高管職位，對人才和客戶能提供有參考價值的意見。

招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環節，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上，面試過程的操作質量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質量。分析和評價面試結果：這部分工作主要是針對應聘者在面試過程中的實際表現作出結論性評價，為錄用人員的取舍提供建議性依據。設計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價，因此，應根據崗位要求和每位候選人的實際情況設計評價量表和有針對性的面試問話提綱。面試場所的布置與環境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環境會直接影響面試的效果。

員工招聘咨詢，簡稱招聘咨詢，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要，依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發布招聘咨詢信息，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘咨詢涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是企業獲取人力資源的首先環節，也是人員選拔的基礎。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業務五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經驗;

招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段，在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應尊重用人部門的意見。（2）企業應該盡可能地選擇那些有與企業精神、文化相吻合的個性特點的候選人，即使他們沒有相應的知識背景和工作經驗，而這些可以通過培訓而獲得，相對來講，一個人的個性品質是難以改變的。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;北京公司招聘咨詢電話

獵頭咨詢公司專門為中國企業或駐海外的中國企業客戶開展了國際獵頭服務。上海公司招聘咨詢多少錢

招聘咨詢準備工作：確定參加面試的人選，發布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是，無論什么人擔任面試考官，都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類，面試考官應根據具體情況選擇極合適的方法組織面試。3、設計評價量表和面試問話提綱。面試過程是對每位參加面試的應聘者的評價，因此，應根據崗位要求和每位應聘者的實際情況設計評價量表和采用有針對性的面試問話提綱。4、面試場所的布置與環境控制。要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環境會直接影響面試的效果。上海公司招聘咨詢多少錢

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