識別職位空缺,采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經總經理及相關部門經理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,一定要自問,因業務擴展或員工辭退而產生的空缺,是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產生的任務通過對其他員工的工作作相應的調整而補上。2.加班。當然只能是適當加班。在上述兩方式都難以解決的時候,那么就確實需招入新員工。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的,若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年,就應該認為是短期的,是應急性的,這時可以通過招臨時工、向其他相關企業租用員工或完全外包給相關的企業做,因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當高的,經統計至少是該員的工資再加上其工資的34%,通過以上方式可以降低企業成本。說起行業獵頭,各行各業都有著出色的獵頭,獵頭咨詢也有等級之分,也就是人家所說的專業的獵頭。湖北公司獵頭咨詢參考價格
當某個問題應聘者不知如何回答時,若該問題至關重要那么可問些類似的問題或通引導招聘咨詢者來回答,若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設我們公司若招了你,有時候在你上班時,有位顧客投訴,但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶,其他同事又都在忙,你將如何處理。做筆記,在做筆記前先向應聘者說明我會在面試過程中做筆記,不能讓應聘者者看到寫的是什么,只能聽,不下任何結論,以防止影響后面的人。傾聽,在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話,不接電話,不簽字,各個方面地聽。控制面試進程,在面試過程中要掌握主動權,切不可說“你談談你自己吧”之類的話,因為每個應聘者都會挑著自己的長處說,這樣下來,在評估時很難以比較,因為維度不一樣。湖南股份企業獵頭咨詢獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,擔當的是人才和企業的"紅娘"的角色。
招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數據分析,但其實HR的招聘咨詢能力各有不同:初級招聘咨詢者靠認真執行就能完成任務目標;進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,不斷思考優化,能夠安排任務;高級招聘者要有行業洞察和業務敏感,能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統,各個流程、各個招聘咨詢任務直接在系統內完成,從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,各個環節嚴格把控,縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。
對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人,耗時耗財,而且效果不好,這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費用相當高,但是效果明顯,迅速,像副總經理、技術總監、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前,很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工,我覺得這種方式不僅在小企業小公司中流行,在大公司中也應流行起來,通過員工介紹,至少比一個完全不了解的人要安全,而且員工也會感覺一種幸福感,因為幫朋友找了工作,同時跟熟悉的人在一起工作,心情也會愉悅許多。獵頭咨詢顧問通過專業的尋訪途徑獲取人才信息,運用專業的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。
招聘咨詢人員拿到該申請表后,要認真看,找出其中疑點,準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現,這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工,在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合,這說明這人溝通能力不錯,若是招一技術工程師或程序員,這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人,而且該職位極為重要,那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時,主考官應該介紹自己是誰,是本次面試的主考官,本次面試大概需要多長時間,如若通過,總共會有幾場面試,時間分別是什么時候,確保招聘咨詢者是否坐的舒適,然后再介紹本公司的基本情況,這控制在五分鐘內。誰有合適的人選,都可以向用人企業推薦,這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;江西股份企業獵頭咨詢電話
現在需要的是更為專業更加努力的專業獵頭咨詢了。湖北公司獵頭咨詢參考價格
招聘咨詢顧問是指輔助企業操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務性工作。招聘咨詢顧問的主要職責:1、對招聘中的各環節(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規范方面的培訓及指導。4、規劃各類招聘(如:內部招聘、校園招聘等)計劃。5、擴展工作范圍,設定底薪。沒有專業的學習,很難勝任此工作。專業的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作,還可以就崗位設置,職位描述等給客戶的人力資源部門專業的咨詢。湖北公司獵頭咨詢參考價格
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