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為什么說六西格瑪是一個衡量業務流程能力的標準?

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革博企業管理咨詢(上海)有限公司2024-11-14

六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會(DPMO)中有3.4個出錯的機會,即合格率是99.99966%,該值可以轉換成業務流程能力的指標。簡單來說,如果某個制造企業的生產業務流程為6西格瑪水平:則一百萬個產品中,有3.4個次品;如果用在服務領域,某企業的服務流程是6西格瑪水平:則為一百萬個客戶服務,會有3.4個不滿意的客戶。而三個西格瑪的合格率只有93.32%,即每一百萬個產品中有66800個次品,每服務100萬個客戶,就有66800個不滿意的客戶。

革博企業管理咨詢(上海)有限公司
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簡介:30年來專注于精益六西格瑪、六西格瑪設計DFSS、黑帶大師MBB培訓、認證和咨詢,歡迎垂詢!
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