每個(gè)企業(yè)情況是不一樣的，一定要結(jié)合企業(yè)具體的情況，選擇合適的精益生產(chǎn)方式。切不可生搬硬套，盲目跟風(fēng)。如果企業(yè)不知從何入手可以選擇靠譜的軟件供應(yīng)商，他們會(huì)提供詳細(xì)的解決方案。讓專業(yè)人做專業(yè)的事，當(dāng)初我們選擇的是甄一科技，他們的顧問到工廠調(diào)研后就給我們提供了詳細(xì)的解決方案，我們也覺得合適就選擇合作了。

推進(jìn)精益生產(chǎn)的要點(diǎn)：1、縮短制造周期：因?yàn)檎麄€(gè)市場環(huán)境存在許多不確定因素，因此從縮短內(nèi)部制造周期開始是可取的，所謂內(nèi)部制造周期是指“從原材料投入首道工序開始，到完成成品包裝為止的時(shí)間”。縮短內(nèi)部制造周期是提高企業(yè)競爭能力的一個(gè)重要因素。從內(nèi)部開始逐步擴(kuò)展到業(yè)務(wù)接單、物料采購的信息流的優(yōu)化、制定銷售與制造之間的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。2、提升生產(chǎn)均衡性：實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，制定銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、制造之間的規(guī)則十分重要，此外，滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段。