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數字化轉型，從“人”開始！
數字化轉型，從“人”開始！
企業數字化轉型，業務是目標，數據和技術是基礎，而人才是關鍵！
數字化轉型，只要是轉型，都是反人性的，都是要讓人做出改變的，雖然數字化的場景和流程都會替代人，但是，還是要人去設計、去實施、去推動、去運維，去使用的。
大家在數字化轉型的過程中，之所以會有很多抵觸情緒，不想轉、不愿轉，就是因為一方面改變了原有的方式方法，改變了習慣，變，就會有風險，就會對自己的舒適的工作帶來變化，帶來風險，大家都是希望在舒適圈里面的。另外一方面就是我們發自內心的對“新”的東西有與生俱來的“怕”。
你看看“怕”字怎么寫？左邊一個心字，右邊一個白字，心里一片空白謂之怕。所以，我們的數字化轉型必須從人開始，一個方面要推動人去變化，無論是看到所以相信，還是相信才能看到，都要推動人去變化，就像當年三星變革的時候，三星前總裁提出“除了老婆孩子，一切都要變！”，先從心態的角度，從意識的角度，明確告訴大家要“變”，要“轉”，不轉型就走人，沒有第二個選擇。
第二個，解決怕，人們對熟悉的東西就不會怕了，所以要讓大家學會使用數字化工具，讓大家熟練掌握方法和工具，讓大家體會工作效率的提升，從而避免“恐懼心態”。比如說，現在AI非?；?，正在替代很多人的工作，很多人不懂AI使用，會有恐懼心理，這個時候，找個老師，教給大家如何用AI在工作中提高效率，大家都熟悉使用AI工具的時候，對熟悉的事物，就不會怕了。
在數字化轉型中，無論是場景的數字化創新，還是流程的數字化再造，先行先試一批，讓大家看到，數字化場景帶來的效益，數字化流程帶動的效率，讓大家看到，熟悉，就會消除因為“怕”所帶來的阻力。
讓大家充分認知，積極行動，先行先試，循序漸進，只有這樣，數字化轉型以人為本出發，發揮人的主觀能動性和積極主動性，從而將數字化轉型落地到實處，實現降本增效，提升體驗，創新模式。
另外，還有一個就是“學習”，組織學習，給員工提供系統性的培訓，讓大家在學習中提高自己，提高意識，提升能力，提高數字化能力、提高數據能力，只有提高了能力，團隊才能夠更家有足夠的自信去迎接數字化轉型的變化。大家看看中文“容易”怎么寫？容易，容表率包容，易表率變化，包容變化才能將事情變得容易。如何提高大家包容變化的能力呢？那就看看“容”字怎么寫？容，上面是寶蓋頭，表率這家、房子；下面是谷，稻谷，表率糧食，家里有糧，心中才不慌，那么，放到我人身上，只有肚子里有貨的人，才能夠包容更多的事情，包容更多的變化，宰相肚子里能撐船，就是這個道理。所以，數字化轉型期間，企業進行團隊能力提升，系統性地提升數字化能力和數據能力是非常重要的。
數字化轉型，從“人”開始，你準備好了嗎？
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