在工業企業中，產品大多結構復雜，品種繁多，編制它們的物料需求計劃是十分復雜、繁重、困難的工作。IBM的“**需求”、“非**需求”概念，并且隨著計算機技術的發展以及在企業管理中的***推廣與應用，在計算機上實現了用于裝配型產品生產與控制的MRP系統。二、70年代的閉環MRP系統MRP與能力需求計劃(CRP)一起形成計劃管理的閉環系統，稱為閉環MRP系統。開環MRP系統是為產品零部件配套服務的庫存控制系統，主要功能是解決產品訂貨所需要的物料項目、物料數量和物料供貨時間等問題。與開環MRP系統的區別是，在生成物料需求計劃（MRP）后，依據生產工藝，推算出生產這些物料所需的生產能力。然后與現有的生產能力進行對比，檢查該計劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計劃或主生產計劃，直至達到滿意平衡。隨后進入車間作業控制子系統，監控計劃的實施情況。閉環MRP系統的擴展功能系統包括(a)能力需求計劃（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系統(b)車間作業控制子系統三、80年代的MRPII系統MRPII是對企業的制造資源進行計劃、控制和管理的系統。MRPII對閉環MRP的改進。MRPII實現物流與資金流的信息集成，并增加了模擬功能。程序是計算任務的處理對象和處理規則的描述；徽州區新能源電腦軟件平臺

    提升管理績效ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。增進組織互動透過ERP系統配合選軟件網在線試用以及供應4500萬家中小企業了解管理模式，使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而客戶關系管理模式則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。實時性與動態管理ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現在“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。信息***性及時性ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。功能ERP系統**重要的一個特性是功能。為了了解你所選系統需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說**重要的領域是哪一個。黟縣優勢電腦軟件電話多少軟件是計算機系統設計的重要依據。

    實施較容易，軟件和服務費用適中，適合中小企業;低端產品，這類產品的功能不夠完善，價格低，適用面窄，業務單一型企業比較適用，運行環境多為微機服務器。企業在選擇ERP軟件時，要堅持“實用才是硬道理”的原則，要選擇適合自己的產品。erp軟件功能完善企業必須要明確自己的需求，盡量選擇功能完善的ERP系統。即使用戶暫時不使用某些功能，但從長遠來講，隨著企業發展，規模不斷擴大，功能上面也會有新的要求，ERP系統應該可以具有很強的兼容性來滿足這些要求。ERP系統作為企業管理的工具，可以整合所有部門的信息，嚴密控制企業的運作。完善的功能是基本要求，真正實現ERP系統代替傳統管理模式，還要選擇支持OA、財務一體化的ERP系統，真正實現現代化管理和信息化管理。erp軟件流程靈活不同的企業有不同的需求，但都要盡量選擇流程、界面、報表等能夠自定義的ERP系統，這些特點是滿足企業需求的保證。因為隨著系統的深入運用，這些特點是企業能否長期使用的基本保證。每個企業都有屬于自己的行業劃分，因此流程有所不同，界面是人機交互的媒介，報表是輸出打印的文檔等等，這些方面的自定義是實現企業以人為本的基礎，是實現讓人主宰企業。

    不**是引入一**代化的管理軟件，使企業的日常經營管理活動自動化，它更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業的經營效益。可以毫不夸張地說，企業應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業務流程重組。erp軟件經濟效益據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用一個MRPII/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得**多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少，庫存周轉率提高50%。2．延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時候，用戶服務的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽**提高。3．采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。4．停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會**減少。5．制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節約。用戶主要是通過軟件與計算機進行交流。

    ERP——EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃系統，是指在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，**大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時***存、發展的基石。ERP的應用實施涉及到企業的各個部門，從**高的領導層到**底層的操作人員。而對于這樣一項耗資巨大，費時費力的系統工程，企業大都沒有這方面的實施應用經驗。軟件名稱企業資源計劃開發商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning簡稱ERP創建時間1990年目錄1定義?管理思想?管理系統2發展云計算3軟件特點4**目的5企業應用?成功應用?經濟效益6簡要歷史7發展階段8ERP分類?軟件性質分類?技術架構分類9重要性10注意事項?了解行情?功能完善?流程靈活?高實施成功率?先進技術?易操作?售后服務erp軟件定義編輯erp軟件管理思想1．是由美國***的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造資源計劃"）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈。電腦軟件（Computer Software）是指計算機系統中的程序及其文檔。黟縣新時代電腦軟件值得推薦

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    這即是精益生產的**思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用**短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的**思想。c)體現事先計劃與事中控制的思想ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外。徽州區新能源電腦軟件平臺

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