都說三百六十行，行行可以出狀元，管倉庫自然也不例外，把倉庫管好了，也可以拿高薪。1.下班匯報十幾年前我從帶領一個小組8個人的團隊開始，到后來帶領近200人的團隊，發展到有3大部門11個小組，倉庫面積也達到六萬多平。自然，倉庫面積大了，團隊大了，人數多了，就不可能關心得面面俱到。為了了解每個部門每個小組每天的工作量完成情況，出勤和加班情況，我就要求每個部門在下班前必須發一個下班前工作匯報給我，然后才能下班，慢慢的，大家也就養成了這個好習慣，這樣我就對整個團隊的工作任務和人員出勤有了的了解，也成了我統計數據和分析的主要信息依據。2.上班檢查我會要求我的團隊下班前要給我發送下班前工作匯報，然后才能下班，工作匯報不匯報當天工作量和工作任務完成情況，以及人員出勤外，匯報中也要告之所有電源是否關閉，門窗，水龍頭是否關閉等。同時，要求每天開門的值班人員，每天開門之后，都要做一遍檢查，主要檢查有沒有什么異常，有沒有窗戶沒有關，有沒有漏水，有沒有貨垛傾斜，有沒有哪些區域因為下班前沒有收拾，有明顯的臟亂錯需要進行整理。各方便的準備工作好，叉車有沒有油，電瓶有沒有電。3.早會不管是什么行業，只要是有一點管理意識的團隊。我們的倉儲服務包括定期的庫存盤點和報告。徐州智能倉儲報價

    四）作業流程分析1、常態性物流作業：進貨、儲存、揀貨、發貨、配送、倉儲管理。2、非常態性物流作業：退貨、換（補）貨、輔助。3、集貨中心其他作業流程分析：質量檢驗、驗收、流程加工、包裝、集貨等等。三：功能布局中容易忽略通道設計數據分析后，下一步是對物流配送中心各區域的功能設計、布局設計，及使用設備設施進行規劃設計，這里有一個且容易忽略點就是如何進行作業通道設計。作業區通道設計通道設計主要包括通道設置與通道寬度計算，同時要為正確的物品存取、裝卸貨設備進出路徑、消防安全以及人性化服務提供必要的空間。（1）物流通道寬度設計原則參考1）庫房內主要工作通道應根據庫房寬度、物流門寬度進行考慮，一般為；2）在人工操作區域內通道的寬度一般為；3）在手推車搬運作業區域內通道的寬度一般為；4）在叉車作業的貨區內通道的寬度一般為；5）人行通道的寬度一般為；6）消防栓、滅火器所在區域的物流通道寬度不能小于，且消防設施不能被以任何形式阻礙；7）其他要求：垛與垛的間距不小于，垛與墻間距不小于，垛與梁、柱的間距不小于，主要通道的寬度不小于。（2）叉車通道寬度設計：在規劃過程中，我們比較難把握叉車的通道寬度。蘇州全托倉儲無論是國內企業還是跨國公司，都在不斷尋求更**的倉儲管理解決方案。

    這類物品在庫存管理中允許在企業確定的服務水平范圍之內缺貨。4）較低優先級：指企業經營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉率，避免出現積壓、缺貨的現象，利于的周轉。5、現場定置管理法現場定置管理法是指根據倉庫的實際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區域和場所，并在不同的區域和場所中設置相應的設施、設備和物品。通過對倉庫進行現場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現場定置管理法的運用過程中需要做到以下幾點：首先需要在現場進行調查研究了解實際的情況并根據需要來制定合理的定置標準；其次要運用工業工程的方法確定工作程序和操作規程；要進行動態的管理不斷優化標準并不斷改善以提高工作效率和質量。例如可以對物品進行科學合理的擺放和管理，還可以設置一個合理的存放方式和排列方式，從而可以更加方便快捷地對物品進行存放和管理，并減少了員工的工作量提高了工作效率和質量。6、精益管理法精益管理法是一種以客戶為中心、以流程為導向的管理方法，旨在消除浪費、提**率和質量。在倉儲管理中。

    條碼倉儲管理條碼倉儲管理是實現倉儲精細化管理的重要手段。條碼管理系統是一套**的適用于各行業的智能倉庫管理軟件，它不實現了倉庫貨品的**先出，還能根據具體的企業倉庫情況設計各種不同信息要求。并使得倉庫貨品的出庫、入庫、盤點等操作直接通過條碼掃描槍來完成，極大的減輕了倉庫工作人員的壓力。那么條碼倉儲管理給用戶帶來了那些效益？主要表現在：1、數據采集及時、過程精細管理、全自動化智能導向，提高工作效率；2、庫位精確定位管理、狀態監控，充分利用有限倉庫空間；3、貨品上架和下架，全智能按**先出自動分配上下架庫位，避免人為錯誤；4、實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業庫存；5、通過對批次信息的自動采集，實現了對產品生產或銷售過程的可追溯性。我們的倉儲服務包括庫存管理，以減少庫存積壓。

    將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數量少但價值高，C類貨物數量多但價值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對貨物進行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于A類貨物可以采用重點管理法，對于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點管理法重點管理法是指將倉庫中的貨物分為重點管理和非重點管理兩類，對于重點管理的貨物進行更加嚴格的管理和控制。通過對貨物進行重點管理，可以更好地掌握貨物的需求和風險情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關鍵因素分析，把存貨按照關鍵性分類，分為3~5類進行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優先級：指企業經營活動中的關鍵性物品，或A類重點客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2）較高優先級：指企業經營活動中的基礎性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3）等優先級：指企業經營活動中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。我們的倉庫配備了先進的貨物搬運設備。無錫全托倉儲中心

我們的倉庫管理團隊提供全天候客戶支持。徐州智能倉儲報價

    庫存貨物的大致尺寸都不知道，我想應該算不上。9.用好“5S”提到倉庫現場管理，5S對大家來說已不陌生，如果作為一個倉庫管理者，還沒聽說，或還不理解的話，應該去看看相關資料和視頻。但有一點，就是很多人知道5S是整理，整頓，清掃，清潔，素養，也能理解一些意思，但過多的把做衛生，叫成做5S。5S當中的確有經常打掃衛生的含義，但主要的，還是在整理，整頓及素養上，因為整理是讓你不停的分析倉庫中需要哪些，不需要哪些，對需要的要定位，定量，和標識，直到形成意識，養成習慣，這就是倉庫管理者的素養！10.包裝規格我一直強調包裝規格的重要性，以及其在倉庫管理中的重大用途。這里的包裝規格，就是一包裝多少個，一箱裝多少件的意思。有了包裝規格，就能進行很多的換算，就能知道倉庫中的貨品整箱量和零箱量，對于像服裝這樣的不規則貨品，可以根據整箱的體積，換算出每件衣服的體積，包裝規格在揀貨和盤點計算中發揮著很大的用途，但更大的用途，是在控制庫存和發貨準確率上的應用，可以算出在哪一單需要拆開一個整包取出多少件！11.堆碼學問從事過物流倉儲一段時間的操作人員，應當都知道，貨物在堆碼的時候都要注意：多不壓少，大不壓小，重不壓輕，好不壓壞。徐州智能倉儲報價