市場調研這點兒事兒；問卷調研，真的很簡單么；為什么要結合定性研究；大數據的應用于不足；數據分析，可能比數據采集更重要；市場調研到底有沒有用？說起消費者研究這件事情，基本上是個做營銷的都會掛在嘴邊。而消費者研究中，較重要的就是市場調研。特別是在菲利普-科特勒的市場營銷原理進入中國以后，市場調研，逐漸的體系化與規范化，并成為了一個非常重要的商業理念。這么多年來，肯定有不少項目因為市場調研做的好而成功。但還有不少項目，市場調研做了不少，結果產品做出來---還不如不做調研。有市場就有競爭者,一個先我們而入的競爭者同時也是我們的引路者。浙江市場潛力市場調研分析

做消費者調研是非常必要的，如果企業覺得花一筆錢去做調研不值得，那么請想一想，你在對市場和消費者一無所知的情況下就投入幾百萬去做產品研發，投入上千萬去做媒體投放，不怕錢白花了嗎？簡單的來說，問卷怎么設計，重點是看你想了解什么問題。大的方向上有四種：了解消費者需求、研究購買決策、評估品牌資產、分析競爭狀況和產品力。了解消費者需求，那么你的問題設計就應該側重去了解消費者的痛點，對產品的使用感受，使用產品的場景（時間、地點等），使用產品的方法（頻率、行為動作等），使用產品的目的（自用、送禮還是給家人使用）。福建品牌健康度市場調研第三方調研機構世界500強公司習慣借助市場調研來提供決策依據，簡便的方式是通過新品價格測試詢問消費者可接受的價格。

在消費升級宏觀背景下，馬云在云棲大會首倡“新零售”概念后，便迅速聚集了各界精英討論和關注，隨后阿里研究院將“新零售”定義為：以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。不同于過去任何一次零售變革，新零售的本質是數據與商業邏輯的深度融合，數據是驅動零售業發展的動力引擎，從促銷推廣、商品渠道陳列到活動執行，企業在與顧客的連接點上，積累了越來越多的數據。這些數據涵蓋了高價值信息，那么如何收集準確數據，并挖掘出更高價值信息？

市場調研該從何入手？1-行業趨勢洞察行業規模、特點PEST分析末來3-5年趨勢我們所處的行業位置目標市場情況2-市場營銷調研目標市場情況目標市場通路自身情況SWOT分析3-競爭對手調研波特五力競爭界定波士頓產品矩陣競爭對手廣告和營銷與主要竟爭對手比對4-企業自身調研企業市場基本情況品牌建設情況目標任務和挑戰SWOT分析5-消費者調研目標客群畫像目標客群行為習慣消費觸達通路情況消費者對我們的反饋整體研究流程明確目標—定義問題—方法計劃—調研實施—輸出報告市場走訪的第二大部分，是了解消費者的購買習慣。

做好微觀市場調研，較重要的一件事情是什么？（其實就是找到在目標市場做的好的“榜樣”，進行深度研究）然后，我們再把這個問題具體化，變成：做好市場調研，較重要的一件事是，要研究哪一個“較值得學習的”客戶/競爭對手？如果你連這個“榜樣”的點點滴滴都沒學透的話，其他的調研都是舍近求遠。在確定了方向之后，我們要做的第1件事就是：找到那個較值得研究的“榜樣”。榜樣分為2種，一種是同行，一種是客戶。產業集中地=哪里的工廠較多（供應商欄：寫進工廠較多的城市）找到出口量較多的同行，研究他們的情況。在某種程度上，市場調研公司類似醫生，通過體檢數據而給出病情診斷解決問題。廣東醫療行業市場調研第三方調研機構

市場調研公司究竟是做什么的？浙江市場潛力市場調研分析

市場調研的信息我們從范圍由大到小來整理一下的話，會呈現出下面的一個倒梯形狀：?社會、經濟、科技層面的信息：整個與產品相關的外部宏觀環境。這些變化能夠改變整個市場的面貌，比如近年來醫藥政策的變化，人口學變化，科技創新的變化等。這些信息多來自公司外部，如平臺、協會或者機構發布的文件、年鑒、報告，或者是來自于新聞平臺的新聞發布，需要在平時的工作中關注和整理。?目標市場層面的信息：包括定義市場的大小/增長、定義市場內各種治了藥物的銷售額/市場份額/增長，從全國到各省市以及重點醫院的各種治了藥物的招標/準入/銷售/活動等情況。這些信息多來自于外部市場調研公司提供的數據，比如CPA/IMS數據等，需要付費購買。要獲得詳細的競爭產品的市場策略、市場活動、人員架構等信息，則是要通過自己從醫生、同行等各方面了解情況獲得。浙江市場潛力市場調研分析