調研公司有合伙人嗎？

調研公司不像咨詢公司有明確合伙人晉升模式，因為咨詢公司業務更依賴個人的能力、經驗和智慧等，個人的主導力量較大。而調研公司以數據為基礎，研究需要依托技術平臺、體系系統、數據平臺等等，業務對平臺要求較高。但是一般總監及以上級別，也會對業務有較大自主選擇權，就類似某部劇中劇中吳大娘角色。雖然行業很辛苦，不過相對于咨詢公司而言，調研公司無論加班還是出差比例都更少，所以平均薪資也低于咨詢公司。 問卷調研，真的很簡單么；廣東包裝測試市場調研行業趨勢分析

    年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成等)2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(食用方式、花費、習慣、看法等)3、消費者對快速餐桌食品的購買形態(購買過什么、購買地點、選購標準、等)4、消費者理想的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產品廣告、促銷的反映(二)市場1、XX地區快速餐桌食品店數量，品牌，銷售狀況2、XX地區消費者需求及購買力狀況3、XX地區市場潛力測評4、XX地區快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、XX市場上現有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調查對象及抽樣因為XX食品從休閑轉為餐桌的新興食品，目前XX市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產品作品牌;所以，在確定調查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。調查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家,連鎖經營店4家,小區單店4家,菜市小店6家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關崗位工作。上海問卷調查市場調研公司市場調研的原則根本上說就兩個字：真實！

做好微觀市場調研，較重要的一件事情是什么？（其實就是找到在目標市場做的好的“榜樣”，進行深度研究）然后，我們再把這個問題具體化，變成：做好市場調研，較重要的一件事是，要研究哪一個“較值得學習的”客戶/競爭對手？如果你連這個“榜樣”的點點滴滴都沒學透的話，其他的調研都是舍近求遠。在確定了方向之后，我們要做的第1件事就是：找到那個較值得研究的“榜樣”。榜樣分為2種，一種是同行，一種是客戶。產業集中地= 哪里的工廠較多（供應商欄：寫進工廠較多的城市）找到出口量較多的同行，研究他們的情況。

市場調研公司究竟是做什么的？真的是咨詢公司的下游嗎？咨詢公司的業務和市場調研公司的業務并不完全重合。咨詢公司想要收集第1手的消費者信息時會選擇和市場調研公司合作，但其業務量占調研公司的總業務不到10%。市場調研公司很多業務會來自各行各業的企業、4A公司等多種渠道。所以嚴格意義上講，市場調研公司并不是專門為咨詢公司服務的下游。事實上，市場調研公司業務主要依托于數據，針對于用戶進行數據采集并分析給出建議，更加嚴謹中立。市場調研公司為客戶收集分析消費者意見、想法、行為，幫助客戶做出一些重大商業決定，例如人口普查、政策、政黨選舉預測等都會參考這些數據報告。調研公司不像咨詢公司有明確合伙人晉升模式，業務更依賴個人的能力、經驗和智慧等，個人的主導力量較大。

餐飲行業我們要調查競爭對手能力方面有：他店的大小、裝修、人員安排協調能力；店里所做的菜品系列，比如有的燒烤加龍蝦，有點燒烤加炒菜等等。。菜品的味道、分量、賣相、種類、價格等等；接待、上菜、買單的一個服務流程；在這邊做燒烤要經過誰同意，要辦理什么手續；燒烤的上桌率、翻臺率、新老顧客對比率、新老顧客轉換率。等等，這些都直接可以調查好的。。。總結：市場調查用依據簡單的話來講，就是去跟自己投資差不多的燒烤的地方吃燒烤，把自己先變成吃貨。做消費者調研是非常必要的。陜西消費行為分析市場調研第三方調研機構

調研是排在第1位，沒有調研就沒有發言權嘛。廣東包裝測試市場調研行業趨勢分析

如何撰寫區域市調報告？

房地產區域市場的市調報告，是房地產市場研究的一種表現形式。與只填寫一份或幾份樓盤市調詳表不一樣，它的視野更開闊，敏銳性更強，自然，對市調人員的要求也就更高。

一般來講，一個完整的區域市調報告大致包括這樣三個部分：

1.區域概況：區域概況是房地產區域特征總結，主要是指所研究區域的歷史發展、人文環境、市政交通和生活環境等各方面基本狀況的一個概括性的描述。

2.目標區域的樓盤情況：對目標區域的樓盤情況的羅列和闡述應該是市調報告的主體部分。

3.報告結論或建議：科學的結論不是歸納便是演繹，對因果關系的追尋將給我們帶來準確的結論。對市調結果的共同點和差異點的分析，以及對形成這種狀況的根本原因的深究，是報告結論的關鍵的部分。

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