評估品牌資產，首要是評估品牌的有名度、在行業內的影響力，特別是無提示第1提及率和有提示第1提及率等。其次是評估品牌認知，比如品牌在質量、流行度、時尚度、技術含量等各個維度上的表現。再次是評估品牌聯想，消費者認為你是什么樣的形象，他們會用哪些詞來描述你。然后是評估品牌忠度，他們對你的消費頻次如何、向周邊親友推薦的意向性、對品牌的鐘情程度等。分析競爭狀況和產品力，則要去問消費者他們在做購買決策時會考慮和對比哪些品牌，跟競爭對手相比，你家產品的優劣勢是什么。問購買了你家產品的消費者戰勝因素（為什么他們買了你沒買競品），問購買了別家產品的消費者戰敗因素（為什么他們買了競品沒買你），對競品的品牌印象和產品評價。做消費者調研是非常必要的。北京問卷調查市場調研

當地政策及行情：地區政fu對于品牌企業落戶當地可能會有相應的優惠政策,對于我們進駐該地會產生一定的優勢,因此也需要進行了解。同時該地的超市行業的人員薪酬情況也是調查對象之一,這將成為我們未來人力成本計算的重要參考數據,薪酬競爭已成為經營需求的重要之一。除了對商圈,消費者,采購渠道,當地政策及行情做了解,超市本身建立所需的材料、人工以及其他附屬費用也要了解。超市的房產產權歸屬誰,是自有還是承包?如果是承包使用期限是多長時間,承包人與業主之間是否存在經濟糾紛。如果有這種問題存在,我們卻不知情的話,便很可能將自己拖入這種經濟糾紛之中,成為無辜的受害者。廣告效果評估市場調研策劃評估品牌資產，首要是評估品牌的有名度、在行業內的影響力，特別是無提示第1提及率和有提示第1提及率等。

對很多企業來說，通過調研了解消費者的想法和市場競爭狀況，還是非常重要的一件事。

調研是排在第1位，沒有調研就沒有發言權嘛。不懂消費者需要什么，不清楚市場狀況，你做什么生意，做什么營銷嘛。對于如何做好調研，我通常的回答都是反問對方——你有多少費用做調研？有多少人手做調研？有多少時間做調研？因為調研真的是一項費時、費人、費錢的系統大工程。

消費者調研也不是市場調研的全部，完整的市場調研一般應該包括這幾大部分：消費者調研、經銷商走訪、企業內部訪談、市場走訪。

何為市場？

說到市場調查，首先我們要先了解什么是市場？

我們日常生活中，有了解到，人才市場、菜市場、美食街、夜市，這些就是市場的意思，但是這樣是不是還是很模糊？

我們就以燒烤為例，如果一個地方只有一家在那里做燒烤，就算那邊生意好那邊也不叫市場。如果有好幾家的話，那邊是不是就可以叫燒烤一條街呢？我相信這個大家都很容易理解。。

當市調表設計好后,我們要督促調查者盡可能真實準確地統計以上數據。敷衍了事的調查結果將導致我們得到的信息失真,使未來的決策偏離正確的營運方向。因此,我們在組織市調人員時一定要選擇責任心強、洞察能力強的人員多方面投入統計調研,以保證結果的有效性。 市場調研的意識像產品經理的本能一樣，在工作的每一個瞬間都發揮效力。

訪問法其實也是一種很常見的市場調查方法。調查人員可以根據提前準備好的調查提綱來向被訪問者提問。當然，也可以選擇自由的訪談模式。比如，商家可以利用電話訪談，來和消費者進行產品的售后調查；或者通過線下門店，來直接詢問到店顧客的感受，接受他們的意見。問卷法其實是調查人員通過讓被訪問者填寫實戰準備好的問卷，通過整理大量的數據資料而得出結論。問卷法目前在網絡上應用的比較普遍，這種方法不僅成本低，而且可以在短時間內取得大量的數據樣本，數據更加公正。市場調研的原則根本上說就兩個字：真實！四川廣告效果評估市場調研商業調研機構

有競爭力的收入就會招來有競爭力的團隊，這一點很重要。北京問卷調查市場調研

近年來，我國工業發展迅猛，但是，市場調查，消費者問卷調查，神秘顧客，數據采集與分析并非順風順水。因為大量國外品牌入駐，占據著市場的消費力，給國內品牌造成了不小的競爭壓力，但是國外品牌并非都是質量好的，很多價格昂貴品質又非常差，給企業用戶造成了很大的損失。由于國內經濟結構正在向產業互聯網方向步進，數字化的概念也正在被普及。諸如“經濟數字化、互聯網數字化......”，因此由數字化推動的貿易產業意義和商業價值更為人所關注。尤其是在產業浪潮下，面對互聯網紅利落后的窘況，新科技新數字所引導的貿易或許是一場變革。互聯網的重點是完成信息，信息讓我們做決策，如果互聯網的出現不能推動一個人基于數據做出對服務型的改變，某種意義上來說，這個產業就沒有提供什么樣的價值，因為隨著5G場景的應用，這種感受將會提升。不少行業在為提升服務型價值的布局上，采取了專業培訓和技術平臺并駕齊驅的方式。在這個維度產生交互和迭代，繼而改變產業的流程、場景，使之系統化、標準化、智能化。我認為這是服務型進化的重要方向。北京問卷調查市場調研

上海新戟是一家富有創新精神，并以客戶為宗旨的企業。我們始終以市場研究為關鍵要素，以創新、精確、可落地為服務宗旨，守正用奇，為客戶提供多方位的研究服務，使上海新戟成為那些希望更好把握市場動向的有識之士的戰略合作伙伴。基于多年的業內經驗，我們與合作伙伴共享海外先進的研究方法、分析模型、專業知識及數據采集網絡；我們不僅對于中國市場和商業機構有深入的了解，也具備國際視野。 “全球資源與本地**”的綜合性資源，使新戟能夠提供高質量的數據、戰略性見解以及可行性解決方案。