2、家庭成員中沒有人在市場調查公司工作。3、家庭成員中沒有人在廣告公司工作。4、家庭成員中沒有人在過去6個月中接受過類似產品的市場調查測試。XXX市場調查項目方案/計劃書（二）一、調查名稱XX公司的新產品——XXXX即將投產，在新產品投放市場前后，需要對市場情況有一個整體、深刻的理性認識，充分把握市場特點和產品發展機遇，以便找準市場機會點和切入點，明確廣告宣傳重點，確定目標消費群，目標銷售地區與城市，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內就此進行全國范圍內的市場調查。二、調查目的1、分析本產品的市場容量及市場發展狀況;2、了解與確定本產品的主要市場競爭對手與競爭品牌;3、了解與把握主要競爭對手的企業基本情況;4、分析了解主要競爭對手的生產、經營狀況;5、通過市場調查，比較分析主要競爭產品的情況，找出本產品與競爭產品各自的優勢與劣勢所在;6、為XX公司進行產品的市場定位，制訂產品市場營銷策略提供建設性意見。三、調查內容1、調查范圍(1)調查區域：北上廣深+二線城市抽樣控制條件：A，產品用量大，市場發展較具潛力;B，所在城市、地區對周邊城市、地區的影響力較大;(2)目標產品：XXXX(3)調查對象：(略)2、主要內容。對于一個市場人來說，市場調研是市場營銷的第一步，是整個市場營銷計劃的基礎。江蘇智能家居市場調研公司

市場調研公司究竟是做什么的？真的是咨詢公司的下游嗎？咨詢公司的業務和市場調研公司的業務并不完全重合。咨詢公司想要收集第1手的消費者信息時會選擇和市場調研公司合作，但其業務量占調研公司的總業務不到10%。市場調研公司很多業務會來自各行各業的企業、4A公司等多種渠道。所以嚴格意義上講，市場調研公司并不是專門為咨詢公司服務的下游。事實上，市場調研公司業務主要依托于數據，針對于用戶進行數據采集并分析給出建議，更加嚴謹中立。市場調研公司為客戶收集分析消費者意見、想法、行為，幫助客戶做出一些重大商業決定，例如人口普查、政策、政黨選舉預測等都會參考這些數據報告。江蘇智能家居市場調研公司市場調研的信息種類繁多，可以說市場調研是一個過程有點長、需要花心思但是很有趣也很有成就感的一件事情。

    年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成等)2、消費者對快速餐桌食品的消費形態(食用方式、花費、習慣、看法等)3、消費者對快速餐桌食品的購買形態(購買過什么、購買地點、選購標準、等)4、消費者理想的快速餐桌食品店描述5、消費者對快速食品類產品廣告、促銷的反映(二)市場1、XX地區快速餐桌食品店數量，品牌，銷售狀況2、XX地區消費者需求及購買力狀況3、XX地區市場潛力測評4、XX地區快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、XX市場上現有哪幾類快速餐桌食品店，食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調查對象及抽樣因為XX食品從休閑轉為餐桌的新興食品，目前XX市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產品作品牌;所以，在確定調查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。調查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手：20家其中大型商場6家,連鎖經營店4家,小區單店4家,菜市小店6家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關崗位工作。

判斷一個產品是否和市場相匹配，重點的要素就是價格體系和通路利潤分配，價格體系不合理要么損失企業利潤，要么容易被競品碾壓，利潤體系不合理產品就很難見到消費者。在市場調研當中要和經銷商、終端店老板充分溝通，大家普遍反映生意越來越難做，難在一樣的付出，利潤不斷的降低，甚至負毛利運營。同樣適應于經銷商，1線城市倉儲費用都在幾十塊，人員工資低于六七千沒人干，通路利潤不合理產品是沒有機會的。價格和利潤既伴隨又約束，在市場調研中要充分研究產品所在品類的主流價格帶、主流的利潤空間，這個我不建議全國一盤棋，還是那句話，南北方差異較大，不同級別城市經營環境差異也很大，通路價格體系和利潤要在正負浮動空間之內了解產品和市場的匹配度。市場調研是市場營銷的第一步。

研究在每一個環節都是有質量控制的機制標準，確保收集的數據都是真實可靠的。例如，Ipsos建有被訪者數據庫，避免過度重復參加和信息不一致的被訪者；定性訪談也會嚴格核查身份證并抽查訪問錄音。而且很多大公司的客戶都有巡視組，專門負責抽檢，如果出現數據真實性問題，會有懲罰機制。電視劇中的攔攔截式訪問問并不可能只由一人完成，實際是由十幾甚至幾十人的專業小組共同執行。當然在互聯網時代紙質問卷已經被慢慢淘汰了，大多受訪者會通過線上問題及回答并同步進行甄別。所以亂填問卷，數據作假等在正規市場調研公司是肯定不會出現的。做市場調研的關鍵也很簡單，就一個字：做。湖南市場潛力市場調研哪家好

有競爭力的收入就會招來有競爭力的團隊，這一點很重要。江蘇智能家居市場調研公司

想要做好微觀市場調研，較重要的事情就是：找到在目標市場做的好的“榜樣”，進行深度研究。通過研究，你就會知道為什么那些榜樣能做得那么好，這也是你可以借鑒的地方。其實這種方法，不僅只適用于熟悉新行業。對于已經過了試用期的外貿人來說，同樣是很受用的。由于市場調研分為宏觀和微觀兩部分，宏觀方面已經有很多人提到，也已經有了一些具體的方法。但微觀方面還是有很多人不懂，所以希望把一些方法分享給需要用到的，進入新行業的小伙伴們參考。大部分人進入一個新行業前，都會在宏觀方面做很多調研工作，關于微觀層面的部分，就需要在進入公司之后，根據公司的情況來做調研。進入一家新公司，也意味著會迎來一個新的“試用期”，也就是需要在3個月內，快速出單。在這3個月里，除了開發客戶的工作外，還要把微觀市場調研的工作給做好。這就要求我們在短期內，必須快速執行。市場調研是一個比較大的話題，要想把這個工作做細致，做出深度來的話，就需要花費大量的時間和精力。江蘇智能家居市場調研公司

上海新戟成立于2017年，總部設于上海，由專業的研究人士管理和運作的市場研究公司。自成立以來，一直致力于為客戶提供專業的研究咨詢服務，范圍涉及：快消、汽車、金融/保險、餐飲、商業地產、醫療、泛娛樂這7大主要行業。企業遵循市場、行業及ESOMAR標準等相關法規和專業準則，收集并分析關于行業、市場、人、品牌和創意的信息，立足于定量、定性的數據分析，為客戶提供商業決策的依據。新戟專注于媒介研究、營銷與創新研究、滿意度與忠誠度研究和數據采集處理與分析研究。