(1)由項目經理與總部領導簽訂責任書,明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應承擔的責任,并進行相關的經濟獎勵與處罰。(2)在項目部內部層層分解責任,層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任,誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識,可將責任書上墻,時刻提醒項目部內成員。(3)在具體考核措施方面,可以在項目部內部成立一個考核小組對過程進行監控,**考核,根據項目部內成員責任完成情況,進行相關的經濟獎勵與處罰,尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。(4)保持員工隊伍的穩定性,避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業務復雜且量大,技能要求也高,人員變動的交接手續也繁鎖,有很多員工從事的崗位都是從來沒有經歷過的,一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的,因此在員工中把“要我干”變為“我要干”是**為理想的管理理念。負責甲供設備和物資材料的管理。昌平區綠化工程監管
1、總包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分,指定各分包的材料堆放區域。分包的材料設備等必須在指定區域分門別類堆放,堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內儲存,必須在總包指定的位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須按總包統一的格式制作。4、剩余材料、設備、機具出場時,必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料(設備、機具)的規格、型號、數量。否則,一律不得運出場外。房山區建筑工程監管工程承包方協助業主審查技術文件。
BOT(Build-Operation-Transfer的縮寫)即建設-經營-移交,指一國相關或其授權的相關部門經過一定程序并簽訂特許協議將專屬國家的特定的基礎設施、公用事業或工業項目的籌資、投資、建設、營運、管理和使用的權利在一定時期內賦予給本國或/和外國民民間企業,相關保留該項目、設施以及其相關的自然資源長久所有權;由民間企業建立項目公司并按照相關與項目公司簽訂的特許協議投資、開發、建設、營運和管理特許項目,以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤,在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給相關。有時 ,BOT 模式被稱為“暫時私有化”過程 (Tempo- rary Privatization)。而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式,由相關對項目建設、經營提供特許權協議,投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營,在有限時間內獲得商業利潤,期滿后需將場館交付相關。
項目總承包,有利于優化組織結構,并形成規模經濟。一是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態;二是可以在組織形式上實現從單一型向綜合型、現***放型的轉變,**終整合成資金、技術、管理密集型的大型企業集團;三是便于擴大市場份額;四是增強了參與BOT的能力。有利于相關監管部門打破行業壟斷,并集中力量解決建筑市場**突出的問題,也有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。協助業主作好各分包施工預結算及工程報量審計等工作。
高空工程清潔:使用橋式腳手架時,要特別注意橋樁與墻體是否拉頂牢固、周正。升橋降橋時,均要掛好保險繩,并保持橋兩端升降同步。升降橋架的工人,要將安全帶掛在橋架的立柱上。升橋的吊索工具均要符合設計標準和安全規程的規定。使用吊籃架子和掛架子時,其吊索具必須牢靠。吊籃架子在使用時,還要掛好保險繩或安全卡具。升降吊籃時,保險繩要隨升降調整,不得摘除。吊籃架子與掛架子的兩側面和外側均要用網封嚴。吊籃頂要設頭網或護頭棚,吊籃里側要綁一道護身欄,并設檔腳板。提升橋式架、吊籃用的倒鏈和手板葫蘆必須經過技術部門鑒定合格后方可使用。倒鏈**少應用2t的,手板葫蘆**少應用3t的,承重鋼絲繩和保險繩應用直徑為12.5mm以上的鋼絲繩。另外使插口架、吊籃和橋式架子時,嚴禁超負荷。按業主指令組織設計單位對分包方進行設計交底。豐臺區裝飾工程設計
負責工程現場協調工作,定期組織召開工程例會,并做好會議紀要。昌平區綠化工程監管
工程項目模式**了現代西方工程項目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合,也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序,因此在西方發達國家***采用。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的系統性和有效性依靠***使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發生重復勞動。專業分包商使用他們所熟悉的通用方法,并在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料、半成品與構件。昌平區綠化工程監管
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