設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業主委托或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行***的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，通過招標為業主選擇、推薦**合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。負責甲供設備和物資材料的管理。豐臺區建筑工程管理

工程總承包：并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經理（全過程工程總咨詢師）作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務團隊，來為業主和EPC項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務。注意，只有所承包的任務中同時包含發展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。承包工程的質量、安全、工期等。工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師。門頭溝區建筑工程設計負責現場安全生產管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護設施，參加重大安全事故調查處理。

工程總承包：項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式。即從事工程項目建設的單位受業主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發展周期實行全過程或若干階段的承包。在目前國家發展和****會聯合住房和城鄉建設部共同印發推行《房屋建筑和市政基礎設施領域工程總承包管理辦法的通知》以及《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》的政策文件和相關指導意見下，國有企業和**投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師做為總負責人的工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。

1.嚴格遵守“服務業主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務范圍和服務內容，向各分包提供各項服務。2.協調各分包之間的關系，提供生產、生活、辦公用地。3.根據總承包管理規定和各項管理和服務承諾，對各分包進行管理和服務。4.設置分包工作要求聯系單，以便于及時解決分包所需的各項服務。總包將在48小時或要求時間內予以答復（見附表）。5.為保證總包方對專業分包隊伍管理措施的有效落實，創建一個協調、有序、文明的現場環境，順利完成本工程的進度、質量目標，總包方有權控制業主對各分包方的進度款支付，只有在各分包方完成工程的各項指標后，經總包方項目經理簽字認可，業主方支付各家進度款。6..6對嚴重影響工程正常工作開展，經規勸又不能積極改正的專業隊伍，總包有權建議甲方將其***現場。協業主方督促設計單位按合同和協議要求及時提供合適的設計文件和圖紙。

BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設-經營-移交，指一國相關或其授權的相關部門經過一定程序并簽訂特許協議將專屬國家的特定的基礎設施、公用事業或工業項目的籌資、投資、建設、營運、管理和使用的權利在一定時期內賦予給本國或/和外國民民間企業，相關保留該項目、設施以及其相關的自然資源長久所有權；由民間企業建立項目公司并按照相關與項目公司簽訂的特許協議投資、開發、建設、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤，在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給相關。有時 ,BOT 模式被稱為“暫時私有化”過程 (Tempo- rary Privatization)。而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式，由相關對項目建設、經營提供特許權協議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內獲得商業利潤，期滿后需將場館交付相關。在工程委托方同意下，各工程分包則與工程總包簽署合同。懷柔區園林工程設計

工程總包（乙）方，直接與工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對工程委托方的工程負全責。豐臺區建筑工程管理

為順應商業變革和消費升級趨勢，鼓勵運用大數據、云計算、移動互聯網等現代信息技術，促進施工總承包；專業承包；勞務分包；保潔服務；建設工程項目管理；工程勘察設計；城市園林綠化；室內裝飾工程設計；銷售建筑材料、裝飾材料、機電設備、金屬材料、五金交電；技術開發、技術服務、技術轉讓。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動。)等跨界融合，形成更多流通新平臺、新業態、新模式。引導更多平臺以數據賦能生產企業，促進個性化設計和柔性化生產，培育定制消費、智能消費、信息消費、時尚消費等商業新模式。隨著產業互聯網數字化進程的不斷加快，服務者價值的作用和意義就更為聚焦和凸顯，尤其是在銷售產業浪潮下，面對互聯網紅利落后的窘況，新科技新數字所引導的或許是一場新型價值**?；ヂ摼W的重點是完成信息，信息讓我們做決策，如果互聯網的出現不能推動一個人基于數據做出對服務型的改變，某種意義上來說，這個產業就沒有提供什么樣的價值，因為隨著5G場景的應用，這種感受將會提升。堅持以供給側結構性改進為主線，明確施工總承包發展方向，推動高質量發展重點任務落實，努力布局優化、競爭力強的服務產業新體系，不斷滿足施工總承包升級為實現經濟高質量發展提供重要支撐。豐臺區建筑工程管理

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