工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設中業(yè)主與承包商、勘察設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構與市場主體之間的各種復雜關系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復雜關系。有利于優(yōu)化資源配置。國外經(jīng)驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。負責甲供設備和物資材料的管理。密云區(qū)綠化工程造價

項目總承包，有利于優(yōu)化組織結構，并形成規(guī)模經(jīng)濟。一是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態(tài)；二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)***放型的轉變，**終整合成資金、技術、管理密集型的大型企業(yè)集團；三是便于擴大市場份額；四是增強了參與BOT的能力。有利于相關監(jiān)管部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場**突出的問題，也有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。順義區(qū)室內工程管理負責工程現(xiàn)場協(xié)調工作，定期組織召開工程例會，并做好會議紀要。

BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設-經(jīng)營-移交，指一國相關或其授權的相關部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的基礎設施、公用事業(yè)或工業(yè)項目的籌資、投資、建設、營運、管理和使用的權利在一定時期內賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)，相關保留該項目、設施以及其相關的自然資源長久所有權；由民間企業(yè)建立項目公司并按照相關與項目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤，在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給相關。有時 ,BOT 模式被稱為“暫時私有化”過程 (Tempo- rary Privatization)。而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式，由相關對項目建設、經(jīng)營提供特許權協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付相關。

有利于控制工程造價，提升招標層次。在強化設計責任的前提下，通過概念設計與價格的雙重競標，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實行整體性發(fā)包，招標成本可以大幅度降低。有利于提高***履約能力，并確保質量和工期。實踐證明，工程總承包**便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。同時，由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調余地**增強，這對于確保質量和進度是十分有利的。有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。負責監(jiān)督、檢查各分包方的施工準備工作，制定相應的管理規(guī)則。

1.嚴格遵守“服務業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務范圍和服務內容，向各分包提供各項服務。2.協(xié)調各分包之間的關系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項管理和服務承諾，對各分包進行管理和服務。4.設置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時解決分包所需的各項服務。總包將在48小時或要求時間內予以答復（見附表）。5.為保證總包方對專業(yè)分包隊伍管理措施的有效落實，創(chuàng)建一個協(xié)調、有序、文明的現(xiàn)場環(huán)境，順利完成本工程的進度、質量目標，總包方有權控制業(yè)主對各分包方的進度款支付，只有在各分包方完成工程的各項指標后，經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字認可，業(yè)主方支付各家進度款。6..6對嚴重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊伍，總包有權建議甲方將其***現(xiàn)場。監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。大興區(qū)城建工程總包

工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師。密云區(qū)綠化工程造價

工程總承包：項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在目前國家發(fā)展和****會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎設施領域工程總承包管理辦法的通知》以及《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》的政策文件和相關指導意見下，國有企業(yè)和**投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師做為總負責人的工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。密云區(qū)綠化工程造價

北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司是一家施工總承包；專業(yè)承包；勞務分包；保潔服務；建設工程項目管理；工程勘察設計；城市園林綠化；室內裝飾工程設計；銷售建筑材料、裝飾材料、機電設備、金屬材料、五金交電；技術開發(fā)、技術服務、技術轉讓。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動。)的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于施工總承包，是商務服務的主力軍。誠麗潔建筑裝飾致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。誠麗潔建筑裝飾創(chuàng)始人王續(xù)立，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。