工程總承包:并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經理(全過程工程總咨詢師)作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務團隊,來為業主和EPC項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務。注意,只有所承包的任務中同時包含發展周期中的兩項或兩項以上,才能被稱之為工程總承包,設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始,單獨的施工總承包在其范圍之列。承包工程的質量、安全、工期等。工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師。工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師。北京專業工程
工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式,有利于理清工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系。比如,在工程總承包條件下,業主選定總承包商后,勘察、設計、以及采購、工程分包等環節直接由總承包商確定分包,從而業主不必再實行平行發包,避免了發包主體主次不分的混亂狀態,也避免了執法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監管的復雜關系。有利于優化資源配置。國外經驗證明,實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國,則可以從三個層面予以體現。業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務,避免了人員與資金的浪費;主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密;分包方的社會分工專業化程度由此得以提高。建設工程負責現場安全生產管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護設施,參加重大安全事故調查處理。
工程總承包模式下的施工項目結構復雜、規模較大,很難做到一次設計到位,設計變更十分頻繁;現場突發事件的概率**增加,各種技術經濟簽證不可避免。這樣,勢必增加工程費用支出,提高工程造價。分包結算設計變更單、現場簽證單審批手續不完備,*有一人簽字審批,缺少監督約束機制,缺乏客觀真實性。首先,各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實完備。其簽字審批程序必須經施工技術員、施工部經理、項目負責人三方簽字齊全并加蓋簽發部門公章;其次,對于影響較大的變更費用必須有設計部門的變更為依據,同時還要進一步查對施工驗收記錄,實地勘察設計變更的部位,以此判別設計變更的真偽。
(1)由項目經理與總部領導簽訂責任書,明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應承擔的責任,并進行相關的經濟獎勵與處罰。(2)在項目部內部層層分解責任,層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任,誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識,可將責任書上墻,時刻提醒項目部內成員。(3)在具體考核措施方面,可以在項目部內部成立一個考核小組對過程進行監控,**考核,根據項目部內成員責任完成情況,進行相關的經濟獎勵與處罰,尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。(4)保持員工隊伍的穩定性,避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業務復雜且量大,技能要求也高,人員變動的交接手續也繁鎖,有很多員工從事的崗位都是從來沒有經歷過的,一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的,因此在員工中把“要我干”變為“我要干”是**為理想的管理理念。工程總包(乙)方,直接與工程委托(甲)方簽署承包合同,在法律上對工程委托方的工程負全責。
有利于控制工程造價,提升招標層次。在強化設計責任的前提下,通過概念設計與價格的雙重競標,把″投資無底洞″消滅在工程發包之中。并且,由于實行整體性發包,招標成本可以大幅度降低。有利于提高***履約能力,并確保質量和工期。實踐證明,工程總承包**便于充分發揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優勢。同時,由于各建設環節均置于總承包商的指揮下,因此各環節的綜合協調余地**增強,這對于確保質量和進度是十分有利的。有利于推動管理現代化。工程總承包模式作為協調中樞必須建立起計算機系統,使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規范化,提高了管理水平和效率,大力增強我國企業的國際承包競爭力。承包總工程中的一部分,并對工程總包負責。朝陽區專業工程承包
負責監督、檢查各分包方的施工準備工作,制定相應的管理規則。北京專業工程
1、總包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分,指定各分包的材料堆放區域。分包的材料設備等必須在指定區域分門別類堆放,堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內儲存,必須在總包指定的位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須按總包統一的格式制作。4、剩余材料、設備、機具出場時,必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料(設備、機具)的規格、型號、數量。否則,一律不得運出場外。北京專業工程
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