工程項目模式**了現代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發達國家***采用。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的系統性和有效性依靠***使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發生重復勞動。專業分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料、半成品與構件。監督檢查各分包工程承包合同的履約、執行。大興區室內工程

有利于控制工程造價，提升招標層次。在強化設計責任的前提下，通過概念設計與價格的雙重競標，把″投資無底洞″消滅在工程發包之中。并且，由于實行整體性發包，招標成本可以大幅度降低。有利于提高***履約能力，并確保質量和工期。實踐證明，工程總承包**便于充分發揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優勢。同時，由于各建設環節均置于總承包商的指揮下，因此各環節的綜合協調余地**增強，這對于確保質量和進度是十分有利的。有利于推動管理現代化。工程總承包模式作為協調中樞必須建立起計算機系統，使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規范化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業的國際承包競爭力。通州區工程保潔負責監督、檢查各分包方的施工準備工作，制定相應的管理規則。

工程總承包：并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經理（全過程工程總咨詢師）作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務團隊，來為業主和EPC項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務。注意，只有所承包的任務中同時包含發展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。承包工程的質量、安全、工期等。工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師。

設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業主委托或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行***的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，通過招標為業主選擇、推薦**合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。工程總包（乙）方，直接與工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對工程委托方的工程負全責。

工程總承包：項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式。即從事工程項目建設的單位受業主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發展周期實行全過程或若干階段的承包。在目前國家發展和****會聯合住房和城鄉建設部共同印發推行《房屋建筑和市政基礎設施領域工程總承包管理辦法的通知》以及《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》的政策文件和相關指導意見下，國有企業和**投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師做為總負責人的工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。負責甲供設備和物資材料的管理。海淀區專業工程設計

負責工程現場協調工作，定期組織召開工程例會，并做好會議紀要。大興區室內工程

1、總包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各分包的材料堆放區域。分包的材料設備等必須在指定區域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內儲存，必須在總包指定的位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須按總包統一的格式制作。4、剩余材料、設備、機具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料（設備、機具）的規格、型號、數量。否則，一律不得運出場外。大興區室內工程

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