工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式，有利于理清工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系。比如，在工程總承包條件下，業主選定總承包商后，勘察、設計、以及采購、工程分包等環節直接由總承包商確定分包，從而業主不必再實行平行發包，避免了發包主體主次不分的混亂狀態，也避免了執法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監管的復雜關系。有利于優化資源配置。國外經驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現。業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密；分包方的社會分工專業化程度由此得以提高。負責監督、檢查各分包方的施工準備工作，制定相應的管理規則。西城區室內工程監管

工程總承包：項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式。即從事工程項目建設的單位受業主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發展周期實行全過程或若干階段的承包。在目前國家發展和****會聯合住房和城鄉建設部共同印發推行《房屋建筑和市政基礎設施領域工程總承包管理辦法的通知》以及《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》的政策文件和相關指導意見下，國有企業和**投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師做為總負責人的工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。順義區城建工程承包監督檢查各分包工程承包合同的履約、執行。

采購部內部崗位分工不符合內部控制制度的要求，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續辦理等一纜子業務，從事了采購部門絕大部分環節的工作，缺乏必要的審核環節，增大了工作失誤的可能性。同時，由于各管一攤，沒有對設備或材料的需要量、采購量、發放量、庫存量的***統計匯總，無法反映物資收、發、存的整體情況，很有可能造成多購、少購、錯購現象的發生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應尊循不相容職務相互分離控制的原則，以上列舉的各個環節應由不同的人員分工管理，互相制約；專設***分類、匯總崗位，并根據總體預算和實際已采購量為下次采購的種類、數量的確認提供正確的依據。

1.嚴格遵守“服務業主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務范圍和服務內容，向各分包提供各項服務。2.協調各分包之間的關系，提供生產、生活、辦公用地。3.根據總承包管理規定和各項管理和服務承諾，對各分包進行管理和服務。4.設置分包工作要求聯系單，以便于及時解決分包所需的各項服務。總包將在48小時或要求時間內予以答復（見附表）。5.為保證總包方對專業分包隊伍管理措施的有效落實，創建一個協調、有序、文明的現場環境，順利完成本工程的進度、質量目標，總包方有權控制業主對各分包方的進度款支付，只有在各分包方完成工程的各項指標后，經總包方項目經理簽字認可，業主方支付各家進度款。6..6對嚴重影響工程正常工作開展，經規勸又不能積極改正的專業隊伍，總包有權建議甲方將其***現場。負責現場文明施工管理，組織開展文明施工達標檢查評比活動。

工程總承包模式下的施工項目結構復雜、規模較大，很難做到一次設計到位，設計變更十分頻繁；現場突發事件的概率**增加，各種技術經濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結算設計變更單、現場簽證單審批手續不完備，*有一人簽字審批，缺少監督約束機制，缺乏客觀真實性。首先，各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實完備。其簽字審批程序必須經施工技術員、施工部經理、項目負責人三方簽字齊全并加蓋簽發部門公章；其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門的變更為依據，同時還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設計變更的部位，以此判別設計變更的真偽。落實工程總承包單位的主體責任，保障工程總承包單位的合法權益。順義區城建工程承包

按業主指令組織設計單位對分包方進行設計交底。西城區室內工程監管

工程項目模式**了現代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發達國家***采用。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的系統性和有效性依靠***使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發生重復勞動。專業分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料、半成品與構件。西城區室內工程監管

北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司一直專注于施工總承包；專業承包；勞務分包；保潔服務；建設工程項目管理；工程勘察設計；城市園林綠化；室內裝飾工程設計；銷售建筑材料、裝飾材料、機電設備、金屬材料、五金交電；技術開發、技術服務、技術轉讓。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動。)，是一家商務服務的企業，擁有自己**的技術體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。公司以誠信為本，業務領域涵蓋施工總承包，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、施工總承包市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。