（1）由項目經理與總部領導簽訂責任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，并進行相關的經濟獎勵與處罰。（2）在項目部內部層層分解責任，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。（3）在具體考核措施方面，可以在項目部內部成立一個考核小組對過程進行監控，**考核，根據項目部內成員責任完成情況，進行相關的經濟獎勵與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。（4）保持員工隊伍的穩定性，避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業務復雜且量大，技能要求也高，人員變動的交接手續也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經歷過的，一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變為“我要干”是**為理想的管理理念。工程總包（乙）方，直接與工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對工程委托方的工程負全責。東城區園林工程管理

采購部內部崗位分工不符合內部控制制度的要求，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續辦理等一纜子業務，從事了采購部門絕大部分環節的工作，缺乏必要的審核環節，增大了工作失誤的可能性。同時，由于各管一攤，沒有對設備或材料的需要量、采購量、發放量、庫存量的***統計匯總，無法反映物資收、發、存的整體情況，很有可能造成多購、少購、錯購現象的發生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應尊循不相容職務相互分離控制的原則，以上列舉的各個環節應由不同的人員分工管理，互相制約；專設***分類、匯總崗位，并根據總體預算和實際已采購量為下次采購的種類、數量的確認提供正確的依據。綠化工程服務承包總工程中的一部分，并對工程總包負責。

工程項目模式**了現代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發達國家***采用。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的系統性和有效性依靠***使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發生重復勞動。專業分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料、半成品與構件。

工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式，有利于理清工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系。比如，在工程總承包條件下，業主選定總承包商后，勘察、設計、以及采購、工程分包等環節直接由總承包商確定分包，從而業主不必再實行平行發包，避免了發包主體主次不分的混亂狀態，也避免了執法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監管的復雜關系。有利于優化資源配置。國外經驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現。業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密；分包方的社會分工專業化程度由此得以提高。落實工程總承包單位的主體責任，保障工程總承包單位的合法權益。

工程總承包模式下的施工項目結構復雜、規模較大，很難做到一次設計到位，設計變更十分頻繁；現場突發事件的概率**增加，各種技術經濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結算設計變更單、現場簽證單審批手續不完備，*有一人簽字審批，缺少監督約束機制，缺乏客觀真實性。首先，各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實完備。其簽字審批程序必須經施工技術員、施工部經理、項目負責人三方簽字齊全并加蓋簽發部門公章；其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門的變更為依據，同時還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設計變更的部位，以此判別設計變更的真偽。負責工程現場協調工作，定期組織召開工程例會，并做好會議紀要。密云區建筑工程總包

工程總承包項目經理、工程總承包項目管理師。東城區園林工程管理

眾所周知，不同施工總承包采取了不同的轉變方式。當前的主流發展可以大致歸納為：以專業類為象征的服務終端，擁有多種穩定的信息來源及渠道的支持。近日，不斷有訊號傳出，商務服務將迎來一波新的爆發期。但是，在商務服務迎來新的爆發期的同時我們又不能忽視商務服務的弊端，所以不少人都對此抱有懷疑態度。事實上，有限責任公司（自然）發展的這個案例，也是整個行業打造爆款的縮影。傳統有限責任公司（自然）企業家“牽手”社交網絡，從公域流量轉變為私域流量的變現，是今年整個行業的主旋律。不忘初心、牢記使命，中國將持續增強銷售的市場創新能力，積極尋求內外部的合作機會，持續發揮業務行家、技術行家和運營行家的優勢，為全國乃至全球客戶提供高度專業的一體化行業應用解決方案，更好的服務社會創造價值，實現與客戶共贏。東城區園林工程管理

北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司主營品牌有誠麗潔建筑，發展規模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。公司是一家有限責任公司（自然）企業，以誠信務實的創業精神、專業的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產品。公司始終堅持客戶需求優先的原則，致力于提供高質量的施工總承包。誠麗潔建筑裝飾順應時代發展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規格高質量的施工總承包。