工程總承包模式下的施工項目結構復雜、規(guī)模較大，很難做到一次設計到位，設計變更十分頻繁；現(xiàn)場突發(fā)事件的概率**增加，各種技術經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結算設計變更單、現(xiàn)場簽證單審批手續(xù)不完備，*有一人簽字審批，缺少監(jiān)督約束機制，缺乏客觀真實性。首先，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應當真實完備。其簽字審批程序必須經(jīng)施工技術員、施工部經(jīng)理、項目負責人三方簽字齊全并加蓋簽發(fā)部門公章；其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門的變更為依據(jù)，同時還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設計變更的部位，以此判別設計變更的真?zhèn)巍Ｘ撠煬F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護設施，參加重大安全事故調(diào)查處理。東城區(qū)建筑工程承包

工程項目模式**了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家***采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠***使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構件。海淀區(qū)工程監(jiān)管負責工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，定期組織召開工程例會，并做好會議紀要。

（1）由項目經(jīng)理與總部領導簽訂責任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，并進行相關的經(jīng)濟獎勵與處罰。（2）在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。（3）在具體考核措施方面，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組對過程進行監(jiān)控，**考核，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任完成情況，進行相關的經(jīng)濟獎勵與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。（4）保持員工隊伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務復雜且量大，技能要求也高，人員變動的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的，一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔?*為理想的管理理念。

采購部內(nèi)部崗位分工不符合內(nèi)部控制制度的要求，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務，從事了采購部門絕大部分環(huán)節(jié)的工作，缺乏必要的審核環(huán)節(jié)，增大了工作失誤的可能性。同時，由于各管一攤，沒有對設備或材料的需要量、采購量、發(fā)放量、庫存量的***統(tǒng)計匯總，無法反映物資收、發(fā)、存的整體情況，很有可能造成多購、少購、錯購現(xiàn)象的發(fā)生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應尊循不相容職務相互分離控制的原則，以上列舉的各個環(huán)節(jié)應由不同的人員分工管理，互相制約；專設***分類、匯總崗位，并根據(jù)總體預算和實際已采購量為下次采購的種類、數(shù)量的確認提供正確的依據(jù)。監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。

1.嚴格遵守“服務業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務范圍和服務內(nèi)容，向各分包提供各項服務。2.協(xié)調(diào)各分包之間的關系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項管理和服務承諾，對各分包進行管理和服務。4.設置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時解決分包所需的各項服務。總包將在48小時或要求時間內(nèi)予以答復（見附表）。5.為保證總包方對專業(yè)分包隊伍管理措施的有效落實，創(chuàng)建一個協(xié)調(diào)、有序、文明的現(xiàn)場環(huán)境，順利完成本工程的進度、質(zhì)量目標，總包方有權控制業(yè)主對各分包方的進度款支付，只有在各分包方完成工程的各項指標后，經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字認可，業(yè)主方支付各家進度款。6..6對嚴重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊伍，總包有權建議甲方將其***現(xiàn)場。協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預結算及工程報量審計等工作。北京施工工程承包

負責甲供設備和物資材料的管理。東城區(qū)建筑工程承包

工程總承包：項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在目前國家發(fā)展和****會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎設施領域工程總承包管理辦法的通知》以及《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》的政策文件和相關指導意見下，國有企業(yè)和**投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師做為總負責人的工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。東城區(qū)建筑工程承包

北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。誠麗潔建筑裝飾深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的施工總承包。誠麗潔建筑裝飾繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。誠麗潔建筑裝飾創(chuàng)始人王續(xù)立，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。