工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，***而復(fù)雜，涉及到設(shè)計(jì)、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價(jià)款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在編制進(jìn)度款及結(jié)算書時(shí)，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細(xì)審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進(jìn)度款，給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險(xiǎn)，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬元，甚至上百萬元的損失。因此，企業(yè)要加大監(jiān)督力度，實(shí)行完善的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，避免各種各樣的失誤，產(chǎn)生正向效益。在工程委托方同意下，各工程分包則與工程總包簽署合同。通州區(qū)施工工程勘察

BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設(shè)-經(jīng)營-移交，指一國相關(guān)或其授權(quán)的相關(guān)部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)，相關(guān)保留該項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源長久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照相關(guān)與項(xiàng)目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設(shè)、營運(yùn)和管理特許項(xiàng)目，以營運(yùn)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤，在特許權(quán)期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目、設(shè)施無償移交給相關(guān)。有時(shí) ,BOT 模式被稱為“暫時(shí)私有化”過程 (Tempo- rary Privatization)。而國家體育館、國家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目實(shí)踐了BOT模式，由相關(guān)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付相關(guān)。東城區(qū)綠化工程承包落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。

1.嚴(yán)格遵守“服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，向各分包提供各項(xiàng)服務(wù)。2.協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾，對(duì)各分包進(jìn)行管理和服務(wù)。4.設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)。總包將在48小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)（見附表）。5.為保證總包方對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍管理措施的有效落實(shí)，創(chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)、有序、文明的現(xiàn)場環(huán)境，順利完成本工程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，總包方有權(quán)控制業(yè)主對(duì)各分包方的進(jìn)度款支付，只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后，經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。6..6對(duì)嚴(yán)重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍，總包有權(quán)建議甲方將其***現(xiàn)場。

工程總承包：項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過程或若干階段的承包。在目前國家發(fā)展和****會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有企業(yè)和**投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人的工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。承包總工程中的一部分，并對(duì)工程總包負(fù)責(zé)。

1、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。否則，一律不得運(yùn)出場外。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，定期組織召開工程例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。西城區(qū)專業(yè)工程保潔

工程承包方協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。通州區(qū)施工工程勘察

有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競標(biāo)，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。有利于提高***履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包**便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。同時(shí)，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地**增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強(qiáng)我國企業(yè)的國際承包競爭力。通州區(qū)施工工程勘察

北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下施工總承包深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。誠麗潔建筑裝飾憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。