倉儲服務業不同于快遞業，龐大的基礎建設投資是需要資金和實力作為背景的，而利潤是否可觀決定著前期投入的匯報情況。讓我們分析倉儲業的利潤構成，看看是否可以找出物流企業可以突破的領域和切入點！1、倉儲服務倉庫管理服務模式主要的盈利模式，空間倉儲物流服務也是第三方倉儲物流企業原始、初級的盈利模式。這種模式比較簡單，其主要業務就是為客戶提供單純的存儲服務以及簡單的裝卸服務，對經營管理和人力資源的要求較低。（一）倉儲業屬于資金密集型、勞動密集型行業倉儲業沒有小微企業的份額，大部分小微物流企業在租賃差價中生存艱難。由于沒有土地產權，不能享受土地增值收益，客戶價格隨行就市，但明天地租也漲價，企業的利潤空間被局限。倉儲的差價不大與4元/平方米，企業需要整套的配套成本，人員工資水平是降不下來的，利潤永遠有天花板。（二）倉儲業風險較大小微企業沒有承擔風險的能力。倉儲業中貨損貨差、由于天災產生的損失（如火災、水浸）等，企業將在保險公司和業主之間無休止的騰挪。而針對于食品而言，保質期是一個頭疼的事情，如果在收貨時不嚴把關，發貨時不按批次，將與貨主扯皮終失去客戶。。 衢州倉儲服務服務哪家好，歡迎咨詢南京奧泰物流有限公司。徐州海外倉儲服務網上價格

    此方法可能會使定價策略喪失靈活性。成本定價之所以成為多數物流企業選擇的定價方式，是因為它能夠保證一部分的盈利預期。也就是說不發生大的意外的情況下，物流企業是可以保持相應的盈利空間。成本定價雖好，但在現實的運營中，很多物流企業卻往往沒有達到盈利的預期效果，具體原因我們來一起看一下。虧損從何而來？一般而言，造成虧損原因不外乎以下三個方面：1管理層問題項目機會難得，拼命壓報價，對團隊的承壓有過于樂觀的想象，結果下來往往難以支撐。另外，調研不充分，漏掉某些成本，不排除甲方客戶刻意隱藏某些成本，尤其是招標類項目，里面的水很深，容易造成一定的風險。2運營問題團隊管理不善導致，新員工效率低下，人員分工不合理，耗材管控不當，客戶KPI不達標罰扣款等等。降低報價風險的方式為了降低報價當中存在的風險，我們有必要進行一下報價體系的分析，重新理清自身的思路，優化報價工作。以下內容我們來逐步分析一下倉儲服務的相關報價1倉租成本倉庫分為自有和租賃，自有倉庫則按固定資產折舊攤入成本即可。目前，大部分物流公司還是有了業務再租賃倉庫，租賃倉庫則意味著選擇。為了租賃合適的倉庫，我們需要充分熟悉當地倉庫市場包括分布和價格。

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增值物流服務進入倉儲業的物流企業都想把增值物流服務作為，就是現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經營模式。倉儲企業利用掌握的貨源，通過整合社會車輛從事配送服務；運輸企業在完成貨物的線路運輸之后，根據客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式不僅可以拓展物流服務的范圍，而且達到提高物流服務層次的目的。運輸配送服務是增加盈利的關鍵點，此項收入要根據客戶貨物的出口量來決定，一般利潤可以控制在物流運輸全部費用的10%至15%左右，質量客戶的物流運輸利潤在35%至40%左右，物流運輸不需要自有車輛，可全部采取整合社會車輛從事配送服務。雖然配送的利潤較高，但賬期是個問題，終導致利潤大幅滑坡。如果遇到一單回單問題，就會喪失利潤，甚至虧損。

    除了客戶硬性要求（消防等級/倉庫層高）外，我們一般按照單價、免租期、倉庫可用面積、可拓展面積、倉庫出入庫門口數、停車場大小、雨棚面積、距離市中心距離、作業平臺、辦公室、電容量及擴容便利性等方面來綜合考慮客戶的使用成本。此外，租賃合同條款一定要慎重，有些房東要求租賃方放棄代位求償權，這樣會影響保險購買，增加的成本需要計入。2物業管理費具體包括園區安保、公共區域衛生清潔、園區倉庫硬件（包括消防系統）修繕等。關于這一項很多小業主都是包含在倉租成本里面。3耗材費用耗材也是一筆不小的費用，尤其是電商倉儲業務，具體包括纏繞膜、包裝箱、填充棉、膠帶、標簽紙、打印紙、色帶、墨盒、VI標識、庫位畫線/貼線等等，這些成本一定要預測好，如果可以，跟客戶溝通實報實銷，或者明確使用標準，按標準核算成本。4系統費用系統費用包括機房建設、系統改造費用、網絡費用、監控系統（包括硬件），根據倉儲業務的作業要求匹配網絡系統配置，這些費用一旦需要都比較高，所以需要跟公司相關部門確定清楚，避免漏掉某些成本。5搬倉費用很多客戶需要業務承接方來承擔搬倉的費用，這個一定事先需要明確好，提前做好搬倉方案，精細報價。

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    倉儲服務，指提供倉儲服務的單位利用倉庫、貨場或者其他場所代客貯放、保管貨物，并對存儲期間的損失按照合同約定承擔賠償責任。營改增后，原服務業中的倉儲服務，按物流輔助服務6%的稅率繳納增值稅。實踐中，一些企業簡單地認為，所有提供倉儲的行為都屬于倉儲服務，對不同收費模式下的交易性質判定錯誤，從而引發不小的稅務風險。癥狀：倉儲服務費占比異常A企業為上市公司，以鋼鐵為主業，兼營新材料、新能源和金融等業務。2014年，A企業為優化原材料采購和產成品銷售環節，成立國際貿易公司B企業，主要負責采購、銷售、倉儲物流及進出口等業務。2016年2月，A企業所在地市局稅務人員對B企業調研時發現，B企業作為貿易企業，同時作為A企業的關聯企業，廠房的倉庫內長期存放大量來自A企業的鋼材。B企業負責人稱，是代A企業保管的存貨，已收取了倉儲服務費用。稅務機關對其倉儲服務收入作了梳理，發現B企業自成立兩年來，共計收取倉儲物流服務費約3億元，并按6%的稅率繳納稅款約1800萬元。稅務機關還發現，B企業固定資產中有3輛小型轎車，無搬運必備工具，且實際員工數量及崗位不足以支撐起3億元的倉儲物流服務。稅務機關懷疑，B企業在倉儲服務方面存在較大稅務風險。 倉儲服務哪家好，歡迎咨詢我司。溫州貨物倉儲服務市場價

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    身為第三方物流企業，費用報價在一定程度上決定了你與客戶之間的合作。客戶很多時候往往不是非要在成本上跟你斤斤計較。他們在意的是你的報價是否合理，有依據性，是否清晰。本文嘗試在倉儲報價費用方面進行一次較為的解析，讓我們從報價的角度出發，去優化，調整我們的報價策略。藉由這個思路，我們甚至可以調整我們的服務方式，收費標準，終上升到管理目標的建立。報價的三種模式在當下的市場行情中，倉儲業務的報價分為三種形式：流量報價、貨值報價、作業報價三種。三種報價方式在合同中的體現各不相同，依據客戶的選擇而定。無論客戶選擇何種報價模式，物流公司在制定報價項目的時候都是采用的成本導向的定價原則。何為成本導向的定價原則？成本導向定價法是指依據產品的成本決定其銷售價格的定價方法。其主要優點在于：涵蓋所有成本；依據目標利潤制定；使用的理性定價方法；易于理解和使用。其缺點在于：成本導向定價是基于提前預估成本所制定，如果實際生產發生改變則會直接導致成本發生改變；如果企業成本高于競爭者，使用此方法會造成企業競爭力不足；它忽略需求價格彈性；它對于某些企業目標，如市場滲透、對抗競爭等行為幫助有限。

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