企業生產以滿足客戶需求為前提，需要利用數字化連接方式，提供一個以訂單為基點、前端連接客戶的訂單，后端連接生產的智能化生產制造環境，全程可視化跟蹤，做到訂單協同，解決企業計劃層與過程控制層的斷層問題，打造中小企業專屬的輕量化智慧生產系統。實現企業派工管理科學化、執行過程可視化、作業執行無紙化，按需進行生產派工調整，車間管理精細化，生產協同智能化生產協同智能化派工管理科學化作業執行無紙化作業執行無紙化通過ERP系統的應用，公司實現了業務流程的標準化和規范化，提高了運營效率和管理水平。余杭區用友ERP軟件MES系統

車間主管依據生產任務（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務，以及加工使用的設備與加工需用的材料等，工人可在手機查看派工任務，按照派工要求領料加工即可。
制訂成本管控標準，是企業成本控制的準繩，也是企業成本管控的基礎和中心。通過成本管控標準的建立、科學需求計劃制定、生產過程的物控合理化，快速準確的成本核算以達到降低成本，提升生產力，效益經營的目標。
從接單時訂單成本預估、生產計劃制定，投產備料再到生產過程的物料管控，全業務流程的質檢管理，將成本管控貫穿企業業務過程中，實現計劃科學化、物控合理化、庫存優化，產品品質提升，從而有效控制成本。
蕭山區用友ERP軟件通過ERP系統的應用，企業可以實現數據的實時共享和交互，提高信息的透明度和準確性。

制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，而這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用特定的代碼在計算機中識別。物料清單定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。工序描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。工作中心使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。

ERP的實施的確伴隨著各類會議但每次的重視要點、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業流程銜接為首要方針以標準流程及功用為主待磨合期安穩后再針對性逐漸細化與優化。ERP使用成功的標志是：一、體系運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程從頭構建；三、績效監控動態化，績效體系能即時反應以便糾正辦理中存在的問題；四、辦理改進繼續化，企業建立一個能夠不斷自我評價和不斷改進辦理的機制。嘉興市新禾電子科技有限公司的ERP系統是一個集成的企業信息管理平臺，整合公司的各項資源，提高管理效率。

可以異地辦公，辦公室做出入庫單，異地倉庫可實時做查詢審核打印，查詢庫存等。不需要安裝客戶端，打開網頁就能用，避免客戶端因電腦中毒等增加維護工作量。不像傳統C/S架構的產品遠程登錄還需要借助第三方遠程產品，且穩定性差，T+打開網頁就能用，更穩定效率更高。財務到月底比較忙，回家也能做賬，家庭工作兩不誤。隨時隨地實時掌控異地機構業務進展；只需要在服務器安裝產品，所有客戶端都不需安裝產品，這能降低企業的實施成本，產品升級更方便。隨著技術的不斷發展，ERP系統不斷融入新興技術，如人工智能、大數據等，提升系統的性能和智能化程度。蕭山區用友ERP軟件

該系統能夠實現業務流程的自定義和優化，滿足企業不斷變化和提升的管理需求。余杭區用友ERP軟件MES系統

從人、財、貨、客、數五個維度切入，構建覆蓋企業全部經營要素的數字化經營決策模型，簡單易懂、數形結合、智能預警、合理化建議推送、業務財務管理人員均可使用等特點。使用過程中不會受限于自身能力限制，可被模型設計的分析思路進行引導式分析，具有極強的應用沉浸感，還可利用經營指標快速完成對企業龐雜的經營數據體系化的分析，如抽絲剝繭般層層發掘企業經營問題，及時制定處理方案，為企業決策提供數據依據，不斷提升企業管理水平與持續盈利能力。余杭區用友ERP軟件MES系統