2016年以來，原材料價格瘋漲，環保督察帶來的整治費用，都壓得企業喘不過氣來。“如果你恨一個人，就讓他去開家具工廠吧。”這句黑色幽默包含了眾多小型家具老板太多的心酸。在人口紅利衰退之時，大中型家居企業選擇了“轉型”，去積極擁抱**所說的“機器代人”。然而，“機器代人”是一次徹底改變生產方式的“猛藥”，除了價格貴，還要企業原有的組織能承受得住。“機器代人”，適用的是達到工業，而在當下的家居行業，大所數家居企業尚處于工業，甚至是，自動化、機械化的程度都還很低，不具備“機器代人”相關的流程、設備、人才、資金……市場永遠變幻莫測，對于落后的生產方式總是無情而又決絕。在擁有萬億市場規模的家居行業，洗牌正在加快速度。我們看到在此過程中，很多小企業在艱難求存，有的已經無聲消失。不穿無塵服，不穿無塵服！青山湖區藥品公司普工

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    你的工作時長更加變化多端：一周工作100+小時不是開玩笑的，而且你那些不是銀行狗的小伙伴也會離你而去，因為你的***和假期都給工作塞滿了。咨詢行業也好不到哪里去，你一個星期的時間可能都花在路上，遠離家鄉。但是，不像IBD，咨詢很少占用***時間。咨詢公司和投行都正在試圖解決工作時長的問題。CreditSuisse,BankofAmerica,GoldmanSachs,JPMorgan都正在推廣一些政策確保IBDbanker每個月的***可以得到休息。BCG實施了一個叫“PredictableTimeOff”的政策已經有5年時間了。在這個政策下，顧問可以在項目開展的初期有一段時間的停工期。同時，麥肯錫公司幾年前就開展了彈性工作計劃：他們的員工可以在項目開展期間請無薪假期，一周工作3-4天，甚至可以請假長達一年。5工作模式Consulting比較大的弊端就是工作模式。如果你在投行工作，你就會整天在華爾街、新澤西、或者倫敦穿梭于你的辦公室之間。如果你高級一點，你要經常出差，但如果你是個初級的M&Abanker或者交易員，你只能在總部整天對著顯示屏了。一個麥肯錫公司員工提道過，“‘麥肯錫的客戶模式’就是周一到周四跑客戶，周五在家辦公，”客戶辦公室也許就在附近也許在幾百英里遠的地方。如果真是那么悲催的話。

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    畫圓弧交到正方形底邊的延長線上,引交點即為黃金矩形長邊的端點。黃金比畫法(2)。是以正方形的一邊為長,求黃金矩形。其方法是:首先量取正方形的一邊的中點,從該點向其對角作連線,再以該中點為圓心,以正方形的二分之一為半徑畫弧,交到該中點到對角的連線上,再以對角為圓心,以圓弧與對角線的交點為半徑畫弧,交到正方形的對邊上,此點作平行線所成的矩形即為黃金分割矩形。2、費勃那齊數列這是一個近似黃金比的數列。也就是將黃金矩形的比值運用到連續排列的線群上,所得出的間隔構成。它是一個較為優美的比例造型。這種數理的秩序活潑,對比明顯,構成的圖形富于變化,運用較為***。費勃那齊數列的求法是:數列相鄰兩項的數字之和,作為第三數值。如:數列從1開始,***項為0+1,還是1。第三項是1+1=2,第四項是1+2=3,第五項是2+3=5……以此類推。(六)名片設計中的標志設計一般情況下,名片的標志都由用戶自己提供的單位已有標志。但有的時候標志也同名片一同設計。在一般的企事業中,***及普通職員的名片都具有雙重表象,一是單位集體的表象,二是名片持有人自我的表象。前者的形象主要**是標志,可見在一張小小的名片中,標志是多么重要。在名片的素材中,標志造型是單純的,小而統一。pack部門：模組組裝/膠水擦拭/拉力測試。江西電商公司普工

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    首先用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之外振一次，同一位置不宜少于20s。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半經的倍，其至模板的距離不應大于其作用半徑的，并應避免碰撞模板和鋼筋。當水灰比小于，振搗時間不宜少于30s；水灰比大于，不宜少于15s，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。（2）混凝土在全振搗后，再用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振動梁往返施拉2～3遍，使表面泛漿，交趕出氣泡。振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進速度以～。對不平之處，應及進鋪以人工補填找平。補填時就用較細的混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補，振動梁行進時，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜，振動梁底面要保持平直，當彎曲超過2mm時應調查或更換，下班或不用時，要清洗干凈，放在平整處（必要時將振動梁朝下擱放，以使其自行校正平直度），不得暴曬或雨淋。再用平直的滾杠進一步滾揉表面，使表面進一步提漿并調勻。滾杠的結構一般是挺直的、直經75～100mm的無縫鋼管，在鋼管兩端加焊端頭板，板內鑲配軸承，管端焊有兩個彎頭式的推拉定位銷，伸出的牽引軸上穿有推拉桿。這種結構既可滾拉又可平推提漿趕漿。青山湖區藥品公司普工

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