包含定期維護和預測性維護）、計劃檢修、故障或事故排除、備件管理、潤滑管理、缺陷管理等。此階段是設備為企業創造價值的重要階段，有效的使用管理，可以使設備創造佳價值，企業獲得***。企業一般會根據班或時，由操作人員對設備進行日常的維護保養；根據設備使用周期，由專業人員對設備進行定期的維護保養；并對維護保養工作做詳細記錄保存，便于統計和分析工作。企業在制定計劃檢修時，根據檢修內容的不同，可以分為大修、中修、小修，計劃檢修安排一定要合理，防止不必要的檢修，并且保證每次檢修都有所受益。設備出現故障，要及時上報，并對故障做詳細記錄，方便企業設備管理人員派專業人士進行及時排除。備件管理也是中期管理必不可少的部分，備件的庫存要適當，保證企業資金的流通。設備后期管理該階段主要對設備技改、報廢進行管理。當設備達到使用年限，或設備未達到使用年限但是沒有修理價值時，必然要做出報廢的處理。由相關部門提供設備報廢的技術鑒定資料或原因，并爭取企業質量技術部、安全生產部、財務部等部門意見，后由企業領導簽字確認。設備的輔助管理，如系統工具管理、人力資源管理、文檔管理等系統工具管理是系統準確無誤運行的重要前提。讓資產管理更簡單，***提升企業資產的利用效率，助力的生產經營更高效。園區設備資產管理系統歡迎咨詢

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   系統的功能框架分為六大中心，分別為標準中心、電網資源中心、運維檢修中心、計劃中心、決策支持中心、監督評價中心等。（1）標準中心是基礎，主要包括標準代碼庫、專業標準庫和定額庫，為其他五大中心提供標準規范支撐，通過充分共享經驗庫、**庫和知識庫，實現對設備分類、缺陷標準庫、狀態評價導則等運檢標準規范的統一管理。（2）電網資源中心是**，其基于GIS的“多時態統一電網”可被其他幾大中心直接使用，成為規劃、基建、生產、調度、營銷等業務融合的**樞紐。（3）運維檢修中心是基層運檢人員的主要工作平臺，其**目的是對運維檢修作業進行流程規范化和過程標準化管理，實現對工作質量的有效管控。（4）計劃中心是依據決策支持中心的分析結果，通過制定和優化綜合生產計劃、大修技改等計劃來減少停電、提高經濟效益與運檢效率。（5）決策支持中心是管理層進行業務決策的重要信息支撐，其依據電網資源中心、運維檢修中心、監督評價中心的數據結果，對設備的結構、使用壽命、運維情況等方面開展優化決策分析。（6）監督評價中心主要是為狀態檢修和技術監督提供技術方面的支持。電腦固定資產管理軟件 掃碼秒盤，員工全員自助，指定專人協助盤點、一鍵盤點， 自動出盤點報告。

    企業數字化轉型已然是企業生存發展的必然趨勢。不管是國家十四五規劃層面的倡導，還是企業自身產業升級的需求，企業的數字化轉型勢在必行。企業數據化轉型比較好實踐路徑工業企業實現數字化轉型需要根據企業自身**需求，針對生產設備循序漸進的進行。從比較低層設備數據連接，設備數據可視化，設備數據分析，設備故障預測，設備自適應到引入AI人工智能分布實現。設備運維管理一體化平臺架構設備運維管理一體化平臺流程閉環實現設備運維管理一體化，必須先要做到業務流程的整體閉環。從而實現，設備找得到，設備看得見，狀態可控，從而達到效益提升。設備運維管理系統功能架構感知層功能包括：數據平臺：主要負責生產設備數據的連接時序數據：存儲生產設備的狀態時序數據機理模型：針對每臺生產設備建立機理模型算法模型：針對管理應用建立響應的算法模型開發工具：提供友好的可視化，算法開發工具平臺層功能包括：設備檔案維修保養備品備件狀態檢測**診斷應用層功能包括：可視化設備健康指數數據分析效率優化等智能診斷功能基于設備數據化運維系統的建立，利用生產設備運行數據，引入AI人工智能進行智能診斷。華睿源資產管理系統已在地產、港口、工廠、大型鋼鐵集團等企業應用，為企業創造了***的價值。生產設備全生命周期管理系統聯系人

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