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   被公認為21世紀**重要技術之一，已經成功應用到生產制造、物流管理、公共安全等各個領域。用含有芯片的不干膠紙質電子標簽和遠距離標簽讀寫器，采集數據將更加方便。總之，在后勤日常管理工作中，運用現代化高科技管理理念指導企事業單位固定資產管理工作的發展，進一步加快后勤信息化的建設進程，為企事業單位固定資產管理工作提供***、可靠、高效的動態數據與決策依據，實現固定資產管理工作的信息化、規范化與標準化，***提升企事業單位固定資產管理工作的工作效率與管理水平。使固定資產的管理變得輕松、準確，快捷和***。IDC**統計，一套完整的資產管理解決方案的成功應用可以幫助企業做到：l減少75%的審計成本l降低40%的備件庫存l減少20%的多余測試設備l減少45%的設備“失蹤”l提高30%的資產使用率l延長10%的設備運行壽命l減少50%的設備停機率l消除99%的資本資產注銷。無需安裝App，微信收到提醒，手機隨時隨地看統計表 覆蓋20類+二維碼設備管理場景。

    更需要的是能夠實實在在“指導”不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引。原因之二是沒有緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。崗位職責與績效考評純粹是“兩張皮”，中看不中用。應該把崗位績效指標作為“崗位指導書”的重要組成部分，解決“如何評價”問題，即明確員工績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，則應設計具有個性化的態度及能力指標。如對房地產企業而言，風險大的環節是項目前期的拿地，所以對負責前期工作的開發部及其所屬崗位的職責考核重點是“風險控制”；考核生產部及其所屬崗位職責的重點是“生產質量”和“交期”；實現“利潤”關鍵的部門是營銷部，所以營銷部及其所屬崗位職責考核的重點是“銷售量”和“銷售進度”；對公司“品牌”貢獻度大的是“業務部”，業務部職責考核的重點是“服務質量”和“客戶滿意度”。2.各干各事，建立目標管理體系。《崗位職責指導書》給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標準，構成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態的，單靠這些考評還遠遠不夠，因為考評的內容是“考什么”。應該考核各個崗位的工作計劃與目標完成情況。自定義表單、審批流程，統一審批入口，消息提醒，支持移動端， 資產狀態自動同步。棗莊恩騰固定資產管理系統

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    智能設備運維管理系統是為提高設備運行效率，降低運維成本，全程監督運維工作，建立主動運維的管理模式，推出的集數據監控、工單系統、報表知識庫、大數據中心為一體的綜合設備運維管理平臺。智能運維管理系統是為提高系統維護效率、降低運維成本、完善系統建設和運維歷史檔案管理、監督系統維護工作、評估系統運行績效、優化系統設計和保障系統持續良好運行而開...智慧運維管理平臺云平臺/管理系統簡介通過先進的物聯網技術及大數據，實現用戶用電信息的采集、處理及遠程實時監控，幫助運維商***掌握用戶用電設備運行情況，通過標準的運維服務流程，轉變傳統被動響應的運維方式，建立面向用戶的集中、主動的運維管理模式。·標準化服務項目、流程、報價人員配置標準化、服務內容可評估、服務質量可評價·快響應24小時隨時發現問題預警,提供解決方案咨詢服務·高效率智能判斷預警信息,及時準確派單,高效管理電工·促增值月度報告，專業指導,功能迭代，助力轉型系統架構運維.png功能介紹·用能狀態實時監測全天候、***監測，支持視頻監測；斷相、失流、合閘、分閘等異常事件告警。棗莊恩騰固定資產管理系統

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