專屬對接團隊服務：云內控為每個行政事業單位配備專屬的咨詢服務對接團隊，團隊成員涵蓋內控管理**、熟悉行業業務的顧問以及具備信息技術知識的人員等多領域專業人才。這些團隊全程跟進單位的內控管理咨詢項目，隨時與單位各層級人員保持密切溝通，能快速響應單位提出的疑問、需求和建議，提供一對一的貼心服務，確保定制化方案能切實落地實施。共同參與方案制定：邀請行政事業單位的相關管理人員和業務骨干共同參與內控管理咨詢方案的制定過程，充分聽取他們的意見和想法，讓他們從自身工作實際出發，對方案提出修改和完善建議。比如在制定****的預算內控管理方案時，與財務人員、各業務部門負責人一起研討，使方案既能符合內控專業要求，又能充分考慮到各部門實際操作的便利性和可行性，增強單位對定制化方案的認同感和執行力。行政事業單位內控，為單位的繁榮發展貢獻力量！教育局內控教育資源配置的優化

中心將內控工作作為***落實****要求的重要抓手，“以黨建促內控，以內控強黨建”，不斷推動內控工作與黨風廉政建設緊密結合。一是宣傳方式多樣化。日常工作中充分利用宣傳展板及微信公眾號平臺等多種形式，加強黨風廉政宣傳教育，引導中心職工時刻將內控理念貫穿于工作全程，內植于各項工作之中，自覺從內控角度思考問題、推動工作。二是會商座談常態化。不定期開展共建交流，促進財會內部控制建設提升，開展座談交流，對單位經濟活動風險評估、“三重一大”議事決策機制、人才隊伍建設等問題總結經驗做法、分析短板不足、提出管理措施，有效推動財會規范化管理水平和提升風險防范效能。三是警示教育長效化。組織觀看廉政警示紀錄片，用典型案例警示干部職工,通過以案說法、以案為鑒警醒干部職工,深刻認識**行為的危害性、嚴重性，深刻認識內控工作重要性，進而自覺履行財會規章制度。四川內控系統內控評價對單位的未來規劃有何啟示呢？

高校后勤服務涉及師生的衣食住行等方方面面，內控規范保障其規范運作。在餐飲服務方面，從食材采購源頭抓起，選擇有資質的供應商，嚴格檢驗食材質量，建立索證索票制度，確保師生飲食安全。宿舍管理上，制定完善的入住、退宿流程，加強對宿舍設施的日常維護和安全檢查，及時解決學生遇到的生活問題。校園環境維護中，規范保潔、綠化等工作的外包流程，監督外包單位的服務質量，定期考核評估。此外，在水電暖等能源管理上，安裝智能計量設備，分析能耗情況，制定節能措施，降低運營成本。通過這些內控舉措，讓后勤服務更加高效、安全、舒適，為師生營造良好的學習生活環境，提升高校的整體服務形象。

內控做了到底有什么用？首先是按時按要求完成了財政部門推動的工作；做內控還真不是為了應付檢查的，而是提升單位內部管理水平的。有些單位說，做這些東西沒用，實際執行起來還是內外兩張皮，“濤聲依舊”。任何管理體系都是一個從“虛”到“實”、先“形式”后“內容”的過程，如果連形式都沒有？實際執行起來執行什么呢？我們發現每一家單位都有一本《制度匯編》和若干紅頭文件下發的制度，但是這些制度零亂而不系統，就像一顆顆散落的珍珠，如果用線穿起來做成項鏈，價值就大多了。內控就是“穿針引線”，先六項經濟業務活動，再內部權利運行，后專業業務活動，是單位內部管理體系建設的國家標準和統一規范。***再回到我們財務科室，內控建設是全國范圍內推動的、單位前所未有的管理創新活動，財務科室牽頭成功推動這些工作，有利于國家，有利于單位，更有利于自己。通過牽頭組織單位內控建設，能學到新知識，更是一項有目共睹的工作成績，起碼填報內控報告不那么犯愁無助了，年底述職時工作也有亮點有新的內容了吧！內控評價讓單位決策更加科學合理。

高校教師培訓是提升師資隊伍質量的重要舉措，內控要點需明確。培訓計劃制定時，分析教師的專業結構、教學科研水平以及學科發展需求，確定培訓內容、方式和對象，如針對新入職教師開展入職培訓，對骨干教師安排專業技能提升培訓等。培訓資源選擇上，與質量的培訓機構、高校合作，確保培訓課程的專業性和實用性。培訓過程中，嚴格考勤、考核機制，要求教師認真參與學習并提交學習成果，根據考核結果頒發相應證書。經費管理方面，規范報銷流程，確保培訓經費專款**，通過完善內控，提高教師培訓效果，促進教師專業成長。健全內控評價機制，能促進單位協調發展；健全內控評價機制，能提高單位整體效益。甘肅公立醫院內控探析

云內控助力行政單位提升采購管理水平，規范采購流程，加強供應商管理，降低采購成本，保障采購質量。教育局內控教育資源配置的優化

某環保事業單位緊盯關鍵領域，提升財政資金質效。一是以關鍵崗位為重點。嚴格按照不相容崗位分離原則，對關鍵崗位嚴格管控，定期輪崗。對于無**崗的，定期組織關鍵崗位專項內部審計。二是以關鍵環節為重點。隨著環保事業高質量發展要求逐年增強，工作任務逐漸增加，每年需采購大量的試劑藥品和耗材，采購金額占比較高。為規避采購風險，加強耗材資產管理，避免出現資產流失，專門制定了試劑和耗材管理制度，全流程監管試劑耗材采購和使用過程，保障了國有資產管理安全高效。三是以關鍵項目為重點。對重點項目中金額較高的委托業務，制定對外委托項目工作流程，從項目金額、采購方式、供應商選擇、招投標流程及合同管理等環節抓實抓細，提高了對外委托業務的科學性、規范性，有效防控項目資金風險。教育局內控教育資源配置的優化