事業單位財務人員尤其是會計人員常聽到“追你的責”，工作中戰戰兢兢。那么哪些行為會被追責呢？查看紀監部門通報案例發現，事業單位基層財務人員常觸犯職務侵占罪、挪用資金罪和玩忽職守罪。前兩種是主動作為，后一種是工作中不作為、疏忽。職務侵占罪和挪用資金罪常同時出現，財務人員需克制貪欲，不打單位公款主意。如株洲市天元區泰山路街道辦事處財政所吳某某是一名有著14年工作經驗的“老出納”，因為業務熟、口碑好，退休后被單位返聘。在工作中吳某某迷戀上了炒股、炒期貨導致巨額虧損，為了彌補虧損及滿足個人***消費，她利用兼任多單位財務會計職務及掌握銀行密鑰的便利作案，在7年間從負責管理的各類單位公賬中挪用公款累計超過2680萬元。注意，很多小事業單位常見病就是不相容崗位不分離。這易導致權力集中、增加財務風險，可能出現挪用資金等違法犯罪行為，事業單位更應重視此問題，建立健全內部控制制度，明確職責權限，確保單位正常運轉和資產安全。內控評價真的能提升單位的公信力嗎？內控預算編制的規范

財務人員在年底時需完成的工作任務越來越多。這些任務包括現金核對、資產盤點、往來賬項核對、內部控制督導評價、內部審計專項檢查等等工作。一項項工作伴隨著熱浪向我們財務科的小伙伴們襲來！這惱人的內控，怎么就落到我們財務頭上了呢？這***個問題就出來了，為什么要做內控？內控是**要求的、財政部門推動的工作。財政部文件上寫的很明白，財政預算批復、審計局年終審計、紀委巡查、組織部考核干部等等都要與內控掛起鉤來。不做內控，財政和審計部門會直接找我們財務科麻煩，紀委巡查組會直接拿單位一把手是問，單位領導回過頭來肯定不會給我們財務好臉色。既然如此，還是做吧！文旅局內控整改報告內控評價確保單位內部控制有效運行。

醫院如何在各領域開展內控診斷？（二）內控制度建設在當今醫療行業格局下，多部門對醫院各業務領域嚴格規范，內控制度是遵循法規、規避處罰的關鍵依托。那么在診斷制度建設時，可以關注哪幾方面內容呢？首先是制度梳理：***梳理醫院現有各項內控制度，檢查其完整性、合規性及是否符合醫院實際情況。其次是條款對比：將醫院制度與相關法律法規、行業標準進行對比，查找制度漏洞和不符合項。第三則是穿行測試：選取典型業務流程，按照制度規定進行全程測試，檢查制度執行的有效性。醫院面臨著多種風險，如醫療風險、財務風險、法律風險、聲譽風險等。內控制度通過風險評估、風險預警和風險應對等機制，能夠幫助醫院及時識別和評估潛在風險，采取有效的控制措施，將風險控制在可承受的范圍內，保障醫院的穩健運營。

科研活動需要大量的資源投入和科學的管理，為確保科研項目的順利實施和科研成果的質量，開展內控診斷有助于優化科研管理流程，提高科研資源的利用效率，促進醫學創新的持續發展。比如說1、對項目管理審查：審查科研項目的立項、實施、驗收等環節的管理情況，確保科研項目按計劃進行。2、對經費使用檢查：檢查科研經費的預算編制、執行和核算情況，防止經費濫用和浪費。3、成果轉化評估：評估科研成果的轉化情況，看是否建立有效的激勵機制和轉化渠道。醫院的科研項目通常涉及大量的資金投入，包括科研經費的申請、使用和核算等環節。科研資金的合理使用和合規管理是確保科研項目順利進行的重要保障。同時，科研項目還需要協調各方資源，包括科研人員、實驗設備、研究場地等。內控診斷可以對科研項目管理的各個環節進行***梳理和評估，及時發現問題并加以解決，提高科研項目管理的規范化和科學化水平。云內控咨詢團隊以先進的理念和務實的行動，推動單位內部控制不斷完善！

國企內控中非常關鍵的兩個東西，制度和流程！制度和流程這一組關系，道理很簡單，但是很多人理解起來卻沒有那么容易。首先，制度描述的是“邊界”問題。這個事情，什么思路、什么原則、什么標準、誰來干、干到什么樣、干不到怎么辦…，這些東西通通都是邊界問題，他在描述一個框架。第二個：制度和流程的關系簡單來說，流程是制度的承接，是制度的可視化。在某些情況***程也是“符號版本”的制度。一個制度可能300-500字，認真看完它需要10分鐘；但是流程可能就是A-B-C這三步，看完它，可能10秒鐘就夠了。他倆是相互補充的關系。第三個：是不是所有的東西，都要寫制度？在這個問題上，大家一定不要鉆牛角尖。在國企內控體系里，并非所有事務均需制度規范。關鍵業務與高風險領域，如資金管理、重大采購等，制度不可或缺，因其關乎企業命脈與利益。但日常低風險事務，像文具領用，繁瑣制度會降效，操作指南或慣例即可。同時，新興業務初期需靈活決策與原則指引，不宜過早制度固化。此外，過多制度會引員工抵觸、增執行與維護成本，不過無制度之事也應在合規與內控大框架下合理處置。項目建設是行政事業單位經濟活動中的重要組成部分，涉及大量資金和資源的投入。高等教育內控推進

行政事業單位內控，讓單位管理更加規范高效！內控預算編制的規范

在醫療行業競爭日益激烈、監管要求不斷提高以及醫院自身運營管理復雜度持續攀升的背景下，醫院開展內控診斷，尤其是對內控環境的診斷顯得尤為關鍵。醫院開展內控診斷時，針對內控環境第一步可以通過問卷調查，如設計問卷，涵蓋醫院文化、員工對內控的認知等，了解員工對內控環境的看法和態度。第二步可以通過訪談，與管理層、各部門負責人及員工**交流，評估醫院治理結構、職責分工是否明確合理。第三步則是進行文檔審查，比如查看醫院組織架構圖、崗位說明書等文件，檢查是否與實際運行相符。若內控環境存在缺陷，可能導致決策失誤、職責不清、員工行為失范等問題，因此對內控環境進行深入診斷成為醫院強化內控體系建設的首要任務。內控預算編制的規范