內部控制體系并非一成不變,而是需要隨著企業內外部環境的變化不斷進行調整與優化。國有企業應建立持續的監測評估機制,實時跟蹤內部控制體系的運行效果。所以這***一步更不可或缺,即持續開展內控評價。企業可通過授權具有**性和專業性的內部監督部門或第三方服務機構定期針對本企業重點業務領域實施監督檢查,定期梳理分析本企業內部控制體系執行情況;圍繞重點業務、關鍵環節和重要崗位,以規范流程、消除盲區、保障內控體系有效運行為重點,對內控體系的設計有效性及執行有效性進行***評價;加強缺陷評估標準建設和實施,客觀、真實、準確地揭示經營管理中存在的內部控制缺陷和問題,并加大整改落實力度,不斷提升內控體系建設水平。國有企業內部控制體系建設是一個系統而長期的工程,通過這六個步驟的有機結合與持續推進,能夠構建起一套完善高效的內部控制體系,助力國有企業在復雜多變的市場環境中穩健發展。云內控咨詢團隊的專業優勢體現在哪里呢?中小學內部控制關鍵環節
公立醫院內部控制常見問題。資產管理缺乏統籌歸口管理部門,使得實物管理各自為政實務中,我們可以發現大部分公立醫院并未設置國有資產管理部門統籌全院資產管理,實物資產管理職責按照資產類別分散在相關部門或科室,但由于未明確資產管理的按要求,也使得設備科、信息科、總務科等各類資產管理部門管理方式不一致,資產保管不到位,資產變動情況未及時記錄,盤點出現資產不相符等問題較為普遍。由于未缺乏統籌歸口,這也使得資產管理職責納入到財務部門范圍內,每年資產盤點工作由財務部門組織,并以財務賬作為盤點依據,未實現價值管理與實物的有效分離。街道內控系統業務流程行政事業單位內控有助于規范財務管理,提升資金使用效率。
公立醫院內部控制常見問題。基建項目招標控制價由審計部門出具,工程變更或簽訂缺乏有效控制實務中,我們可以發現公立醫院對于基建項目的管理往往缺乏專業性,在前期論證、招標控制價、工程設計變更或簽訂、檔案歸檔等環節往往存在較大風險。針對上述提及的兩項主要問題,我們予以展開。一是內部審計部門委托第三方機構出具招標控制價并作為執行依據,使得審計直接參與執行環節,違背**性原則;二是缺乏有效的制度設計明確工程設計變更的基本原則,包括界定一般變更與重大變更,并明確對應的管理流程,實務中公立醫院工程變更往往隨意性較大,且變更的權限設置缺乏合理性。
公立醫院內部控制常見**問題。四、尚未識別內部控制關鍵崗位并建立崗位責任制實務中,公立醫院普遍難以厘清內部控制關鍵崗位的含義,醫院科室內部對于崗位的設置更多是按照人員勝任能力進行設置,即因人設崗,而且往往未根據崗位明確崗位職責并設定崗位職責說明書。盡管部分醫院基于上級主管部門要求對重點環節、重點崗位進行了規范,也**是將該要求嵌入到現有崗位設置體系中,未真正實現“按事設崗、因崗擇人、崗員相配”。此外,針對內部控制關鍵崗位定期輪崗的要求,部分醫院也存在因梯隊斷檔未及時輪崗且未開展審計的情形。行政事業單位內控,為單位的繁榮發展貢獻力量!
中心將內控工作作為***落實****要求的重要抓手,“以黨建促內控,以內控強黨建”,不斷推動內控工作與黨風廉政建設緊密結合。一是宣傳方式多樣化。日常工作中充分利用宣傳展板及微信公眾號平臺等多種形式,加強黨風廉政宣傳教育,引導中心職工時刻將內控理念貫穿于工作全程,內植于各項工作之中,自覺從內控角度思考問題、推動工作。二是會商座談常態化。不定期開展共建交流,促進財會內部控制建設提升,開展座談交流,對單位經濟活動風險評估、“三重一大”議事決策機制、人才隊伍建設等問題總結經驗做法、分析短板不足、提出管理措施,有效推動財會規范化管理水平和提升風險防范效能。三是警示教育長效化。組織觀看廉政警示紀錄片,用典型案例警示干部職工,通過以案說法、以案為鑒警醒干部職工,深刻認識**行為的危害性、嚴重性,深刻認識內控工作重要性,進而自覺履行財會規章制度。做好內控評價,可優化管理流程;做好內控評價,可降低風險。內部控制流程圖
內控評價,是單位自我完善的重要手段!中小學內部控制關鍵環節
事業單位財務人員尤其是會計人員常聽到“追你的責”,工作中戰戰兢兢。那么哪些行為會被追責呢?查看紀監部門通報案例發現,事業單位基層財務人員常觸犯職務侵占罪、挪用資金罪和玩忽職守罪。前兩種是主動作為,后一種是工作中不作為、疏忽。職務侵占罪和挪用資金罪常同時出現,財務人員需克制貪欲,不打單位公款主意。如株洲市天元區泰山路街道辦事處財政所吳某某是一名有著14年工作經驗的“老出納”,因為業務熟、口碑好,退休后被單位返聘。在工作中吳某某迷戀上了炒股、炒期貨導致巨額虧損,為了彌補虧損及滿足個人***消費,她利用兼任多單位財務會計職務及掌握銀行密鑰的便利作案,在7年間從負責管理的各類單位公賬中挪用公款累計超過2680萬元。注意,很多小事業單位常見病就是不相容崗位不分離。這易導致權力集中、增加財務風險,可能出現挪用資金等違法犯罪行為,事業單位更應重視此問題,建立健全內部控制制度,明確職責權限,確保單位正常運轉和資產安全。中小學內部控制關鍵環節