某環(huán)保事業(yè)單位緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，提升財(cái)政資金質(zhì)效。一是以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)。嚴(yán)格按照不相容崗位分離原則，對(duì)關(guān)鍵崗位嚴(yán)格管控，定期輪崗。對(duì)于無(wú)**崗的，定期組織關(guān)鍵崗位專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)。二是以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。隨著環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求逐年增強(qiáng)，工作任務(wù)逐漸增加，每年需采購(gòu)大量的試劑藥品和耗材，采購(gòu)金額占比較高。為規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)耗材資產(chǎn)管理，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，專門(mén)制定了試劑和耗材管理制度，全流程監(jiān)管試劑耗材采購(gòu)和使用過(guò)程，保障了國(guó)有資產(chǎn)管理安全高效。三是以關(guān)鍵項(xiàng)目為重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中金額較高的委托業(yè)務(wù)，制定對(duì)外委托項(xiàng)目工作流程，從項(xiàng)目金額、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇、招投標(biāo)流程及合同管理等環(huán)節(jié)抓實(shí)抓細(xì)，提高了對(duì)外委托業(yè)務(wù)的科學(xué)性、規(guī)范性，有效防控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。云內(nèi)控助力行政事業(yè)單位強(qiáng)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從購(gòu)置到處置的全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失浪費(fèi)。公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理方式

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見(jiàn)**問(wèn)題。四、尚未識(shí)別內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位并建立崗位責(zé)任制實(shí)務(wù)中，公立醫(yī)院普遍難以厘清內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位的含義，醫(yī)院科室內(nèi)部對(duì)于崗位的設(shè)置更多是按照人員勝任能力進(jìn)行設(shè)置，即因人設(shè)崗，而且往往未根據(jù)崗位明確崗位職責(zé)并設(shè)定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。盡管部分醫(yī)院基于上級(jí)主管部門(mén)要求對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行了規(guī)范，也**是將該要求嵌入到現(xiàn)有崗位設(shè)置體系中，未真正實(shí)現(xiàn)“按事設(shè)崗、因崗擇人、崗員相配”。此外，針對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位定期輪崗的要求，部分醫(yī)院也存在因梯隊(duì)斷檔未及時(shí)輪崗且未開(kāi)展審計(jì)的情形。高等院校內(nèi)控填報(bào)體系行政事業(yè)單位內(nèi)控，為單位的持續(xù)發(fā)展指明方向！

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見(jiàn)**問(wèn)題。三、內(nèi)部控制組織架構(gòu)設(shè)置未遵循“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”相互分離的原則實(shí)務(wù)中，我們普遍發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部控制組織架構(gòu)設(shè)置并未遵循“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”相互分離的原則。例如，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)牽頭內(nèi)部控制建設(shè)工作；財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作。在決策機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，盡管各醫(yī)院都按照上級(jí)文件要求建立了內(nèi)部控制委員會(huì)或內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，但在實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮上并未通過(guò)會(huì)議等形式對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行研究討論。

醫(yī)院如何在各領(lǐng)域開(kāi)展內(nèi)控診斷？（六）采購(gòu)醫(yī)院的采購(gòu)項(xiàng)目種類繁多，涵蓋了藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、辦公用品、后勤物資以及各類服務(wù)等。這些采購(gòu)項(xiàng)目在質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要求等方面存在著***差異，且涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。因此，對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控診斷有助于從源頭上把控物資和服務(wù)的質(zhì)量，確保醫(yī)療服務(wù)的安全與可靠。1、供應(yīng)商評(píng)估：調(diào)查供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理情況，確保采購(gòu)的物資和服務(wù)質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。2、采購(gòu)流程審查：檢查采購(gòu)申請(qǐng)、審批、招標(biāo)、合同簽訂等流程的規(guī)范性和合法性。3、合同執(zhí)行檢查：跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，查看是否按時(shí)交貨、驗(yàn)收及付款，有無(wú)違約情況。采購(gòu)不僅是單純的物資購(gòu)買行為，還涉及到醫(yī)院的整個(gè)供應(yīng)鏈管理。從需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃制定到庫(kù)存管理和物資配送，各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響。有效的內(nèi)控診斷可以對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行***梳理和優(yōu)化。單位內(nèi)控軟件能助力單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？

醫(yī)院如何在各領(lǐng)域開(kāi)展內(nèi)控診斷？（四）收支收支管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的**內(nèi)容之一，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和醫(yī)保政策的不斷調(diào)整，要求醫(yī)院在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)收支的管理和控制。1、數(shù)據(jù)分析：分析醫(yī)院收入、支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，查看收入是否及時(shí)足額入賬，支出是否合理、合規(guī)。2、流程審查：對(duì)收費(fèi)、退費(fèi)、報(bào)銷等收支流程進(jìn)行詳細(xì)審查，檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置和執(zhí)行情況。3、憑證抽查：隨機(jī)抽取收支憑證，檢查憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，核實(shí)收支的準(zhǔn)確性。通過(guò)內(nèi)控診斷加強(qiáng)對(duì)收支的管理和監(jiān)督，對(duì)于保障醫(yī)院資金安全和合理使用具有重要意義。云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)的眼光洞察內(nèi)部控制的關(guān)鍵，為單位發(fā)展指明方向！山西公司內(nèi)控

完善行政事業(yè)單位內(nèi)控體系，能增強(qiáng)監(jiān)督力度。公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理方式

行政事業(yè)單位內(nèi)控控制活動(dòng)中不相容職務(wù)分離控制，對(duì)外投資和建設(shè)項(xiàng)目控制。對(duì)外投資單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)對(duì)外投資的管理，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保對(duì)外投資的可行性研究與評(píng)估、對(duì)外投資決策與執(zhí)行、對(duì)外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離。建設(shè)項(xiàng)目控制單位應(yīng)當(dāng)建立健全建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，明確內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保項(xiàng)目建議和可行性研究與項(xiàng)目決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與竣工審計(jì)等不相容崗位相互分離。值得注意的是，內(nèi)部控制固然重要，“規(guī)范”為先嘛，但也不能過(guò)度而為之，否則會(huì)導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)的復(fù)雜化、工作效率的下降、管理成本的增加等等。公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理方式