科研活動具有一定的特殊性和不確定性，某些費用的性質難以明確界定，導致報銷標準模糊。上一期我們特意整理了一份科研經費使用的“負面清單”，如果某費用符合以下特征是肯定不能報銷的哦。這一期我們繼續分享8.不得全部列支設備費；不得購置應屬于承擔單位提供的通用儀器設備。不得擅自將使用科研經費購置的資產轉讓、出租（出借）、變賣等行為。9.使用科研經費列支應由個人負擔的有關費用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務等。10.不得支付各種捐贈、投資、贊助、罰款及在職人員學歷性教育經費等支出。11.不得編制虛假預算。12.不得隨意調賬變動支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應付財務審計和檢查。13.不得故意規避內控制度和**采購等程序。內控評價的難點在哪里呢？吉林公立醫院內控問題及對策

行政事業單位在預算績效管理中面臨諸多難點。其一，績效指標量化艱難。其工作成果多具公益服務性，像文化活動的社會效益難以用數值精細衡量，且一些長期項目短期難見成果，使得指標設定缺乏精細依據。其二，數據收集分析不易。業務范圍廣導致數據來源分散且格式標準不一，收集整合困難。同時缺乏專業的數據管理系統和人員，無法將大量數據轉化為有效績效信息。其三，人員意識能力欠佳。部分領導重視不足，導致工作缺乏支持，而工作人員也因缺乏培訓，對預算績效管理流程和方法不熟悉，影響工作開展。其四，部門協作存在阻礙。部門間職責不清、溝通不暢，且存在本位主義，影響預算編制與業務實施的結合以及績效目標實現。戒毒管理局內控流程環節優化行政事業單位內控的實施難點在哪里呢？

公立醫院在追求醫療質量的同時，也要關注成本控制，DRG成本管理系統是實現這一平衡的有力工具。該系統促使醫院在保證醫療效果的前提下，優化成本結構。它鼓勵醫務人員選擇合理的***方案，避免過度醫療，降低不必要的成本支出。某公立醫院引入這一系統后，醫生在制定***方案時會綜合考慮成本因素，不僅提高了***的性價比，還提升了患者滿意度。DRG成本管理系統幫助公立醫院在保障醫療質量的基礎上，實現了成本的有效管控，為醫院的穩健發展奠定了基礎。

要想讓信息化在公立醫院內控中大展拳腳，需要多方面協同努力。首先，醫院管理層的態度至關重要。他們應高度重視信息化建設，精心制定清晰明確的信息化戰略和規劃，為醫院的信息化內控指明方向，避免盲目建設。其次，各部門之間的溝通與協作必不可少。統一數據標準是關鍵，只有這樣才能確保信息系統的集成性和兼容性，打破部門間的信息隔閡，實現數據的高效流通。同時，對信息系統的維護和升級不能忽視。這就像是為汽車定期保養，能保障其安全穩定運行，避免因系統故障影響醫院的正常工作。此外，醫務人員是信息化內控的直接執行者。加強對他們的信息化培訓，能提升其操作和應用信息系統的能力，讓信息化工具真正為醫療服務和管理助力?？傊挥袕墓芾韺拥闹匾暤讲块T協作，再到系統維護和人員培訓都做到位，信息化才能在公立醫院內控中充分發揮作用，推動醫院的高質量發展。內控評價，是單位管理的關鍵環節！

行政事業單位有效實施內部控制，必須妥善處理內控實施過程與常態化內部檢查的關系。于單位內部而言，相較于一年一次的自我評價和內控報告，日常檢查與整改意義更為重大。內控管理辦公室要高度重視日常檢查工作，強化對問題的溝通與指導。針對發現的問題，需制定并落實切實可行的整改措施，明確牽頭部門與責任人，合理確定預計完成時間。為確保檢查工作的規范性與持續性，比較好將檢查形成例會制度，在例會上對檢查情況進行梳理與分析，而后向內控領導小組匯報結果。通過常態化的內部檢查，能夠及時察覺內控實施過程中的偏差與漏洞，促使單位不斷優化內控流程，提升內控效果。進而保障行政事業單位各項工作合規、有序開展，有效防范各類風險，提高單位整體管理水平和運行效率，為實現單位的戰略目標和公共服務使命提供堅實支撐。內控評價能提升單位的社會責任感嗎？高等教育內控缺陷

完善行政事業單位內控制度，能保障單位穩定運行。吉林公立醫院內控問題及對策

鄉鎮的項目管理需要嚴格內控。首先，規范項目立項程序。對項目的必要性、可行性進行充分論證，確保項目符合鄉鎮的發展規劃和實際需求。例如，通過**評審、公眾聽證等方式確定項目的可行性。其次，加強項目實施過程管理。建立項目進度跟蹤機制，對項目的質量、進度、資金使用等進行實時監控。同時，嚴格項目變更管理，避免隨意變更項目內容和增加項目成本。再者，強化項目驗收管理。制定嚴格的項目驗收標準和程序，確保項目質量符合要求。加強項目資金管理。對項目資金進行單獨核算，確保資金?？?*，防止資金挪用和浪費。吉林公立醫院內控問題及對策