從前，有一個單位面臨著諸多問題：預算超支、風險頻發、合同管理亂糟糟，項目進度沒法看，流程混亂……然而，一次偶然的機會，他們引入了內控系統。這個系統就像一位智者，指引他們收支規劃，資金運用合理，避免風險。又如一位嚴謹的裁判，確保流程規范，將各類規則內嵌，自動生成，工作有條不紊。合同、項目管理更是精細嚴謹，工作效率大幅提升。風險防控更加得力，合規運營有了保障。這個單位的故事告訴我們，一個好的內控系統是多么重要！財務管理復雜，優化內控流程可提高效率。上海內控體系

如何選擇合適的第三方公司來協助填寫內部控制報告？以下是一些建議，可以幫助你做出更明智的選擇。專業資質和經驗：查看第三方公司的專業資質和在內部控制領域的經驗。了解他們是否有相關的認證或專業會員資格，以及是否有成功完成類似項目的案例。行業聲譽：調查第三方公司在行業內的聲譽和口碑。可以咨詢其他類似單位或參考相關的行業評價和推薦。專業團隊：了解第三方公司的團隊構成，包括團隊成員的專業背景和經驗。確保他們具備與內部控制相關的知識和技能。服務范圍和方法：與第三方公司溝通他們提供的服務范圍和采用的方法。確保他們的服務內容與你的需求相符，并且他們的方法科學合理。溝通和合作能力：與第三方公司的溝通和合作將非常重要。選擇一個能夠良好溝通、理解你的需求并能夠積極合作的團隊。保密性和數據安全：確保第三方公司有良好的保密性措施，能夠保護你單位的敏感信息和數據安全。報價和費用結構：了解第三方公司的報價和費用結構，并與其他潛在供應商進行比較。同時，要確保費用透明且合理。參考案例和客戶評價：要求第三方公司提供相關的參考案例和客戶評價，與他們的現有或過去的客戶進行溝通，了解他們的合作經驗和滿意度。安徽公立醫院內控管理辦法建立健全行政事業單位內控體系建設，促進廉政建設工作。

各位老師一提內部控制我們想到的，可能都是財政部發的文件，比如行政事業單位規范試行、加強行政事業單位內部控制指導意見、各年內控填報的通知啊、還有去年關于我們公立醫院的四部委聯合發文的《進一步加強公立醫院內部控制的指導意見》。其實我們**衛健委公立醫院高質量發展促進行動（2021-2025年）和***辦公廳《關于推動公立醫院高質量發展的意見》（**〔2021〕18號）都有說到內部控制相關要求，比如四個能力提升行動中的“實施醫院管理提升行動”，要求各醫院提升醫院內部管理規范化水平、健全現代醫院管理制度等等”都與我們內部控制的建設目標和內容是高度一致的。還有近幾年國家衛健委開展的經濟管理年活動，提出的5方面24項重點任務要求，其中也明確重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環節，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系等。以上這關于公立醫院***發展的文件，也更加說明公立醫院管理提升離不開健全的內部控制體系。

云內控的內控咨詢通常包括以下具體內容：內控體系評估：對現有內控體系進行***評估，發現潛在問題和改進空間。風險識別與分析：協助識別單位面臨的各種風險，并評估其影響程度。流程優化：分析業務流程，提出優化建議，提高工作效率和控制效果。制度建設：幫助制定和完善內部控制相關的制度和規范。關鍵控制點設計：確定業務流程中的關鍵控制點，確保控制有效。合規性咨詢：確保單位的運營符合法律法規和行業標準。內部審計支持：提供內部審計的方法和技巧，提高審計效果。信息系統安全：保障單位信息系統的安全性和穩定性。風險管理培訓：提升員工的風險意識和管理能力。績效評估與改進：建立績效評估體系，促進內控體系的持續改進。戰略規劃支持：結合內控要求，為單位戰略規劃提供建議。行業最佳實踐分享：介紹同行業的***內控實踐，為單位提供參考。應急預案制定：針對可能出現的突發事件，制定相應的應急預案。項目管理：對內控咨詢項目進行有效的管理和控制。行政事業單位內控升級，智能化軟件賦能管理新效能。

你的單位內控執行起來為什么那么難？首先，觀念和意識的不足是一大阻礙。部分人員可能對內控的重要性認識不夠，缺乏積極參與和支持的態度，導致執行力度不足。這時候一把手就非常重要啦！！不斷給他們一起洗**！！其次，復雜的業務流程也給內控執行帶來挑戰。現代單位的業務往往較為復雜，涉及多個環節和部門，協調和監控難度大。簡化，簡化！做減法，讓風險控制變得更簡單！！！再者，內控制度的不完善也是問題之一。若制度存在漏洞或缺乏明確的指導，執行起來就會出現困惑和混亂。那還不簡單，趕緊修制度呀！找個靠譜的第三方，幫你搞定它！另外，人員素質和能力的差異也不能忽視。部分員工可能缺乏必要的專業知識和技能，影響內控的有效執行。吼，這還不簡單，培訓呀！找**，找能人，手把手教，還學不會么？單位執行難不難，就看你做不做？不做就是難，做了，其實一點都不難！行政事業單位內控的目標是提高效率和效果。江西公立醫院內控管理辦法

加強內控審計，保障行政事業單位信息真實。上海內控體系

內控體系的建設和實施通常需要多個部門的參與和配合。管理層：管理層應負責領導和推動內控體系的建設，制定相關政策和程序，并提供資源和支持。財務部門：財務部門在財務控制、風險管理和財務報告方面發揮著重要作用，他們可以提供財務數據和分析，協助制定內控政策。內部審計部門：內部審計部門負責評估和監督內控的有效性，提供**的審查和建議。業務部門：各個業務部門應參與制定與自身業務相關的控制流程和制度，確保業務活動的合規性和效率。信息技術部門：信息技術部門在信息系統的設計、開發和維護中起到關鍵作用，以確保系統的安全性和數據的完整性。人力資源部門：人力資源部門參與員工培訓和道德規范的制定，培養員工的內控意識和合規文化。法律合規部門：法律合規部門提供法律指導和確保合規性，協助制定相關政策和程序。其他支持部門：如采購部門、行政部門等，也可能在特定領域提供相關的控制和協作。此外，建立有效的溝通機制和協調機制，促進各部門之間的信息共享和協作，對于內控體系的成功實施至關重要。同時，全體員工的積極參與和理解也是內控體系有效運行的基礎。每個部門都應認識到自身在內控體系中的角色和責任，共同努力實現內控目標。上海內控體系