行政事業單位內控培訓怎么做？行政事業單位內控培訓可以幫助員工更好地理解和執行內部控制制度，提高單位的管理水平和風險防范能力。以下是一些關于行政事業單位內控培訓的建議：明確培訓目標：確定培訓的具體目標，如提高員工對內部控制的認識、掌握內控流程和方法、增強風險意識等。培訓內容設計：根據培訓目標，設計相應的培訓內容，包括內部控制的基本概念、原則、流程、風險評估與管理、內部審計等。培訓方式選擇：可以采用多樣化的培訓方式，如課堂講授、案例分析、實地考察、小組討論等，以提高培訓效果。培訓師資：邀請具有豐富內控經驗的專業人士或內部專業人士擔任培訓師資，確保培訓質量。實踐操作：組織實際操作演練，讓員工通過親身體驗更好地理解和掌握內部控制的操作方法。考核與評估：設置培訓考核環節，評估員工的學習成果，確保培訓效果。持續教育：定期進行內控培訓的更新和強化，使員工始終保持對內部控制的關注和學習。通過有效的內控培訓，行政事業單位可以提高員工的內控意識和能力，促進單位內部控制體系的不斷完善和有效運行行政事業單位內控有助于防止fubai。云南行政事業單位內控規范

各位老師一提內部控制我們想到的，可能都是財政部發的文件，比如行政事業單位規范試行、加強行政事業單位內部控制指導意見、各年內控填報的通知啊、還有去年關于我們公立醫院的四部委聯合發文的《進一步加強公立醫院內部控制的指導意見》。其實我們**衛健委公立醫院高質量發展促進行動（2021-2025年）和***辦公廳《關于推動公立醫院高質量發展的意見》（**〔2021〕18號）都有說到內部控制相關要求，比如四個能力提升行動中的“實施醫院管理提升行動”，要求各醫院提升醫院內部管理規范化水平、健全現代醫院管理制度等等”都與我們內部控制的建設目標和內容是高度一致的。還有近幾年國家衛健委開展的經濟管理年活動，提出的5方面24項重點任務要求，其中也明確重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環節，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系等。以上這關于公立醫院***發展的文件，也更加說明公立醫院管理提升離不開健全的內部控制體系。品牌內控哪個好明確內控目標，引導行政事業單位發展方向。

要找到合適的內控填報第三方，可以考慮以下幾個方面：專業能力：評估其在內控領域的專業知識和經驗。行業經驗：了解在相關行業的服務案例和成果。口碑和信譽：向其他單位咨詢，了解其聲譽。服務內容：確保服務范圍滿足需求。定制能力：能否根據單位特點提供個性化解決方案。技術實力：尤其是對于采用信息化系統的內控填報。團隊背景：考察團隊成員的資質和背景。溝通能力：良好的溝通有助于項目順利進行。價格合理性：在可接受的預算范圍內選擇。數據安全保障：確保數據的安全。以下是一些尋找途徑：行業推薦：向同行或相關行業協會咨詢。在線搜索：利用網絡搜索相關信息。參加展會或活動：了解市場上的供應商。招標流程：通過公開招標選擇合適的第三方。參考案例：查看第三方提供的成功案例。在選擇過程中，推薦云內控，滿足上述所有需求。

在追求服務與效能提升的道路上，行政事業單位正以前所未有的力度強化內部管理。為此，我們特推出一款量身定制的行政事業單位內控管理軟件，以科技力量賦能行政運營，實現高效、規范、安全的全新內控模式。這款智能內控軟件專為行政事業單位設計，將精細化管理理念融入預算編制、收支審核、資產管理及項目執行等全流程中，實現對單位經濟活動的全景式動態監控。其風險評估算法能夠實時預警潛在問題，確保財務行為合規合理，杜絕管理漏洞。不僅如此，該軟件采用先進的權限管理和操作記錄技術，既保障了敏感信息的安全防護，又滿足了公開的需求，促進決策過程公正透明。通過深度集成業務流程和數據整合，顯著提高工作效率，減輕人工負擔。完善信息系統，支持行政事業單位內控運行。

行政事業單位內控手冊怎么做？確定內控目標：明確單位的內控目標，如合規經營、財務報告的真實性、資產安全等。風險評估：識別和分析單位面臨的內外部風險，對風險進行評估和分級。制定控制措施：根據風險評估結果，制定相應的控制措施，如建立制度、規范流程、明確職責等。設計流程圖表：將單位的主要業務流程用圖表的形式展示出來，明確各個環節的控制點和責任人員。編寫手冊內容：詳細描述內控政策、制度、流程、控制措施等內容，使其具有可操作性和指導性。培訓與溝通：組織員工進行培訓，確保他們了解內控手冊的內容和要求，并建立有效的溝通機制。監督與審計：定期對內部控制的執行情況進行監督和審計，發現問題及時整改。更新與完善：隨著內外部環境的變化，及時對手冊進行更新和完善，確保其有效性。在制作內控手冊時，要結合單位的實際情況，確保手冊的科學性、合理性和可操作性。財務管理復雜，優化內控流程可提高效率。山東內控軟件

資產管理難度大，明確內控崗位責任是出路。云南行政事業單位內控規范

我們內控系統的采購臺賬也太好用了吧！采購臺賬是按照采購項目，以項目的維度來統計的報表，我們可以看到每個項目的執行率，看看今年通過公開招投標的項目有多少個，每個項目的執行情況如何，執行率是多少。看右側系統還自動給歸集了整個項目的檔案，比如我們看這個因為原設備老舊采購的新的辦公家具桌椅，還和資產入庫做了關聯，是從采購到合同到資產驗收入庫到支付的閉環式管理了，環環相扣，也不用擔心資產漏登了。采購臺賬真的太好用了！云南行政事業單位內控規范