應急預案跟大家分享一下應急預案編制的一些內容。1.首先寫總則，內容包括應急預案編制的目的、編制依據、適用范圍、應急預案體系、應急工作原則；2.寫明企業(yè)概況：包括企業(yè)概況、企業(yè)總平面布置、企業(yè)主要原輔材料及產品、主要生產設備設施及企業(yè)所在區(qū)域位置和周邊環(huán)境。還要對企業(yè)危險源進行辨識及風險分析包括危險目標的確定、危險目標的危險特性、危險目標對周邊的影響；3.應急組織機構及職責，建立企業(yè)應急組織機構，分工職責明確。4.制定預警及信息報告程序，如危險源監(jiān)控、預警行動、信息報告與處置。5.應急響應：寫明事故回應分級、響應程序、應急結束條件、應急結束后的工作。6.信息公開：闡明事故發(fā)生后事故信息的發(fā)布、事故信息發(fā)布的原則、事故報告的基本要求和內容等。7.后期處置：規(guī)定時候后期如何現場保護和現場洗消，如何善后處置、事故責任險或工傷保險的溝通、工作總結與評估。8.保障措施包括各職能資源保障：通信與信息保障、應急隊伍保障、應急和救護設備的配置保障如：應急和救護設備的配置、應急和救護設備的管理；還包括一些其他保障：如經費、交通運輸、治安、技術、醫(yī)療、后勤等。按照事件嚴重程度，突發(fā)環(huán)境事件分為特別重大、重大、較大和一般四級。吳中區(qū)什么是應急預案編制種類

    并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然后再重復吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復自由呼吸后，還應仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。4）如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。6、胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法1）做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側或跪在腰部兩側，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。2）應當指出，心臟跳動和呼吸是無法聯系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應當同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現場只有一人搶救，兩種方法交替進行。可以擠壓4次后，吹氣一次。蘇州生產企業(yè)應急預案編制價格各地區(qū)要針對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，建立預測預警系統(tǒng)，開展風險分析，做到早發(fā)現、早報告、早處置。

    E：觸電事故應急準備與響應預案一、應急準備1、組織機構及職責1）項目部觸電事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員值班電話：xxxxxxx2）觸電事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應急處理。2、培訓和演練1）項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按觸電事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。2）施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)1）應急物資的準備：簡易單架。2）應急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應急響應1、脫離電源對癥搶救當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快”2、對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源1）如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下。

    3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)1）應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應急響應1、防止物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，生產負責人及安全員、各專業(yè)工長為組員。主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產負責人做相關輔助工作。2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救。同時通知生產負責人，組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員***過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，比較大限度的減少人員和財產損失。3、事故后處理工作1）查明事故原因及責任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。自然災害。主要包括水旱災害，氣象災害，地震災害，地質災害，海洋災害，生物災害和森林草原火災等。

    吊籠定位托杠必須采用定型裝置，吊籠運行中不得乘人。5）1．5X1．5m以—卜的孔洞，應預埋通長鋼筋網。或加固定蓋板，．5以上的孔洞四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。，電梯井口必須高度不低于1．2m金屬防護門。電梯井內首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網，安全網應封門嚴密，樓梯踏步及休息平臺處，必須設兩道牢固防護欄桿或用立掛安全網防護，陽臺欄桿應隨層安裝，不能隨層安裝的，必須設兩道防護欄桿或立掛安全網加一道防護欄桿。6）無外腳手架或采用采用單排腳手架高4m以上的建筑物，首層四周必須支搭固定3m寬的水平安全網(；高層建筑6m寬雙層網)：網底距下方物體不得小于3m(高層不得小于5m)高層建筑每隔四層固定一道6m寬的水平安全網，水平安全網，接口處必須連接嚴密與建筑物之間縫隙不大于10cm，并且外邊沿高于內邊沿，支搭水平安全網，直至沒有高處作業(yè)時方可拆除。7）臨邊施工區(qū)域，對人或物構成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。高處作業(yè)使用的鐵凳、木凳間需搭設腳手板的，間距不得大于2m，高處作業(yè)，嚴禁投扔物料。8）高空作業(yè)人員必須持證上崗，經過現場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶。在安全生產事故災難應急救援工作中有下列表現之一的單位和個人，應依據有關規(guī)定給予獎勵。昆山應急預案編制咨詢

專項應急預案、部門應急預案至少每3年進行一次應急演練。吳中區(qū)什么是應急預案編制種類

    3、責任：本企業(yè)建立生產安全事故應急救援指揮機構：負責人及部門職務工作職責備注總經理主持全部工作安全科長應急救援協(xié)調指揮工作各項目部經理應急救援實施工作副經理參與應急救援實施工作會計安全生產及救援資金保障4、施工現場生產安全應急救援小組負責人姓名工作職責備注項目經理主持施工現場全部工作技術負責人負責組織應急救援協(xié)調指揮工作安全員負責應急救援實施工作技術,質檢,材料員等參與應急救援實施工作5、生產安全事故應急救援組織成員：經培訓，掌握并且具備現場救援救護的基本技能，施工現場生產安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。小組每年進行1-2次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應急救援時正常運轉。6、生產安全事故應急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班。1）發(fā)生產安全事故立即上報，具體上報程序如下：現場發(fā)現人——現場值班人員——現場應急救援小組組長——公司值班人員——公司生產安全事故應急救援小組——向上級部門報告。2）生產安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現場發(fā)現人：向現場值班人員報告現場值班人員：控制事態(tài)保護現場組織搶救。吳中區(qū)什么是應急預案編制種類

蘇州蘇預恒企業(yè)管理有限公司是一家。主要負責企業(yè)管理咨詢服務為主，依托商務信息咨詢、安全生產標準化和雙重預防機制體系建設、應急預案國家導則編寫、安全評價信息咨詢、職業(yè)衛(wèi)生評價信息咨詢、環(huán)境影響評價信息咨詢、安全三同時信息咨詢、環(huán)保三同時信息咨詢、企業(yè)目視化管理，各類認證體系信息咨詢（ISO9001，ISO13485，ISO14001，ISO18001，QC08000等），消防相關業(yè)務信息咨詢等信息咨詢、安全系統(tǒng)監(jiān)控服務、工程監(jiān)理服務、工程造價信息咨詢；環(huán)保、衛(wèi)生領域內的技術咨詢；消防器材安裝及維護；銷售：勞保用品、辦公用品、安全設備配件，環(huán)保設備及配件。 2.公司長期與相關部門簽訂委托合作業(yè)務，咨詢服務不同行業(yè)（涉及化工、電力、電子、機械、通信、建筑、交通、環(huán)境等），大、中小型企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經驗，有專業(yè)的技術團隊和管理團隊，是公司能持續(xù)提供服務的競爭力之一。 3.“客戶至上 專業(yè)高效”是蘇預恒企業(yè)管理有限公司全體成員共同的目標。 4.追求專業(yè)化是蘇預恒企業(yè)管理有限公司永恒的理念。我們通過專業(yè)的咨詢服務，幫助客戶快速高效的完成咨詢服務項目。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。蘇預恒深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的安全生產標準化，雙重預防機制，安全風險評估，應急預案編制。蘇預恒不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。蘇預恒創(chuàng)始人查寅錚，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。