同時(shí)也會(huì)在諸多方面對(duì)之產(chǎn)生負(fù)面影響，從而生成更多更為重大的潛在的間接損失，包括無形資產(chǎn)的貶值等均在其列。也就是說，引發(fā)了發(fā)生事故單位的危機(jī)。在這種情況下，就需要進(jìn)行危機(jī)管理，而應(yīng)急預(yù)案的制定自然而然地要充分考慮這一點(diǎn)而非但但關(guān)注有形的損失。危機(jī)管理是專門的管理科學(xué)，也可以說是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。它是為了對(duì)應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件，抗拒突發(fā)的災(zāi)難串件，盡菌使損害降至比較低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系和對(duì)應(yīng)的措施。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，可以稱之為企業(yè)危機(jī)的事項(xiàng)是指當(dāng)企業(yè)面臨與社會(huì)大眾或顧客有密切關(guān)系且后果嚴(yán)重的重大突發(fā)事件，如產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、人才危機(jī)和媒介危機(jī)等。而為了應(yīng)付危機(jī)的出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)預(yù)先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施，則稱為企業(yè)的危機(jī)管理。重大事故是典型的危機(jī)事件之一，重大事故的發(fā)生也可能同時(shí)引致富務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)或媒介危機(jī)。因而，對(duì)之實(shí)施危機(jī)管理，防范相關(guān)危機(jī)的生成，使企業(yè)渡過難關(guān)也是應(yīng)急預(yù)案制定中必須要重點(diǎn)關(guān)注的問題。而實(shí)施危機(jī)管理同樣需要事先的識(shí)別與分析、危機(jī)的預(yù)警與處理等相關(guān)過程，有備而無患地使危機(jī)消除于無形，至少得到有效的控制。6.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)是指事故后的恢復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部組織調(diào)動(dòng)本行政區(qū)域社會(huì)力量參與應(yīng)急救援工作。常熟專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制電話

要對(duì)特別重大突發(fā)公共事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。恢復(fù)重建根據(jù)受災(zāi)地區(qū)恢復(fù)重建計(jì)劃組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。突發(fā)公共事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全部。事件發(fā)生的時(shí)間要向社會(huì)發(fā)布簡(jiǎn)要信息，隨后發(fā)布初步核實(shí)情況、單位應(yīng)對(duì)措施和公眾防范措施等，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)發(fā)布工作。信息發(fā)布形式主要包括授權(quán)發(fā)布、散發(fā)新聞稿、組織報(bào)道、接受記者采訪、舉行新聞發(fā)布會(huì)等。常熟專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制電話突發(fā)環(huán)境事件是由于污染物排放、生產(chǎn)安全事故、導(dǎo)致污染物或有毒有害物質(zhì)進(jìn)入大氣、水體等環(huán)境介質(zhì)。

    對(duì)于那些專業(yè)素質(zhì)要求較高的應(yīng)急救援尤其如此。所以，在該區(qū)域中的任何單位都應(yīng)在充分考慮周邊專業(yè)救援隊(duì)伍與能力的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位簽訂相互救援協(xié)議，使之在災(zāi)難發(fā)生時(shí)能夠充分發(fā)揮整體的效能。單位相關(guān)部門也應(yīng)整合資源，促進(jìn)區(qū)域整體救援力量的形成，達(dá)到事半功倍的效果。現(xiàn)在我國某些化工園區(qū)所在的外企聯(lián)合建立應(yīng)急救援中心，就是基于這一目的。4.應(yīng)急措施優(yōu)先次序在許多重大事故的應(yīng)急處理過程中，特別是那些技術(shù)含量很高的應(yīng)急救援方案中，一般針對(duì)同一個(gè)事故的應(yīng)急措施可能會(huì)有若干選擇，其中一些措施相互間甚至背道而馳，而且均具備一定的可行性和有效性。比較典型的案例莫過于2010年5月5日的墨西哥灣原油泄漏事件。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理過程中屢敗屢戰(zhàn)，先后嘗試了五種控制措施后才見成效，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，其主要原因與應(yīng)急措施的選擇直接相關(guān)。因此，在進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案制定時(shí)充分考慮與分析這一現(xiàn)象并根據(jù)相關(guān)因素排列應(yīng)急措施優(yōu)先次序，就可以在緊急狀況下做出比較理性的選擇，提高應(yīng)急措施的有效性。否則，即使是高水平的**，也難以在短時(shí)間內(nèi)做出合理的決斷，結(jié)局就很難如愿以償。5.危機(jī)處理重大事故的發(fā)生造成了嚴(yán)重的損失。

    2）施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。二、應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即指揮對(duì)污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，項(xiàng)目安全員***事件現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，通報(bào)公司應(yīng)急小組副，組長(zhǎng)及公司值班電話公司應(yīng)急小組副組長(zhǎng)到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，立即責(zé)令項(xiàng)目部立即停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)。公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。G：高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）項(xiàng)目部高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：xxxxxxx2）高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練1）項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。

    二、應(yīng)急預(yù)案范本按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程，及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位A：坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）B：傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）C：物體打擊事故D：機(jī)械傷害E：觸電事故F：環(huán)境污染事件G：高空墜落事故H：火災(zāi)I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道J：食物中毒、傳染疾病二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備1、目的：為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而比較大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。2、適用范圍：適用于所在公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的部門及個(gè)人。根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件的嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將應(yīng)急響應(yīng)設(shè)定為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)和Ⅳ級(jí)四個(gè)等級(jí)。虎丘區(qū)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制多少錢

根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時(shí)組織搶修，確保救災(zāi)物資和人員運(yùn)送及時(shí)到位，滿足應(yīng)急處置工作。常熟專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制電話

突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，涉事企業(yè)事業(yè)單位或其他生產(chǎn)經(jīng)營者必須采取應(yīng)對(duì)措施，并立即向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)通報(bào)可能受到污染危害的單位和居民。因生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致突發(fā)環(huán)境事件的，安全監(jiān)管等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)同級(jí)環(huán)境保護(hù)主管部門。環(huán)境保護(hù)主管部門通過互聯(lián)網(wǎng)信息監(jiān)測(cè)、環(huán)境污染舉報(bào)熱線等多種渠道，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的信息收集，及時(shí)掌握突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生情況。事發(fā)地環(huán)境保護(hù)主管部門接到突發(fā)環(huán)境事件信息報(bào)告或監(jiān)測(cè)到相關(guān)信息后，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行核實(shí)，對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的性質(zhì)和類別作出初步認(rèn)定，按照國家規(guī)定的時(shí)限、程序和要求向上級(jí)環(huán)境保護(hù)主管部門和同級(jí)人民單位報(bào)告，并通報(bào)同級(jí)其他相關(guān)部門。突發(fā)環(huán)境事件已經(jīng)或者可能涉及相鄰行政區(qū)域的，事發(fā)地人民單位或環(huán)境保護(hù)主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)相鄰行政區(qū)域同級(jí)人民單位或環(huán)境保護(hù)主管部門。地方各級(jí)人民單位及其環(huán)境保護(hù)主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。常熟專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制電話

蘇州蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司致力于安全、防護(hù)，是一家服務(wù)型的公司。蘇預(yù)恒致力于為客戶提供良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案編制，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于安全、防護(hù)行業(yè)的發(fā)展。蘇預(yù)恒憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。