作業(yè)條件危險性評價法(格雷厄姆-金尼法)是一種簡單易行的在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時危險性的定性、定量評價方法。該方法簡單易行，危險程度的級別劃分比較清楚、醒目。但是，由于它主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定3個因素分?jǐn)?shù)值及劃定危險程度等級，有一定的局限性。作業(yè)條件危險性評價因素分?jǐn)?shù)值見表。對于一個具有潛在危險性的作業(yè)條件，該方法認(rèn)為影響危險性的主要因素有3個:(1)發(fā)生事故或危險事件的可能性;(2)暴露于這種危險環(huán)境的情況(3)事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果。

安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、般風(fēng)險和低風(fēng)險，對應(yīng)是一級、二級、三級和四級風(fēng)險，分別用“紅”“橙”“黃”“藍(lán)”四種顏色標(biāo)示(“紅色”表示比較高風(fēng)險等級)。安全風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn):風(fēng)險值大于等于320為重大風(fēng)險;160-320為較大風(fēng)險;70-160為一般風(fēng)險;小于70為低風(fēng)險。 加強(qiáng)安全管理，采取宣傳教育、行政、技術(shù)及監(jiān)督等措施和手段，推動各階層員工做好每項(xiàng)安全工作。長寧區(qū)專業(yè)性高安全風(fēng)險評估電話

    以及該員工的崗位安全操作規(guī)程；第二級是有一定危險性的崗位員工上崗前的操作技能訓(xùn)練。簡單類比，大體相當(dāng)于汽車駕照培訓(xùn)的科目一，是交通規(guī)則的掌握；第二級大體相當(dāng)于汽車駕照培訓(xùn)的科目二，是操作技能的熟練。須注意的是，很多企業(yè)把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等同于安全常識的灌輸，培訓(xùn)內(nèi)容往往是《安全生產(chǎn)法》何時實(shí)施、我國安全生產(chǎn)方針是什么之類的常識。這樣的安全教育培訓(xùn)背離了初衷，有和無沒區(qū)別。（三）應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序的開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。有一次參觀某小型廢品回收站，發(fā)現(xiàn)他們搞了綜合應(yīng)急預(yù)案，還編制了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案把人員分成了若干個組，有綜合協(xié)調(diào)組、搶險救援組、緊急疏散組、現(xiàn)場警戒組，甚至還有后勤保障組。我問：整個企業(yè)才10來個人，要分到這么多組里，夠分嗎？即便人員夠分了，那所謂的“緊急疏散”，疏散的對象又是誰呀？很顯然，這家企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案就是應(yīng)付檢查的擺設(shè)，并無實(shí)際的意義。其實(shí)，按照原國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，“事故風(fēng)險單一、危險性小的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以只編制現(xiàn)場處置方案。”對DP回收站這樣的小企業(yè)而言。松江區(qū)專業(yè)性強(qiáng)安全風(fēng)險評估咨詢對健康與環(huán)境的危害、監(jiān)測方法、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處理處置方法以及儲運(yùn)注意事項(xiàng)等相關(guān)信息。

    安全生產(chǎn)責(zé)任制可以體現(xiàn)在整個體系文件中，不一定要有專門的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”文本。雖然沒有專門的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本，但DP回收站所有的安全事項(xiàng)都有人管，管不好就要承擔(dān)后果。這樣，DP回收站就可算是“建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制”了。六、注意事項(xiàng)企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，有幾點(diǎn)需注意的事項(xiàng)：（一）少增管理負(fù)擔(dān)。編制管理文件一定要尊重實(shí)際，盡量與企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理體系相匹配，盡量不增加額外的管理負(fù)擔(dān)。管理措施在有效的前提下，越簡單就越好。畢竟管理是要成本的，繁瑣的、長鏈條的管理是無謂的浪費(fèi)。（二）保持管理靈活。規(guī)章制度只對一些需要制度化管理的事項(xiàng)才需要，對可以由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人自行決斷的事項(xiàng)是不必要的，甚至是有害無益的。有些在大企業(yè)一定要存在的重要安全管理制度，似DP回收站這樣的小企業(yè)卻并不需要存在。例如安全生產(chǎn)資金投入保障制度，在一些大型的股份公司是必需的，而且要與公司的財(cái)務(wù)管理制度相配套，但DP回收站的安全資金投入上級乾坤獨(dú)斷，全權(quán)負(fù)責(zé)了，并不需要有專門的管理制度進(jìn)行約束。另外還有企業(yè)合法性問題、安全會議制度及議事規(guī)則、安全操作規(guī)程的制定和修改程序、安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督考核等事項(xiàng)。

    這也是安全性風(fēng)險評估的使用價值所屬。當(dāng)一切生產(chǎn)運(yùn)營主題活動被評定為有安全生產(chǎn)事故危險因素時，便應(yīng)考慮到如何開展評估工作中，以簡單化及降低風(fēng)險評估的頻次來提高工作效率。安全性風(fēng)險評估關(guān)鍵由下列3個流程所構(gòu)成：鑒別安全生產(chǎn)事故的傷害、評估傷害的風(fēng)險和操縱風(fēng)險的對策及管理方法。安全性風(fēng)險評估安全生產(chǎn)事故編寫鑒別傷害是安全性風(fēng)險評估的關(guān)鍵一部分。若不可以徹底找到安全生產(chǎn)事故傷害的所屬，就無法對每一個傷害的風(fēng)險做出評估，并對安全生產(chǎn)事故傷害做出合理的操縱。這兒簡易詳細(xì)介紹如何識別安全生產(chǎn)事故的傷害。(1)風(fēng)險原材料鑒別---鑒別什么物品是非常容易引起安全生產(chǎn)事故的原材料，如易燃性或可燃性原材料等，找到他們的地理位置和總數(shù)，解決的方式是不是適度。(2)風(fēng)險工藝流程鑒別---找到全部涉及到高處或戶外工作、應(yīng)用或造成易燃性原材料等非常容易引起安全生產(chǎn)事故的工藝流程，掌握公司是不是早已制訂相關(guān)工地施工安全程序流程以操縱這種存有安全性風(fēng)險的工藝流程，并評估其成果。(3)用電量安全大檢查---電氣設(shè)備安全生產(chǎn)事故是現(xiàn)如今公司的一個含有客觀性的安全風(fēng)險，對電氣設(shè)備的查驗(yàn)是每一個企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。對于液態(tài)危險化學(xué)品儲罐區(qū)有較高的安全風(fēng)險。

    企業(yè)為了自己的利益著想，還應(yīng)該做到：（三）保證事后說得清。小企業(yè)的安全管理要不要規(guī)范化？能不能靈活一點(diǎn)，臨事大伙兒商量著來呢？這當(dāng)然是可以的。但要注意的是，對DP廢品回收站這樣的企業(yè)而言，一定程度的“留痕管理”必不可少。因?yàn)閺U品回收行業(yè)安全風(fēng)險大，企業(yè)為了防止事故后被追責(zé)，必須能證明自己事前履行了法定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，所以必須要有程式化的安全管理和過程“留痕”。其實(shí)與之相類似，醫(yī)院無論大小，也都要有一套程式化的看病流程，醫(yī)生也要留下標(biāo)準(zhǔn)化的工作痕跡。醫(yī)院繁瑣冗長的程序背后，關(guān)鍵就是“風(fēng)險”二字。醫(yī)院為了應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的醫(yī)患糾紛和“問責(zé)”，不得不注重管理的標(biāo)準(zhǔn)化和過程的留痕。以上三個方面，就是企業(yè)安全管理所要達(dá)到的目標(biāo)。二、安全風(fēng)險評估安全管理本質(zhì)上是對安全風(fēng)險的管控。因此，企業(yè)構(gòu)建和完善安全管理體系，必須首先進(jìn)行安全風(fēng)險評估。只有弄清楚企業(yè)到底存在哪些危險有害因素，以及產(chǎn)生這些危險有害因素的場所、環(huán)節(jié)和工藝過程，才能知道應(yīng)該采取什么樣有針對性的管理手段和技術(shù)措施，從而確保所有的安全風(fēng)險被控制在可接受的范圍。企業(yè)的一切安全管理措施，都應(yīng)建立在安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)之上。安全風(fēng)險評估主要由以下3個步驟所組成：識別安全事故的危害、評估危害的風(fēng)險和控制風(fēng)險的措施及管理。揚(yáng)州怎么做安全風(fēng)險評估擇優(yōu)推薦

選擇影響危險化學(xué)品固有水環(huán)境風(fēng)險程度的一些關(guān)鍵特性，對其進(jìn)行打分后評估分級。長寧區(qū)專業(yè)性高安全風(fēng)險評估電話

    及時進(jìn)行物資的養(yǎng)護(hù)，及時剔除殘次不合格品盤點(diǎn)辦法清理現(xiàn)場其他物品，不可將合格物資與不合格物資及不同種類、規(guī)格的物資進(jìn)行混淆查清物資數(shù)量產(chǎn)生差錯原因，分析并解決問題，并將問題及時上報(bào)安全防范倉庫貨物安全的保管主要遵循“以防為主，防治結(jié)合”的保管原則注重培養(yǎng)員工防患于未然的意識；及時準(zhǔn)備消防設(shè)施并將消防設(shè)施要放在顯而易見處出庫作業(yè)風(fēng)險主要風(fēng)險出庫作業(yè)主要包括備貨、配貨、包裝、驗(yàn)貨、裝車、賬務(wù)處理等作業(yè)。在物資出庫作業(yè)過程中，可能會出現(xiàn)漏賬、錯賬、串貨、錯發(fā)貨等風(fēng)險。出庫作業(yè)存在的風(fēng)險如下所示。備貨風(fēng)險備貨不及時，延誤企業(yè)銷售發(fā)貨，或備貨量過高，造成過高的庫存成本配貨風(fēng)險發(fā)貨人員由于工作疏忽或?qū)ω浳锓N類規(guī)格不熟悉，把不同貨主單位的貨物串配貨，或把同一貨主的貨物按錯誤規(guī)格或錯誤數(shù)量進(jìn)行配貨包裝風(fēng)險包裝材料選用不當(dāng)、包裝方法不合理、包裝標(biāo)識混亂和錯誤，可能使物資在搬運(yùn)過程中，發(fā)生損壞驗(yàn)貨風(fēng)險出庫管理員在出庫時，未進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)貨，以致配貨錯誤及包裝錯誤未被及時發(fā)現(xiàn)，致使企業(yè)受到客戶的投訴撞車風(fēng)險未提前了解裝車物資及物資的包裝情況，也未進(jìn)行合理的安排，造成重復(fù)裝卸。長寧區(qū)專業(yè)性高安全風(fēng)險評估電話

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