9.應(yīng)急預(yù)案管理：規(guī)定如何對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行管理：如應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)要求；應(yīng)急預(yù)案的演練如：演練的形式、演練的范圍、演練的頻次、演練的內(nèi)容、演練的評估和總結(jié)；應(yīng)急預(yù)案的修訂；應(yīng)急預(yù)案的備案；應(yīng)急預(yù)案的實施。保證企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有效可行。專項預(yù)案10.根據(jù)企業(yè)實際編制專項應(yīng)急預(yù)案：如火災(zāi)、事故應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)品泄漏專項應(yīng)急預(yù)案、中毒、窒息專項應(yīng)急預(yù)案、停電專項應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案、特種設(shè)備專項應(yīng)急預(yù)案等，專項預(yù)案的編寫內(nèi)容包括事故風(fēng)險分析、應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)、處置程序、處置措施。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況編寫現(xiàn)場處置方案，內(nèi)容包括事故風(fēng)險分析、事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項。11.再次附上附件包括有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資裝備名錄、規(guī)范化格式文本如應(yīng)急信息接收、處理單、事故信息上報表的一些式樣，關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙如應(yīng)急疏散圖、有關(guān)協(xié)議或備忘錄如企業(yè)跟周邊企業(yè)的應(yīng)急合作協(xié)議、危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書。根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時組織搶修，確保救災(zāi)物資和人員運送及時到位，滿足應(yīng)急處置工作。相城區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制電話

    4）組織所有人員進(jìn)行事故教育。5）向所有人員進(jìn)行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。D：機械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機構(gòu)及職責(zé)1）項目部機械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：2）機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進(jìn)行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持2）施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員。吳江區(qū)應(yīng)急預(yù)案編制電話應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)通過編發(fā)培訓(xùn)材料等方式，對應(yīng)急預(yù)案實施相關(guān)的管理人員和專業(yè)救援人員等組織開展培訓(xùn)。

    01普遍問題目前，企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案存在科學(xué)性、針對性和可操作性不強等問題，原因是多方面的：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠高、缺乏有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員的參與、企業(yè)各部門的管理職責(zé)和界面不夠清晰、基層三基工作不夠扎實，以及應(yīng)急預(yù)案編制涉及面廣、專業(yè)多、知識多、工作量大、時間緊等。這些問題的存在，致使編制的應(yīng)急預(yù)案與實際情況不相符合，偏差較大，應(yīng)急發(fā)生時無法指導(dǎo)工作開展，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，經(jīng)過近20年的探索及實踐針對這些情況，找出了解決問題的途徑和方法，整理成文分享給大家，以指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案編制改進(jìn)工作。02成立應(yīng)急預(yù)案編制小組企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案是處理緊急事務(wù)的管理制度，具有強制性、威信性、科學(xué)性和高效性等特點，體現(xiàn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)管理能力，涉及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)分工、多部門管理職責(zé)調(diào)整和跨崗位人員任務(wù)安排等事項，是一種特殊形式的組織結(jié)構(gòu)體系。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的應(yīng)急預(yù)案編制小組是關(guān)鍵，根據(jù)應(yīng)急事務(wù)的客觀要求，研究制訂針對性強的應(yīng)對措施、配置適應(yīng)性廣的應(yīng)急組織、編制可操作性強的應(yīng)急方案是編制小組的中心任務(wù)之一。因此應(yīng)急預(yù)案編制小組成員應(yīng)盡可能是企業(yè)各方面的技術(shù)和管理**、基層熟練操作工作人員。

    搶救被困人員時，為其準(zhǔn)備同樣毛巾，以備應(yīng)急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護(hù)方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈。再用干凈紗布簡單包扎，同時聯(lián)系急救車搶救。3）火災(zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)：，防止事故擴大，必須以比較快的方式逐級上報，如實匯報，不得隱瞞。4）寫出書面報告，內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、企業(yè)名稱。事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失的初步估計事故的原因判斷。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。找出負(fù)責(zé)人，制定防止火災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施。I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：盲目作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：防護(hù)器材、設(shè)施應(yīng)急計劃：每年一次應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：防護(hù)器材、設(shè)施一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機構(gòu)及職責(zé)：1）項目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：xxxxxxx2）應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。決定應(yīng)急狀態(tài)下**疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。

    3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。4、防墜落措施1）腳手架材質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)：鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件。2）結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1．5m，大橫桿間距不得大于1．2m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋁絲的強度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂，腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得行空隙和探頭板、飛跳板、腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高為1．2m嚴(yán)禁用竹笆做腳手板。3）腳手架必須保證整體不變形，凡高度20m以上的外腳手架縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45°-60°，高度在20米以下的必須設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20m以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案。有腳手架結(jié)構(gòu)計算書，特殊情況必須采取有效的防護(hù)措施。4）井字架的吊籠出入口均應(yīng)有安全門、兩側(cè)必須有安全防護(hù)措施。把保障人民**的生命安全和身體健康很大程度地預(yù)防減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成人員傷亡作為首要任務(wù)。張家港口碑好應(yīng)急預(yù)案編制擇優(yōu)推薦

派出有關(guān)人員和**趕赴現(xiàn)場參加、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援，必要時協(xié)調(diào)專業(yè)應(yīng)急力量增援。相城區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制電話

    同時也會在諸多方面對之產(chǎn)生負(fù)面影響，從而生成更多更為重大的潛在的間接損失，包括無形資產(chǎn)的貶值等均在其列。也就是說，引發(fā)了發(fā)生事故單位的危機。在這種情況下，就需要進(jìn)行危機管理，而應(yīng)急預(yù)案的制定自然而然地要充分考慮這一點而非但但關(guān)注有形的損失。危機管理是專門的管理科學(xué)，也可以說是風(fēng)險管理的一個重要組成部分。它是為了對應(yīng)突發(fā)的危機事件，抗拒突發(fā)的災(zāi)難串件，盡菌使損害降至比較低點而事先建立的防范、處理體系和對應(yīng)的措施。對一個企業(yè)而言，可以稱之為企業(yè)危機的事項是指當(dāng)企業(yè)面臨與社會大眾或顧客有密切關(guān)系且后果嚴(yán)重的重大突發(fā)事件，如產(chǎn)品質(zhì)量危機、人才危機和媒介危機等。而為了應(yīng)付危機的出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)預(yù)先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施，則稱為企業(yè)的危機管理。重大事故是典型的危機事件之一，重大事故的發(fā)生也可能同時引致富務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)或媒介危機。因而，對之實施危機管理，防范相關(guān)危機的生成，使企業(yè)渡過難關(guān)也是應(yīng)急預(yù)案制定中必須要重點關(guān)注的問題。而實施危機管理同樣需要事先的識別與分析、危機的預(yù)警與處理等相關(guān)過程，有備而無患地使危機消除于無形，至少得到有效的控制。6.現(xiàn)場恢復(fù)現(xiàn)場恢復(fù)是指事故后的恢復(fù)。相城區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制電話