第九條單位和基層組織應(yīng)急預(yù)案由機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和居委會、村委會等法人和基層組織制定，側(cè)重明確應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任人、風(fēng)險隱患監(jiān)測、信息報告、預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急處置、人員疏散撤離組織和路線、可調(diào)用或可請求援助的應(yīng)急資源情況及如何實施等，體現(xiàn)自救互救、信息報告和先期處置特點(diǎn)。大型企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實際工作需要，參照國際慣例，建立本集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系。第十條單位及其部門、有關(guān)單位和基層組織可根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，并針對突發(fā)事件現(xiàn)場處置工作靈活制定現(xiàn)場工作方案，側(cè)重明確現(xiàn)場組織指揮機(jī)制、應(yīng)急隊伍分工、不同情況下的應(yīng)對措施、應(yīng)急裝備保障和自我保障等內(nèi)容。第十一條單位及其部門、有關(guān)單位和基層組織可結(jié)合本地區(qū)、本部門和本單位具體情況，編制應(yīng)急預(yù)案操作手冊，內(nèi)容一般包括風(fēng)險隱患分析、處置工作程序、響應(yīng)措施、應(yīng)急隊伍和裝備物資情況，以及相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)人員和電話等。第十二條對預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)是否分級、如何分級、如何界定分級響應(yīng)措施等，由預(yù)案制定單位根據(jù)本地區(qū)、本部門和本單位的實際情況確定。 有關(guān)部門組織應(yīng)急法律法規(guī)和事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳工作，各種媒體提供相關(guān)支持。常熟怎么做應(yīng)急預(yù)案編制市場價

    而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。3）對于兒童觸電者，可以用一只手?jǐn)D壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。7、事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進(jìn)行事故教育。5）向所有人員進(jìn)行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。F：環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）項目部環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：xxxxxxx2）環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目環(huán)境污染事件的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按環(huán)境污染事件“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。昆山生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制市價各專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)根據(jù)實際情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急物資的儲備情況、掌握應(yīng)急物資的生產(chǎn)加工能力儲備情況。

1總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4工作原則1.5事件分級2組織指揮體系2.1國家層面組織指揮機(jī)構(gòu)2.2地方層面組織指揮機(jī)構(gòu)2.3現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)3監(jiān)測預(yù)警和信息報告3.1監(jiān)測和風(fēng)險分析3.2預(yù)警3.3信息報告與通報4應(yīng)急響應(yīng)4.1響應(yīng)分級4.2響應(yīng)措施4.3國家層面應(yīng)對工作4.4響應(yīng)終止5后期工作5.1損害評估5.2事件調(diào)查5.3善后處置6應(yīng)急保障6.1隊伍保障6.2物資與資金保障6.3通信、交通與運(yùn)輸保障6.4技術(shù)保障7附則7.1預(yù)案管理7.2預(yù)案解釋7.3預(yù)案實施時間

    3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防止物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員、各專業(yè)工長為組員。主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救。同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員***過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，比較大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。3、事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。各地區(qū)要針對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

要對特別重大突發(fā)公共事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估。恢復(fù)重建根據(jù)受災(zāi)地區(qū)恢復(fù)重建計劃組織實施恢復(fù)重建工作。突發(fā)公共事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全部。事件發(fā)生的時間要向社會發(fā)布簡要信息，隨后發(fā)布初步核實情況、單位應(yīng)對措施和公眾防范措施等，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)發(fā)布工作。信息發(fā)布形式主要包括授權(quán)發(fā)布、散發(fā)新聞稿、組織報道、接受記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等。各級、各行業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查并掌握相關(guān)應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準(zhǔn)備情況。蘇州多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制種類

突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生在易造成重大影響的地區(qū)或重要時段時，可適當(dāng)提高響應(yīng)級別。常熟怎么做應(yīng)急預(yù)案編制市場價

    05應(yīng)急等級分級快速反應(yīng)、及時施救是應(yīng)急的基本原則，準(zhǔn)確識別應(yīng)急事件危害程度、影響范圍，實施相應(yīng)的應(yīng)對措施非常重要。針對不同類型應(yīng)急事件特點(diǎn)及危害程度進(jìn)行科學(xué)分級，對分階段、分步驟指導(dǎo)應(yīng)急措施制訂，有序開展應(yīng)急工作十分重要。應(yīng)急事件的等級劃分要客觀分析、認(rèn)真研究制訂，這項工作直接關(guān)系到后續(xù)應(yīng)急工作的成效，準(zhǔn)確定義事件的特征、嚴(yán)重等級，是快速應(yīng)急反應(yīng)的必要條件。應(yīng)急等級高說明事件嚴(yán)重、影響范圍大，需要更多的應(yīng)急資源投入。反之，事件輕、影響范圍小，所需的應(yīng)急資源少。06應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配應(yīng)急事件不同，需要的應(yīng)對措施不同，涉及的應(yīng)急機(jī)構(gòu)也不盡相同；同一應(yīng)急事件，地域不同、影響范圍不同，應(yīng)急機(jī)構(gòu)也不同；應(yīng)急能力的變化，應(yīng)急方法和應(yīng)急裝備的變化，都會使應(yīng)急機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。總之，針對不同特點(diǎn)的應(yīng)急事件，匹配相應(yīng)能力的處置機(jī)構(gòu)，配備應(yīng)急處置裝備，確定應(yīng)急處置職責(zé)，是科學(xué)應(yīng)對事件的關(guān)鍵。應(yīng)急機(jī)構(gòu)不是固定不變的，要隨處置應(yīng)急事務(wù)的任務(wù)需求設(shè)置，以快速高效完成任務(wù)為分配原則。07監(jiān)測及預(yù)報及時監(jiān)測應(yīng)急事件信息，快速準(zhǔn)確發(fā)出預(yù)報，為應(yīng)急響應(yīng)高效決策提供信息，是應(yīng)急工作的首要任務(wù)。因此。常熟怎么做應(yīng)急預(yù)案編制市場價