不過，當零部件的生命周期表其設計周期時，就打破了上面的規則。試想，當某一部件設計完成，研發部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發現部件或零件存在問題，并提交給研發部門修改。這時研發工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改，這意味著之前“發放”的版本實際并未進行生產，這就扭曲了“發放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實際上大部分情況都是修改零件），那么新版本的零件發放后該部件不會自動引用新版本，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會產生大量的修訂，勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂，則必須把系統開發成“即使父項處于發放狀態，子項修訂新版本后，父項也會自動引用新版本子項”。這樣做產生的問題是：部件永遠處在新狀態下，這樣失去了對歷史狀態的追溯功能。因此，無論從那個角度考慮，一旦零部件走出了設計階段，這個生命周期過程圖就無法再準確描述其生命周期階段和狀態。四、零部件生命周期管理的一般性建議上述問題的產生，是由于零部件的生命周期圖只描述到設計階段完成，而零部件后面的演進則超出了這個階段。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM：以客戶為中心，實現產品持續優化。威海PLM系統推薦

    例如可靠性文件、項目技術指標、工藝解決方案等編制工作，進行審批完成后，可以提交項目經理，項目經理實時完成對項目WBS任務的更新。2)項目組成員完成與項目有關的零配件的電子電路圖，三維設計圖等編制工作，經過各部門協同校對、審批、會簽后，作為任務的交付物，交由產品工程項目經理審核，項目經理完成WBS任務的更新。3)，所有的項目進度都反映在項目WBS計劃中，便于高層管理人員進行宏觀決策管理。PLM與ERP系統中均包含項目管理模塊，ERP系統中的項目管理側重于對項目時間和費用的管理，而PLM系統中的項目管理則側重于項目的任務和資源的管理。能夠通過將ERP和PLM進行集成，實現“對項目涉及的全部工作進行有效地管理。在PLM系統中從與其集成的ERP系統中獲取各類費用，進行項目成本和預算管理，解決了手工抽取數據的海量工作以及由此帶來的誤差。配置管理模塊產品配置管理(ProductConfigurationManagement)是對產品結構與配置信息和物料清單(BOM)的管理、產品配置把產品定義的全部數據，包括幾何信息、分析結果、技術說明、工藝文件、合同訂單和質量文件等，都與產品結構建立了聯系，較為方便地體現出某一項變化所造成的影響。江蘇智蝶竭誠為您服務。 淄博智改數轉PLM軟件推薦PLM系統可以實現對產品工程的管理和控制，包括工程變更、工程流程、工程質量等操作的自動化管理和控制。

    前言PLM是一個廣為接受的概念。從字面意思可以看出，PLM系統的任務是進行“產品生命周期管理”。在PLM系統中，零部件也有生命周期，反映零部件的階段和狀態。而企業實施PLM系統過程中的一個主要任務，就是定義零部件的生命周期構成及演進規則。二、過短的零部件生命周期PLM系統對于零部件的“生命周期”管理應用，很容易被實施得過于簡單，其“生命周期”過程往往是指零部件的“設計周期”管理過程，零部件的發放實際指的是“設計完成”，而非投入生產。當零部件創建出來時即處于“擬制”狀態，這時研發工程師對零部件進行各方面的詳細設計。設計完成之后，研發工程師將啟動一個審批流程，提交流程后，審批流程進入到“審核”環節，零部件的生命周期狀態處于“流程中”；如果審核人員發現設計有誤，則駁回給研發工程師，研發工程師根據審核意見進行修改，然后再提交，如此往復。如果審核通過，則將進入到“批準”環節，“批準”環節的簽審過程與“審核”一樣，只是簽審人員不同。如果批準通過，則將進入放到“發放”環節，此時，零部件的生命周期提升到“歸檔”，零部件被凍結；批準后的“發放”環節主要是將零部件圖紙及技術資料發放給生產制造部門。江蘇智蝶竭誠為您服務。

強調求變增強活力，通過共同領導的支持和嚴格要求，一定能迎來企業發展新的一頁。明確目標、堅持不懈明確PLM實施的商業目標，不被細枝末節的問題困住，是實施中重要的原則。企業及供應商的實施人員不應為了追求細節上的完美，而迷失實施的終目標，并在遇到各種困難的情況下，堅持不懈，才能獲得圓滿的成功。總體規劃、分步實施PLM是一個較復雜的系統，因此在實施過程中要總體規劃，確立總體目標和實施計劃，設立幾個里程碑，分階段對實施情況進行評價考核，確保實施工作實實在在地達到了效果。培養人才、善用人才PLM的實施過程就是理順企業產品開發及技術管理的過程，在這個過程中應主動培養各環節上的人才，使他們在實施完成后成為PLM體系正常運作的中堅力量。.PLM實施步驟：1）建立實施項目組2）分析企業現狀，確定實施目標、步驟及范圍3）數據整理和組織、工作流程重新定義4）適當的二次開發5）系統管理員及用戶培訓6）系統調整與維護PLM的實施面向中國制造企業，力求在較短的實施周期內達到較理想的效果。PLM的實施顧問都有在制造企業從事產品開發的工作背景，深刻理解PLM的工作原理和實施方法，具有良好的溝通能力。這是成功實施的基本保證，在此基礎上。江蘇智蝶為您服務高效協同研發，PLM系統助力企業創新發展。

在項目啟動后系統依據項目計劃安排，將項目任務下發至負責人的工作界面；責任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項目所安排的項目任務：任務下達、接受、啟動和提交活動，均由系統消息功能實時反饋至活動節點人，極大的提升了各個環節的響應時間，提升整體項目執行的時間效率，縮短時間周期。5)項目統計、監控、分析在項目運行過程中，項目總監、項目經理和項目組成員都非常關注項目的總體進度、資源信息、項目問題信息及項目完成信息的可視化監控工作?；谄髽I對于項目的監控需求，針對其中重點關注的信息開發系統監控統計工具。監控統計工具通過分類匯總的方式，將某一關注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供給用戶直觀的認識。監控統計工具的統計載體不是項目，角色或用戶都可以成為統計的載體。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM：智能化的產品生命周期管理，提升研發到制造的流程效率。濟南制造業PLM專業軟件

PLM系統可以對產品生命周期的數據進行分析和報告，幫助企業進行決策和優化。威海PLM系統推薦

    整個過程都發生在研發部門內部，工藝和制造部門則不參與。當零部件被發布后，工藝和制造部門才在此基礎上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發現了問題，他們會通知研發部門，于是研發工程師將零部件修訂一個新版本（申請變更或申請取消歸檔），然后根據下游或現場反饋的情況在新版本上進行修改，修改完成后再次進行上述的審批流程，然后發放一個新版本，完成變更。按照這個模式，零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發部門的一段生命期，如果零部件通過了研發部門的審核，即表示生命周期走到了終點。當下游部門提出零部件有缺陷時，零部件需要“重生”一次（修訂一個新版本），然后經歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般開發過程。一個零部件從概念階段到批量生產，一般要經歷如下階段：零部件設計階段只占全部生命周期的一半，后面還有大量的驗證工作需要進行。而研究表明，產品80%的修改是在制造階段以后完成的。從這個角度看，設計階段的完成實際連整個生命期的一半都不到。這個時候宣布零部件“發布”實際上不合適，就如同一個大學生剛完成本科學業就宣布他已經成才一樣。這種情況的發生并非偶然。江蘇智蝶竭誠為您服務。 威海PLM系統推薦