建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能***集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施ERP的企業，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。 精細化管理，優化資源配置：通過ERP系統，企業可以實現精細化管理，優化資源配置。安徽智能化erp系統廠家

ERP軟件系統是企業信息化管理和數字化轉型的基礎，它從管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球范圍內多工廠、多區域的跨國經營管理。在ERP軟件系統選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業級的項目，橫跨企業內多個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這也就要求自企業老總到各部門領導全員的高度重視并予以配合，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目，它與各部門業務息息相關，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當然隨著這些年互聯網的蓬勃發展，加劇了信息的傳播和擴散，信息資源日益成為重要生產要素、無形資產和社會財富，信息的重要性已深入人心，企業的中高層也逐漸認識到，在企業里信息不僅是“財”，也是“權”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少，項目實施中的阻力也小了很多。江蘇智蝶竭誠為您服務。威海專業erp系統推薦業務流程的初始是客戶需求，流程的重點是向客戶提供產品和服務，形成閉環。

ERP系統包含的范圍非常廣，企業要充分認識到信息化建設是一個長期的過程，要做中長期規劃，分階段實施，實現企業信息平臺的逐步完善和優化。企業管理者應根據企業現狀和發展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優化的業務流程范圍，明確實施的范圍和目標。同時，對于實施上線運行的ERP系統，企業應從實際出發，首先考慮改善和優化那些制約企業發展的業務環節，提升管理效率。企業引進ERP系統，一個重要的目的是提升企業的管理效率，所以優化ERP系統要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環節提升協同效率，很多ERP系統中的業務流程和管理環節過于復雜，反而降低了系統效率，體現不出系統的高效。而對于具體業務環節中的功能需求，應首要考慮優化關鍵增值點，逐步改進和優化，做到控制和降低成本，又能看到企業效益的提高。這樣，做到業務流程一環套一環的提升，可能會帶來全流程優化而展現出的復利效應。有了這些優化和完善的基礎，也更利于后續項目的展開。

    ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用**短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。 ERP系統提高企業的效率和靈活性，降低企業的成本和風險，提高企業的競爭力和市場適應能力。

    信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：A、MIS系統階段(ManagementInformationSystem)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產和排產的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為**的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為核的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。 優化供應鏈管理：通過集成供應鏈模塊，優化采購、庫存和銷售流程。威海專業erp系統推薦

資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。安徽智能化erp系統廠家

    隨著全球化、互聯網及經濟水平的不斷提高，個性需求層出不窮，制造企業傳統管理方式受到挑戰，需要重構新的管理工具，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調研反饋，金蝶制造云解決方案的優勢之一，是能夠集成多個其他企業系統，并有助于創建統一的數據平臺以改進企業決策。”而這，正是金蝶云·星空制造云的**優勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產供銷一體化的管理云。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產供銷一體化平臺，研發、生產制造、銷售、采購、質量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作。徹底推倒壁壘，真正從企業全生命周期管理的視角，將產品研發業務中涉及到采購、試制、質量控制與追溯、售后服務等領域，通過端到端的流程對接。以深圳步科為例，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產周期，成品庫存降低40%，庫存周轉率提升30%。金蝶云·星空制造云**價值，在于將先進的、成熟的、標準化的產品與應用通過上云的方式，快速復制到廣大企業當中，企業可以贏得先機、贏得經驗、同時也贏得時間。江蘇智蝶竭誠為您服務。 安徽智能化erp系統廠家