包括與ERP接口困難，與設備端接入難，再加上大多數的MES都是以整個生產過程的全生命周期為主干線，造成整個系統是緊耦合，任何一個環節的非標、不按流程操作、失誤，都會影響整個MES的正常運行。設備銀行的出現，給MES廠商多了一條可靠的維度，也就是通過設備數據來分析生產運行，引導管理者提質增效，降本節能。這一條維度可以做很多文章，他的目的不是直接節省生產過程的人工，而是讓管理者有了一個全新的視角，設備數據的視角，通過這個視角，管理者可以發現很多以前看不到分析不了的問題，通過這些問題的解決來達到提質增效，降本節能的目的。硬件維度在實際的MES實施架構中，要做到五要素（人、機、料、法、環）的效率管理，除了工藝流程、信息管理等方面的軟性應用軟件、數據接口、數據庫等，還需要承上啟下的多層多點的硬件交互，如圖3所示所以，在MES實施現場，通常還會面臨這些困難：o高溫高濕o粉塵、水滴、污染物o設備運行的振動、沖擊o電壓的不穩定與干擾o各種設備通信電磁波干擾o安裝繁瑣不專業o布線難度大o與已有的設備無法通訊o無法實現過程控制設備連接所以通過上面的描述，大家會發現以往MES系統的成敗取決于資金投入、領導支持力度。 江蘇智蝶MES減少沒有附加值的生產活動，減少資源消耗，指導工廠生產運作過程，提高工廠及時交貨能力。濟寧MES系統推薦

   智能計劃派工金蝶MES生產計劃模塊包含3方面的內容，生產訂單的分解、工單的維護與管理、車間工序的派工，主要解決合理安排生產指令的問題。主要功能1.智能計劃分解生產訂單的來源支持兩種方式：手工導入、同步ERP數據。來源ERP數據也支持兩種：MRP計劃訂單、生產任務單/生產訂單。智能計劃分解把來源數據作為待分解訂單，執行訂單分解操作，分解之后在金蝶MES中完成生產指令下達動作，即形成金蝶MES的工單，或同時反向生成ERP的生產任務單/生產訂單。支持一鍵快速自動分解；支持額定能力的動態調整，計劃自由掌握能力標準；支持拖拽式操作，分解、還原、移動等；提供類甘特圖面板，可視化掌握各分解單元的負荷占比；支持分解超交期提醒功能。2.工單管理工單是金蝶MES執行跟蹤的依據，工單的來源支持3種方式：手工導入、智能計劃分解、同步ERP數據。來源ERP數據為：生產任務單/生產訂單。支持工單優先級管理；支持工單執行狀態管理；支持工單拆分功能；支持工單返工功能；支持正常工單、拆分工單及返工工單的上下游追溯查詢、支持工單S/N號的自動生成。3.智能派工對于工作單元/工作中心生產模式，智能派工實現各工序聯動派工，派工指令將推送至現場終端。煙臺軟件產品MES系統哪家好MES制造執行系統，500強企業都在用的系統，江蘇智蝶為您提供專業一站式系統開發、定制、實施服務。

    美國先進制造研究機構AMR（AdvancedManufacturingResearch）將MES定義為“位于上層的計劃管理系統與底層的工業控制之間的面向車間層的管理信息系統”,它為操作人員/管理人員提供計劃的執行、跟蹤以及所有資源(人、設備、物料、客戶需求等)的當前狀態。.制造執行系統協會(ManufacturingExecutionSystemAssociation，MESA)對MES所下的定義：“MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。.當工廠發生實時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。

    MES數據流通的即時性與準確性，直接關系著MES系統生產管理一體化的實現效率，前面我們提到了影響MES數據流通速率的五大關鍵環節，本文將從MES數據采集方法入手進行詳細講述。MES數據采集是整個MES系統運行管理的基礎，針對生產車間不同的數據采集對象，我們需要采用具有針對性的、適當的MES數據采集方法，才能夠以快速度從DCS系統等現場設備裝置中，安全高效地實現數據采集。下面我們將針對MES系統對DCS系統的數據采集進行詳細介紹。針對DCS的MES數據采集方法MES數據采集可以通過MES系統實時數據庫使用OPC協議直接從DCS采集數據，OPC協議，即“面向處理控制的對象鏈接與嵌入”的標準接口技術。多數新型的DCS設備都支持OPC數據接口通信協議，從理論上講，MES實時數據庫可以直接從DCS系統中采集數據，在根據實際MES系統項目經驗總結，發現這種MES數據采集方法的效果并不能達到預期效果，有的甚至在MES系統數據采集過程中，導致DCS系統“死機”，這也是采用實時數據庫進行數據采集的很多風險。經過我們的分析了解到，這種MES數據采集方法會有這種風險的原因在于：MES系統的實時數據庫自身的數據流通量相當大，當實時數據庫直接從DCS系統中采集大量的數據時。 支持與ERP、PLM等系統集成，實現數據共享和業務協同。

    而生產業務也是隨著產品及時代發展而變化，所以導致MES系統的維護成本極高。導致一個很低的投資回報比。之所以產生上面的問題就是因為缺乏行業標準，后來發展中各個自動化公司逐步制定了一些標準。重要的要屬ISA95,也稱為S95.而MES這個術語由于之前的亂象不適合再提出新的定義，所以MOM的概念被提出，并且定義了MOM系統生產、庫存、質量、維護四大對象模型和支持的業務流程。可以看到MOM涵蓋了中間層LEVEL3中的各個系統。包括文檔管理、配置，模型、企業制造智能，報表、計劃調度、工單等子系統。這里將MOM提升到一個平臺層。這個平臺應該提供這些功能。到這里MOM解決方案已經作為一個完整的層級開始承擔企業上層業務流程與底層生產設備之間的信息轉換功能。囊括了諸多生產輔助系統，包括一些小的專業MES系統。目前推行智能制造，實行的就是MOM平臺，這個平臺本身遵循行業標準，有標準的對象模型及業務流程，有很高的靈活性和可擴展性，與SAP也有規范化的接口。所以很多供應商都整合了自己的產品并改名叫做MOM。 MES為企業為企業打造一個扎實、可靠、可行的制造協同管理平臺，江蘇智蝶竭誠為您服務。臨沂金蝶MES系統哪家好

MES采集的大量數據不能單是存檔入庫，必須結合工藝才能有挖掘內在價值，江蘇智蝶為您服務。濟寧MES系統推薦

   中國制造業信息化走過近二十年的步伐，很多企業始終停留在財務系統，或財務加供銷存的系統上，真正為企業創造價值的供應鏈管理收效甚微，中國制造業信息化普遍存在如下共性問題：1、基礎數據管理差：基礎數據管理薄弱，集成度差，物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準確。2、對信息化認識有誤：重技術，輕管理;重硬件，輕軟件、輕咨詢服務。3、采購計劃太粗放：采購計劃與生產計劃分開編制，采購計劃粗放。庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重。4、生產計劃不合理：生產計劃是一個靜態、分散、不連續的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產計劃參數。5、按單生產難管理：按訂單設計(ETO)這種生產類型的企業沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。6、供應鏈計劃無序：整個供應鏈的計劃協調與控制不好。造成采購制造周期長，庫存在制品儲備高，準時交貨率低，客戶響應速度慢，流動資金占用大，資源利用不充分，生產成本高。7、財務管理停留在會計核算：財務管理還停留在會計核算的階段，江蘇智蝶竭誠為您服務。濟寧MES系統推薦