跟蹤多少需求是終有效的，以及這些需求的實現結果，并為后續新品的開發積累基礎。當相應的需求不斷細化后，接下來會展開概念設計的工作，此階段產生大量的技術嘗試方案和原型系統以支持可行性論證等工作，雖然此時并非正式的產品研發，但作為企業的寶貴知識資產必須進行合理的管理和總結分析。當企業真正確定了產品將采用的技術方案后，則進入了ProductionEngineer環節，即以往PDM的管理范疇，在此不再贅述。從工作環節劃分上，在完成產品的基本設計后，為了支持后續的生產，還必須要經過工藝設計。在不同產品類型和生產類型的企業中，工藝可能是指設計工藝，也可能是指生產工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、工藝規程、工藝卡片等，也就是以往在中國存在的CAPP系統的范疇。在PLM的大概念下，將工藝環節納入并作為一個不可缺少的實施環節。產品經過工藝設計后，會安排小批量的試制或者試驗，試驗數據也將對產品量產或交付上市前的完善產生重要參考支持，即TDM（TestDataManagement）所關注的業務環節。產品終交付給客戶后，通常還需要進行售后維護，那么該何時定期維護、如何管理和跟蹤產品的實際狀態以決定預防性維修，如何制定產品出現問題后的維護策略。江蘇智蝶為您服務。PLM可通過微軟Infopath制作企業文檔模板，支持PLM對象字段及外部數據源與表單字段關聯映射。泰安軟件產品PLM專業系統

它對任務的描述是細粒度的；產品生命周期管理提供管理與產品有關的所有信息及其相關過程的各種功能，這些功能是目前項目管理和工作流管理中所不能涉及的。4、可視化與瀏覽。可視化、瀏覽、打印產品和過程相關數據，包括瀏覽器、虛擬原型以及數字樣機系統等技術。5、數據交換。數據交換技術是使產品和過程相關數據從應用于某一系統的一種形式轉化為應用于另一系統的另一種形式。6、協同軟件。協同軟件是使人員在產品和過程相關數據的支持下協同工作的系統，包括電子郵件、討論組、聊天室、內聯網、外聯網、項目共享空間、門戶和項目目錄等。7、系統集成。集成技術包括PLM組件之間的集成以及與企業資源計劃系統(ERP)、供應鏈管理系統(SCM)、客戶關系管理系統(CRM)等其他應用系統之問的集成，實現應用系統之間的信息共享和數據轉換。支持產品生命周期中企業內部和外部的資源共享，實現以產品為核的協同開發、制造和管理。五、結論PLM不僅是企業信息化的重要組成部分，而且是制造業的一種新的管理模式。ERP、SCM、CRM等系統的應用提高了企業日常業務的透明度和運作效率，但都沒有定位于企業的核，即產品。金蝶PLM將產品作為核，從產品整個生命周期來控制產品。江蘇智蝶為您服務。智能化PLM系統哪家好PLM產品協同能讓產品價值鏈上每個環節相關人員在任何時候都能夠協同地對產品進行開發、制造和管理。

整個過程都發生在研發部門內部，工藝和制造部門則不參與。當零部件被發布后，工藝和制造部門才在此基礎上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發現了問題，他們會通知研發部門，于是研發工程師將零部件修訂一個新版本（申請變更或申請取消歸檔），然后根據下游或現場反饋的情況在新版本上進行修改，修改完成后再次進行上述的審批流程，然后發放一個新版本，完成變更。按照這個模式，零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發部門的一段生命期，如果零部件通過了研發部門的審核，即表示生命周期走到了終點。當下游部門提出零部件有缺陷時，零部件需要“重生”一次（修訂一個新版本），然后經歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般開發過程。一個零部件從概念階段到批量生產，一般要經歷如下階段：零部件設計階段只占全部生命周期的一半，后面還有大量的驗證工作需要進行。而研究表明，產品80%的修改是在制造階段以后完成的。從這個角度看，設計階段的完成實際連整個生命期的一半都不到。這個時候宣布零部件“發布”實際上不合適，就如同一個大學生剛完成本科學業就宣布他已經成才一樣。這種情況的發生并非偶然。江蘇智蝶竭誠為您服務。

    通過提供強大的工作流管理功能，貫穿于汽車全生命周期的始終；通過以信息需求、分析以及數據共享管理為基礎，控制信息、數據的所有過程，保證用戶在需要的時候都能獲得正確的信息，并提高用戶與用戶、應用與應用之間的信息反饋速度，從而達到縮短產品開發周期、減低成本的目的。>具有特色的項目管理通過深化實施項目管理，真正解決研發項目計劃管理問題，以計劃為主線協調項目組相關部門、專業和角色的行動，追蹤項目計劃執行中存在的異常和問題，支持流程項目交付物提交、預審、審核等過程管控，為管理者提供項目過程管理信息支持。以計劃管理為主線，建立并行與協同項目計劃管理模式，支持項同總體計劃與部門分解計劃的二級計劃管理，實現項目宏觀計劃監控與微觀任務管理的協調，達到項目計劃指導下的并行和協同。建立項目、計劃、任務和交付物狀態追蹤管理方法，支持項目的宏觀過程狀態監控和任務的動態追蹤。>實施目標以“門控制”為**，通過門控制實現項目各階段進度、質量和風險控制，通過節點門任務計劃控制項目進度，通過節點門交付物審核流程控制項目質量。通過交付物問題管理控制項目風險。江蘇智蝶竭誠為您服務。 PLM基線管理:可在項目研發的里程碑點，對階段成果建立基線，把項目狀態或者產品研發狀態記錄保存下來。

    一個先進的PLM軟件產品應具備需求管理、項目管理、配置管理、文檔管理、編碼管理、變更管理、生產過程和售后服務技術管理、系統工具等八大主要功能。而權限管理貫穿這整個環節當中保證該功能安全正常操作。(1)客戶需求管理主要包括對已有產品和未來產品得顧客需求管理。前者按顧客訂單需求，配置已有產品的BOM和技術狀態，確定零部件供應商，分析顧客需求對產品結構的影響，提供產品報價的技術支持：后者是根據企業的發展戰略，進行目標市場的調查問卷設計、顧客需求信息采集及多元統計分析，從中尋求目標新產品的市場定位與競爭能力，從而鎖定目標新產品，將顧客需求轉換為目標新產品的功能技術特性，再進行科學的評價，得出目標新產品概念，生成新產品開發項目建議書，指導新產品開發。(2)項目管理①面向產品生命周期和新產品自主開發的可視化項目流程模板定義，如子流程分解、項目活動狀態與屬性定義、項目活動與輸入，輸出文檔的關聯定義、角色定義與權限分配、項目資源分配等；②項目實例化，選擇己定義好的項目管理模板，進行項目任務的分類定義與逐層分解、任務的角色指派、任務與文檔模板的關聯、任務開始、結束時、狀態定義。江蘇智蝶竭誠為您服務。 金蝶PLM幫助企業規范設計開發流程，構建跨部門協同團隊，保證技術資料及時、正確提交及全共享。東營專業PLM軟件推薦

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一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應項目進度，沒有這準確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發過程控制力度不足。雖然企業通過了ISO的認證，大家也從觀念上領會到ISO給企業帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強有力的監督、強制執行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現實。（4）開發人員不清楚每項工作的輕重緩急。當一名技術人員只有參與一個項目時，他可以不用關心別人的工作進度，只要努力完成自己份內的事情就行了。但是當有幾個項目同時進行的時候，技術人員必須清楚地了解與其相關人員的工作情況，隨時根據需要調整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統的支持很難做到這一點。（5）開發過程中缺乏數據保障體系。在不斷縮短產品開發周期的壓力下，對開發人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數據共享的要求被提到前所未有的重要地位。網絡技術為數據共享提供了條件，但沒有系統的組織管理，保證數據的安全、準確，其中不但影響效率，還直接影響工作質量，導致設計錯誤。（6）對開發人員的考核不能量化。導致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務。泰安軟件產品PLM專業系統

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