整個過程都發生在研發部門內部，工藝和制造部門則不參與。當零部件被發布后，工藝和制造部門才在此基礎上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發現了問題，他們會通知研發部門，于是研發工程師將零部件修訂一個新版本（申請變更或申請取消歸檔），然后根據下游或現場反饋的情況在新版本上進行修改，修改完成后再次進行上述的審批流程，然后發放一個新版本，完成變更。按照這個模式，零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發部門的一段生命期，如果零部件通過了研發部門的審核，即表示生命周期走到了終點。當下游部門提出零部件有缺陷時，零部件需要“重生”一次（修訂一個新版本），然后經歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般開發過程。一個零部件從概念階段到批量生產，一般要經歷如下階段：零部件設計階段只占全部生命周期的一半，后面還有大量的驗證工作需要進行。而研究表明，產品80%的修改是在制造階段以后完成的。從這個角度看，設計階段的完成實際連整個生命期的一半都不到。這個時候宣布零部件“發布”實際上不合適，就如同一個大學生剛完成本科學業就宣布他已經成才一樣。這種情況的發生并非偶然。江蘇智蝶竭誠為您服務。及時發現問題提交問題、指定問題處理負責人，并且記錄問題處理過程，以便后期跟蹤和查詢，建立典型問題庫。浙江金蝶PLM專業軟件

如設計概念、設計參數、設計審核、樣機制造、試驗驗證等等。（4）合規（RegulatoryCompliance）合規通常會用于食品飲料、化工、電子領域等產品的研發，因為這些行業需要大量地去匹配標準，以保證自己的產品不會違反相關國際、國家的法律法規或行業標準的規定。如食品不能違反食品添加劑法規，化工產品不能違反EHS法規等。PLM建立方法只有PLM可以實現大限度地跨越地域、時空等因素的限制,在整個產品全生命周期內，充分利用分布在CRM、ERP、SCM等系統中的產品數據和企業智能資產,將自身企業的信息資源與客戶及供應鏈的信息交換、分享乃至整合。由此可見，的價值取決于能否在企業內將ERP、SCM、CRM來完善地整合并組成一個生態系統。一個完善的PLM生態系統如下圖所詮釋:接下來,本文將以建立一個ECN(EngineeringChangeNotice)工程更改通知管理為的模塊為例,展示如何在一個企業內構建模塊并組成PLM生態系統。其他管理模塊均可依據相同的原則和原理,根據企業的具體需求一一建立,并使其相互關聯。圖1PLM生態系統PLM系統實施一般來說,PLM在一個企業從建立到實施的周期較長，且各環節各階段的任務相互關聯，因此一個好的PLM實施方案應該以滿足企業需求為目的。江蘇智蝶竭誠為您服務。江蘇智能化PLM將PLM延伸至企業之外，PLM 業務流程可以很方便的通過網絡進行配置與使用，江蘇智蝶為您服務。

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監督執行，容易造成使用過時的版本數據，產生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發過程組織缺乏計算機化的協同工作管理能力在激烈競爭的市場環境下，對產品開發提出了很高的要求，如何將每個人的力量發揮出來，并協調地進行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算機系統的幫助下，很難達到較為理想的效果，主要表現在以下幾個方面：（1）無法制定合理詳盡的開發計劃。由于不能實時地了解每個開發人員正在進行哪些工作，沒有對每個開發人員的工作能力進行評價的指標，沒有過去曾經做過類似項目詳細的工作量的統計，所以只能憑計劃人的經驗制定開發計劃，可執行性大打折扣。（2）無法實時、真實地了解項目進度。對項目進度的了解一般通過填表、開會等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務。

中國加入WTO之后，給制造業帶來了機遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進技術和管理的強烈沖擊。在企業面對市場競爭的同時，技術部門也要承擔更大的壓力：（1）進一步縮短開發周期是企業為縮短新產品上市周期對技術部門直接的要求，在CAD/CAM對個人工作效率提高之后，需要在開發人員之間的協調管理上挖掘潛力，從總體上縮短開發周期。（2）提高對市場變化的反應速度，市場的需求瞬息萬變，沒有一整套能夠對各種變化做出迅速反應的開發體系，很難在競爭中取得優勢。（3）降低人員流動對企業正常開發工作的影響，人員流動不可避免，如何實時地了解每個技術人員的工作狀況、管理他們的工作結果、客觀地評價他們的工作成績、保留他們的開發經驗，是擺在管理者面前的難題。計算機技術的迅猛發展給我們的生活和工作帶來了巨大的變化，在企業中利用計算機技術，是提高管理水平的佳途徑。.PLM實施的指導思想：?領導掛帥、以人為本由于PLM的實施將改變許多過去大家習慣的工作方式，必然會在實施過程中遇到人為的阻力，這時領導應首先理解PLM將對企業帶來長遠的利益，并積極推動PLM的實施，領導大家走出原地踏步的現狀。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM基線管理:可在項目研發的里程碑點，對階段成果建立基線，把項目狀態或者產品研發狀態記錄保存下來。

現在很多制造企業的組織結構仍然是行政式的，研發部門負責產品研發，制造部門負責試制生產；工作流程也一般是串行的，研發部門將設計簽審后的圖紙交到下游部門試制生產，出現問題再向上游反饋，而在零部件設計階段他們參與得很少。而PLM系統的實施則往往從研發部門開始，然后再延伸到制造部門，有的甚至只局限在研發部門內部。這樣在系統部署之初，對零部件的生命周期的定義就只定義到設計階段，而一般不會從整個過程的角度去定義。同時，一些企業“甩過墻”式的設計習慣也加強了這種情況。所謂“甩過墻”的設計是指“我這個部門完成我的工作后就把結果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產生的，帶來的影響卻是相同的——零部件實際上沒有完整的生命周期。零部件在設計階段被“歸檔”后，下游部門提交的變更只能在新版本上進行，這就扭曲了版本本身的作用。在PLM系統中，版本信息一般由版本和版次構成。版次標記一次修改，版本標記一次發放。這里的發放是指零部件已經“歸檔”，即：完成設計驗證并投入生產。從標記修改的角度看，版本可理解為：版次標記投入生產之前的修改，版本標記投入生產之后的修改。江蘇智蝶竭誠為您服務。金蝶PLM實現數據的有序規范、設計過程的優化和資源的共享和上下游數據的一致，江蘇智蝶為您服務。安徽數字化PLM

PLM在未來幾年將圍繞的方向發展：可定制化的解決方案；高效多層次協同應用，知識共享與重用管理。浙江金蝶PLM專業軟件

用較短的生命周期圖描述較長的生命期。要解決這個問題，需要將產品的生命周期管理延伸到設計驗證和制造階段。產品設計階段的完成只能定義為“設計凍結”，而不能定為“發放”。真正的“發放”定義在產品驗證完成后，批量生產之前在“設計凍結”之前，零部件處于設計階段，研發工程師可以對零部件進行修改，所有的修改完成后，便可提交審核，并進入“設計凍結”環節。零部件審批流程進入到“設計凍結”環節，在此該階段，研發工程師無權再進行修改。“設計凍結”環節表示零部件設計階段的完成，但尚未“歸檔”。當下游部門發現問題時，便提交給研發部門。研發工程師接到修改意見后，可將回退流程到“創建”環節進行修改，修改完成后零部件增加一個版次，其父級也自動引用新版次子項。提交審批流程經簽審人員批準通過后，零部件審批流程再次進入到“設計凍結”環節。所有對反饋問題的處理都遵循這個模式。當驗證階段反饋的所有問題都被妥善處理并經過項目組評審通過后，產品數據（包含零部件及關聯圖紙）便可以提交“歸檔”。一旦產品數據進入“歸檔”階段，系統便將其凍結，作為歷史查詢記錄。用戶若要修改，則需要將提交變更審批流程，將其修訂新版本。江蘇智蝶竭誠為您服務。浙江金蝶PLM專業軟件

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