第三步,就是做客戶分類,根據產品特點,按照應用、場景對客戶進行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業。通過三個層次,整個行業的客戶清單就呈現出來。之后,可以再做客戶分析,分析各類企業的特點。明確了客戶,我們就可以發現是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,就進入了競爭分析,這里包括兩個層次:***層,市場泄露。為什么我輸給了競爭對手?什么原因輸的?我們要知道丟掉訂單的原因是什么?第二層,兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業員工,成本太高,所以要在社會上有些“眼線”,幫我們掌握很多精細的情報。選擇了頭部企業后,接著就要做過濾選擇,誰和我們關系比較好,誰**認同我們,誰的需求和我們的產品**匹配。學習是沒錯的,但是關鍵點在于你學習的內容是否是正確!山東比較好的企業管理培訓重視
有了樣板工程,有了用戶的見證,就可以在全國目標客戶多的地方開展巡回技術交流會。技術交流分為四個單元:***,請大咖背書。要找行業內**級人物來講發展趨勢;第二,講企業定位。比如在這個領域,企業扮演什么角色,能給誰賦能;第三,讓客戶見證,請樣板工程客戶分享成功經驗;第四,技術人員講產品、應用場景和具體環節。我在中國惠普做市場開發時,**常用的就是這種技術交流會模式。在北京、西安、成都和南京,經常搞巡回。有一年還搞了“大棚車”,兩輛大集裝箱車拉著所有的設備,從北京到了石家莊、鄭州、西安,然后到四川,又到了貴州,然后再沿著東南沿海回來,歷時半年時間送貨下鄉。當有了技術研討會,就吸引了很多潛在客戶來參加,這時銷售就上場了,跟客戶進行一一對接。通常可以把客戶分成三層:潛在客戶(25%成功率)、意向客戶(50%成功率)和準客戶(75%成功率)。通過成功率的劃分形成銷售漏斗,銷售經理可以每周一次與銷售人員檢查銷售漏斗,跟蹤每個人的進展,半年以后寫述評報告:市場部做了那么多工作結果如何,贏了要知道為什么贏,而輸了更要知道為什么輸。附近哪里有企業管理培訓重視依托多年來在企業經營管理培訓方面的豐富經驗;
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牧羊人在養羊的時候首先要有牧羊犬,它在后邊追著趕著羊群往前走,它起到的就是監督、考核、獎罰的作用,這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠,羊群前面還要有一個***,它起到引導、示范、帶領的作用,這是一種拉的力量。如果說只有監督考核,沒有引導示范,那么這群羊也是管不好的。同樣道理,在一個團隊當中也必須有兩種力量力量,一種是推的力量,一種是拉的力量。***要站到***的位置上,去引導示范、帶領傳授,注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導。這個就是“推拉結合,以身作則”。解決行業發展中的實際痛點,幫助企業構建完整的培訓體系,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的培訓需求;
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