低價競爭力:價格低,通過整合產業資源,統一產品的標準,組建工業涂料聯銷平臺,實行全國聯銷模式,創造單品類規模化生產條件,達到提高功效,降低成本,產生低價的目的。聯銷平臺競爭力:眾聯必利組建的是工業涂料全國大市場,是工業涂料標準化聯銷平臺,銷售國內涂料中有競爭力的產品。產品競爭力:①產品標準化銷售的都是常規通用、特種zhuan用的工業涂料;②品類齊全,近50個品類、近300個產品標準,品種多,約20000多個品種,油性、水性、粉末、電泳類樣樣都有。服務體系競爭力:①眾聯必利提供的是全透明的用漆選購導向;②眾聯必利針對工業涂料的特性打造了服務體系,全國約有80個市級銷售服務中心,組成危物專運;③組建了500個區域銷售服務商,做到當地需求、當地供貨、就近服務、統一管理;④配備100名工業涂料使用服務人員,參與區域銷售服務中心為用戶提供使用服務。(涂料)涂料,就選眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司,用戶的信賴之選,有需要可以聯系我司哦!山西水性涂料商家
1、由于大家做的是相同產品、相同模式,所以我們要做與眾不同、做差異化;2、由于大家是個對個,沒有jue對的核心競爭力,所以我們要創造競爭力且創造同行中的競爭力;3、由于大家都只考慮自己,是單打獨斗模式,而我們是先人后己、為合作伙伴謀利益,是利他思維;4、由于大家各做各的,就沒有辦法利用資源,而我們是借他人資源并合理利用資源;5、由于大家什么都想做,是多品類運營,導致做不精,不能做zhuan家,所以我們是聚焦戰略:做專、做精、做大;6、團結是很大的力量,我們只有一起強強聯合起來,才能共同發展,利益共享!涂料電話眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司致力于提供涂料,期待您的光臨!
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眾聯必利通過四大改ge解決六大難題整合涂料產業資源,統一產品標準,變定制為通用;改變生產模式①將多品類變成單品類生產,②將產品研發-生產-銷售-服務一條龍運行變成專業分工、專長發揮。改變銷售模式①將直銷、經銷變成工業涂料聯銷;②組建工業涂料標準化全國大市場,將惡性競爭、相互搶市場變成分市場;改變單打獨斗的模式打造產業聯盟,實行專業分工,專長發揮,提高功效,創造高效。整合涂料產業資源,改變原來商業模式,解決涂料產業危機,推動涂料產業升級。眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司致力于提供涂料,歡迎您的來電!
一、為什么選定行業用漆進行整合?1.一個行業的生產廠很多,用漆基本相同,用漆量很大,可能是幾個億,也可能是幾十億;2.涂料廠都是采用直銷模式,單打獨斗,找的是一個行業中某個企業的用漆需求,品種多,量小,只能定制,功效低,生產成本高,直銷模式銷售費用高,用戶難以獲取低價格,整合后小單定制變成了大單通用,提高了功效,降低了成本,產生了低價。3.一個行業的用漆品類少,品種少,運營中能夠減少倉儲面積;4.技術服務專業技能要求低;5.突破一個行業可以產生幾個億或十幾個億的市場,能更快速推進其它市場,為其他行業突破積累成功經驗,能夠快速復制。眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司是一家專業提供涂料的公司,歡迎您的來電!安徽耐用涂料廠家直銷
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短短一個小時的直播結束了,《50億的市chang份e,眾聯必利如何與涂料企業分享?》,從震驚到jue對不可能到懷疑掉餡餅到是不是可以了解一下,你是不是有這樣die宕起伏的心路歷程?讓我們一起走進眾聯必利,跟隨眾聯必利創始人俞岳興、工業涂總編王敬、工業涂料資源整合事業部負責人楊旻一起,聽聽他們都聊了啥?涂料產業現狀中guo經濟高速發展中,現有80%規模小、不規范的企業,產能嚴重過剩,一場殘酷的惡性競爭不可避免。涂料廠怎么辦?眾聯必利通過兩年多的時間搜集涂料產業、產品市場信息和涂料生產廠信息,并深入走訪聯系了一百多家頭部涂料企業達成產品標準申報合作;與電動車用漆、車輛用漆、農機行業用漆、輸變電行業用漆、倉儲貨架、運動器材行業用漆等行業終端用戶有50億行業用漆可讓涂料廠分享。山西水性涂料商家