眾聯必利通過四大改ge解決六大難題整合涂料產業資源，統一產品標準，變定制為通用；改變生產模式①將多品類變成單品類生產，②將產品研發－生產－銷售－服務一條龍運行變成專業分工、專長發揮。改變銷售模式①將直銷、經銷變成工業涂料聯銷；②組建工業涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場；改變單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。整合涂料產業資源，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。 ⑤　回收粉末可以再利用，降本；安徽新能源涂料供應

工業漆用戶近幾年有哪些新的需求？工業漆用戶新的需求是：需要新的產品，原來大家都用油性漆，現在行業管控，產品升級，又開發了綠色類產品，水性、粉末涂料、電泳涂料等。工業漆用戶總的需求是：1、需要更新的產品；2、要更多的產品選購；3、要更好的產品質量；4、要更低的產品價格；5、要更好的服務。涂料廠做大的六大fa寶：1、做與眾不同；2、創造競爭力；3、利他思維；4、合理利用資源；5、聚焦戰略，做專、做精、做強；6、強強聯合、共同發展、利益共享。 江西金屬漆涂料模型整合涂料產業資源，推動涂料產業升級；

2024年1月12日，常州眾聯必利舉辦《行業用漆聯產、聯供、聯銷結盟研討會》圓滿成功。會議目的：給強者發揮的平臺；為涂料廠解決問題，提供發展機遇，增加銷售2億，增加li潤2000萬。參加本次會議的單位有：上海華誼化工、河北晨虹油漆、河北晨陽水漆、安徽金盾涂料、江蘇蘭陵化工、江蘇金陵特種涂料、湖北宏橋涂料、江蘇浩力森電泳漆、上海金力泰電泳漆等四十余家工業涂料bai強企業。此次會議與各位來賓就2024年涂料行業發展方向做了探討，針對如何增產、增銷、增效的需求進行了深入交流。

10年風水輪流轉，賣漆比生產油漆更好涂料廠管控嚴，要求高，投入大，產能過剩，競爭大，重資產運作，風險大工業涂料聯銷平臺成立，創造了滿足用戶各種需求，眾聯必利工業涂料聯銷是整合市場分市場，已使工業涂料經銷商可以分3000-5000萬市場，真的比辦涂料廠更好。內有沒有工業涂料大超市？工業涂料大超市在哪里？在眾聯必利。工業涂料大超市有什么好？工業涂料聯銷模式有四大競爭力：聯銷模式競爭力，聯銷產品競爭力，低價競爭力，服務競爭力。工業涂料聯銷好比大超市，直銷+經銷好比小超市，工業涂料聯銷實行產品標準化，產品品類多，品種多，油性、水性、粉末、電泳，什么都有，質優價格低，組建有供貨體系和服務體系，能做到當地需求，當地供貨，就近服務，統一管理。 改變涂料企業單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。

為什么只選10個涂料廠聯銷1、實行10家品牌聯銷，匯總某用粉產品所有用粉產品需求，品類品種顏色都有標準，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準，不需要定制設計顏色標準。2、強強聯合能產生更大的行業競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。行業產品聯產聯銷有哪些可行性？①一個行業的生產廠很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是幾個億，也可能是幾十億；②涂料廠都是采用直銷模式，單打獨斗，找的是一個行業中某個企業的用漆需求，品種多，量小，只能定制，功效低，生產成本高，直銷模式銷售費用高，用戶難以獲取低價格，整合后小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。③一個行業的用漆品類少，品種少，運營中能夠減少倉儲面積；④技術服務專業技能要求低；⑤突破一個行業可以產生幾個億或十幾個億的市場，能更快速推進其它市場，為其他行業突破積累成功經驗，能夠快速復制。 眾聯必利通過四大改ge解決涂料行業六大難題；上海氟碳涂料批發廠家

④　粉末涂料不是危險品，運輸、存儲相對便利；安徽新能源涂料供應

號角已經吹響，涂料行業將迎來全新的發展。前面30年是涂料廠欣欣向榮發展的高光時刻，但是現在增量市場少了，近年來，在大環境的影響下，各行各業都經歷了不同的挑戰，產能嚴重過剩，產品同質化嚴重，涂料廠之間惡性競爭，如何聚焦獲取更多的市場?如何跟上時代的步伐，成為了各涂料廠目前的困境。那么，涂料廠現在有哪些需求呢？我們想到涂料廠的需求是增產、增銷、增效三個需求，怎么來實現這三個需求呢？眾聯必利迎難而上，針對行業產品用漆想到了實行聯產、聯供、聯銷三聯創新模式。 安徽新能源涂料供應