50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產工效不高；單打獨斗，自產自銷模式，大家都用同樣的方法，產相同的產品，涂料過多，產能過剩，不能產生明顯競爭力。這是涂料產業發展必須要解決的問題。涂料廠年增銷售3個億不是夢為什么涂料廠年增銷售3個億不是夢？其實只要解決單打獨斗，改變商業模式。那我們該怎么做？整合資源，實行四大改ge，統一工業漆產品標準，組建工業涂料聯銷，打造行業四大競爭力，創造滿足用戶5個需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規模化生產，增產增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個億真的不是夢！！！ 服務體系競爭力： ①眾聯必利提供的是全透明的涂料選購導向；廣東電動涂料代理價錢

整合項目難點面對眾聯必利整合涂料產業資源，推動涂料產業升級是利國利民利產業發展的社會事業，是創新改ge。改ge難度很大，改ge是改變人的思維，改變思想是難的事，我們主要工作是用腦想用妙計妙法，做與眾不同。用嘴說，說他人想要的，說到他人開心，說到他人產生懷疑，說本來想給對方說的，說到他人認同！眾聯必利的初心與使命整合涂料產業資源，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。眾聯必利整合zhong極目標通過整合涂料產業資源、組建工業涂料聯銷平臺，倡導單品類、專業化，形成規模化，促成規范化、智能化、高功效、高資源利用、高產出、高回報，產生低成本。形成涂料產業聯盟，實現專業分工、專長發揮、共同發展、利益共享。 廣東電動涂料代理價錢近年來，在大環境的影響下，各行各業都經歷了不同的挑戰，產能過剩，產品同質化，如何聚焦獲取更多的市場?

短短一個小時的直播結束了，《50億的市chang份e，眾聯必利如何與涂料企業分享？》，從震驚到jue對不可能到懷疑掉餡餅到是不是可以了解一下，你是不是有這樣die宕起伏的心路歷程？讓我們一起走進眾聯必利，跟隨眾聯必利創始人俞岳興、工業涂總編王敬、工業涂料資源整合事業部負責人楊旻一起，聽聽他們都聊了啥？涂料產業現狀中guo經濟高速發展中，現有80%規模小、不規范的企業，產能嚴重過剩，一場殘酷的惡性競爭不可避免。涂料廠怎么辦？眾聯必利通過兩年多的時間搜集涂料產業、產品市場信息和涂料生產廠信息，并深入走訪聯系了一百多家頭部涂料企業達成產品標準申報合作；與電動車用漆、車輛用漆、農機行業用漆、輸變電行業用漆、倉儲貨架、運動器材行業用漆等行業終端用戶有50億行業用漆可讓涂料廠分享。

眾聯必利能做些什么？①銷售單品類油漆5000萬-1億/年；②分給區域市場2億-3億；③可免fei為合作伙伴做企業宣傳和產品宣傳）；④利用zhuan業特長為涂料廠接大用戶；⑤提供有價值的產品技術信息；⑥為涂料廠做增產、增銷、增效方案；眾聯必利運營模式的與眾不同其他互聯網聯銷購物平臺，是單一的產銷資源整合；眾聯必利工業涂料聯銷平臺是首先對涂料產業進行四大改ge，解決涂料企業六大問題,統一工業涂料產品標準,打造針對涂料產品的特殊服務體系的平臺;創造整合工業涂料終端的條件，獲取終端市場，創造了單品類規模化生產條件，提高gong效，產生了低成本,組建的是工業涂料標準化quan國大市場，打造了工業涂料聯銷平臺真正的核心競爭力，形成了行業內wei一的工業涂料標準化互聯網聯銷平臺！ 整合后涂料小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。

眾聯必利通過四大改ge解決六大難題整合涂料產業資源，統一產品標準，變定制為通用；改變生產模式①將多品類變成單品類生產，②將產品研發－生產－銷售－服務一條龍運行變成專業分工、專長發揮。改變銷售模式①將直銷、經銷變成工業涂料聯銷；②組建工業涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場；改變單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。整合涂料產業資源，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。 改變涂料企業單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。湖南裝配式涂料材料

我們想到涂料廠的需求是增產、增銷、增效三個需求，怎么來實現這三個需求呢？廣東電動涂料代理價錢

眾聯必利與眾不同的指導思想1.心有大愿，定有大局，心有大家，定有大業。2.以和為貴，做利人又利己，不做害人又害己。3.萬事人創造，沒有不可能，敢想敢做，夢想成真。4.用妙計妙法，做與眾不同。5.不但要發現機遇，而且要把握機遇，更要創造機遇。6.萬事先問為什么，明明白白才能做好工作。7.選擇比努力更重要，方向比行動更重要，思想比知識更重要。8.站高望遠，堅定信念，戰勝困難，實現目標!9.時時不放松，天天有新意，月月有新貌，年年有發展。 廣東電動涂料代理價錢